[麦肯锡教我的思考武器：从逻辑思考到真正解决问题 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目录
从逻辑思考到真正解决问题
从逻辑思考到真正解决问题 (曰）安宅和人著郭菀琪译
前言
交出有价值成果的生产技术，有何共通点?
导论
本书的思维
脱离事倍功半的“败者之路”
第一章
议题思考
解决问题之前，先查明问题
1.1查明议题
1.2试拟假说
1.3成为好议题的三要素
1.4用于确立议题的信息搜集
1-5确立议题的五个方法
第二章
假说思考一
分解议题并组建故事线
2.1何谓议题分析？
2.2在议题的起点组建故事线
2.4步骤二：编辑与组建故事线
第3章
假说思考二
图解故事线
3.1什么是连环图？
3.2步骤一：找出“轴”
3.3步骤二：意象具体化
3.4 步骤三：清楚指出获得数据的方法
第四章
成果思考
进行实际分析
4.1什么是产生成果的输出（Output) ?
4.2剖析难题
4.3 明快找出答案
第5章
信息思考
整合“传达信息”
5.1实现本质性和简单化
5.2 推敲故事线
5.3 琢磨图表
后记：从累积小成功开始
致谢
出版后记
高效能人士是如何完成工作的？ 事半功倍解决问题的秘诀是什么？
麦肯锡
教我的思考武器
从逻辑思考到真正解决问题
(日）安宅和人著 郭菀琪译
思考，不要用蛮力！工作，不只靠体力！
从议题出发，创造有价值的工作 
北京联合出版公司
著者简介
安宅和人，1968印出生于日本富山县。获得东京大学 研究所生物化学系硕士学位后，进人麦肯锡咨询公司 (McKlnsey & Company >;工作四年后，进人美国耶鲁 大学攻读脑神经科学课程，仅用3年9个月时间就获 得了平均费时7年多的博士学位。
回日本之后，成为 麦肯锡研究小组亚太地区核心成员之一，在饮料、零售、高科技等领域从事品牌经营、商品与业务开发工 作；并负责东京分公司的新人培训，责问题解决、 分析、图表制作等课程。2008年，担任日本雅虎公司 首席运营官（C00 )。
译者简介
郭菀琪，东吴大学日本文化研究所硕士，日本埼玉大 学地域文化研究科日本语学硕士。曾于电视机杂志媒 体、科技公司、法律事务所担任翻译及口译工作。译 有《逻辑思考的技术》《策略思考的技术》《绐设计以 灵魂》等书。
 内容简介
大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚“真正的问题究竞是什么”，就急忙动手去处理、去解决。 然而，像这样一味求快、忙得团团转的结果，往往是 白费力气，最后后步入事倍功半的“败者之路”。
这本书告诉你，遇到问题时，先慢一点动手！因为有一 件事比急着动手更重要------先判断：这个问题重要吗？
本书作者根据自己在麦肯
锡公司工作时积累的丰富经 验以及脑神经学的专业背景，设计出一套极具逻辑性 的问题解决的思维模式一先找到真正的问题，想清楚目的再动手，搜集个性化信息组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，最后交出完美成果。
还在欺骗向己“没有功劳也有苦劳”吗？ NO! 交出有价值的成果才是好工作！
后浪出版公司 小学堂014
麦肯锡
教我的思考武器
从逻辑思考到真正解决问题 (曰）安宅和人著郭菀琪译
@北京联合出版公司
Beijing United Publishing Co.,Ltd.
前言
交出有价值成果的生产技术，有何共通点?
我至今见识过的“具有髙生产力的工作者”都有一个共通点，那就 是他们“做一件工作的速度并非比一般人快十倍、二十倍”。由于发现了这项特性，我之后花费了相当长的时间去探寻“究竟他们有什么不一 样的地方？” “能交出有价值的成果的生产技术’的本质究竟是什么？” 这些问题的答案。
到目前为止，我在麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company )担任管 理顾问主管达11年之久。途中曾离开职场，以“志在成为科学家”为出发点，赴美攻读脑神经科学(neuroscience )博士学位，之后再回到职场。 当时，我有另一个发现，那就是无论在职场还是在科学界，“交出有价值成果的生产技术具有共通点”。
有一次，我将这样的内容写在个人博客上，竟引发了始料未及的回 响。我在某个周末早晨写下的文章，浏览次数竟高达数千次。由于我当初只是随兴写写，而且内容不是那么平易近人，因此，收到这么大的回 响，老实说我很吃惊。而且，收到的留言多数是“我终于懂了！ ”“我 想知道更多！ ”这类的回应。那时候我觉得“说不定分享这样的内容， 可以帮助许多人”，这就是促成我写本书的动机。
坊间充斥着以“解决问题”“思考术”为主题的书。不过，其中大 部分是介绍工具和技巧，以“产出真正有价值的成果”为观点所写的书 似乎很少。对于那些必须在期限之内产生有意义的成果的人而言，必须 思考的事情究竟是什么？而这就是本书的内容。
本书也会介绍几种关键的思考方式，但并非只是单纯地介绍技 巧（know-how)，而是定位在“工具箱”，来协助完成真正该做的 事。“逻辑树”（logicaltree)、“彼此独立、互无遗漏”（MECE，mutually exclusive and collectively exhaustive，发音为 mee-see )、“架构”(framework)……每一种只要正确使用，都是强有力的工具，但光是 知道这些工具，并不能就此找到答案。有句话说：“如果你手上只有槌子’任何事物看起来都像钉子。 ”（ If all you have is a hammer，everything looks likeanail.)虽然是种比喻，不过确实说明弄不清目的而单纯使用 工具是很危险的。也就是说“输出的意义，在于能产生什么成果”，从 工具下手，根本无法引导出这个答案。
那么，究竟什么是真正的关键？
这正是本书标题所提出的“议题”（issue)。
何谓议题？关于这一点，我将通过本书慢慢说明。事实上，其关键 就在于对“要对什么找出答案”这件事情胸有成竹，并且果断采取行动。
了解议题并从议题出发思考，可以让计划进度大幅提升，还可防 止发生混乱。看不见目的地的行动会让人感觉很辛苦，但只要看见终 点，力量就会涌现，换句话说，交出有价值成果的生产技术的目的 ............

书籍插图：

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