大师轻松读002：创意五把刀 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

创意五把刀
突破式创新的运用系统
目录
创意五把刀
作者简介
主题看板　练就创意高手有高招
5分钟摘要　创意开发5刀法
刀法1　发问
刀法2　准备
刀法3　探索
刀法4　点火
刀法5　启动
MAIN IDEA　The 5-Step Methodology of Disciplined Dreaming
Phase1　Ask
Phase2　Prepare
Phase3　Discover
Phase4　Igniter
Phase5　Launch
作者简介
乔许·林克纳（Josh Linkner）
乔许·林克纳是企业家、创投家、著名讲者以及成就斐然的爵士音乐家。他是ePrize的创始人暨董事长。ePrize是一家互动式行销公司，协助全球百大品牌中的74家进行数字营销。林克纳也是“底特律创投伙伴”的执行官暨常务董事，以及3家成功科技公司的创始人兼执行官。林克纳曾于2004年荣获《安永创业家大奖》提名，他的故事曾登上《华尔街日报》、《快速公司》、《广告时代》、《公司》《广告周刊》及《创业家》等杂志。林克纳毕业于佛罗里达大学
本书网址：www.JoshLinkner.com
主题看板
练就创意高手有高招
面
对变动频繁、竞争激烈的市场，每个企业从产品研发、设计到营销、服务……无不挖空心思，企图推出石破天惊的“杀手级创意”。但是我们却不难发现，制度再怎么健全的企业，独独对“创意”没有一套标准的开发流程和管理方法，只能依赖天才或全凭运气
本书作者乔许·林克纳（Josh Linkner）经营4家公司，并同时身为爵士音乐家及创投者。在他看来爵士乐和企业管理有着微妙互通之处；一个缺乏创意的公司就像照谱弹奏的爵士乐曲一样没有灵魂；而毫无章法的爵士乐曲也和乱无纲纪的公司一样不可行。
因为爵士乐虽然有大量的即兴创作，需要大量的创意，却仍必须遵循一定的章法和规则；企业管理讲求纪律和标准的作业程序，但它的成败关键却往往由不易掌控的创新思考在维系。
同时拥有艺术灵魂和商业头脑的作者发现，启动创意的时候，必须融入企业管理的纪律，让右脑（创意与抽象思考）和左脑（逻辑分析）一起配合运作，才能产生源源不绝、并能有效执行的最佳创意。
创意是人类与生俱来的超能力，从作者开发的运作系统中，你会发现它就像一连串破除思想禁锢、大展创意功力的刀法——因此我们称之为“创意五把刀”。透过一整套循序渐进的过程，重视基本原则与方法，确实演练其中技巧，必然可以体会自由挥洒创意的快感，以及运用创意有效解决问题的成就感。
创意是人类文明进步的推手、产业升级和经济发展的主要动力，当然也是企业及个人重要的核心能力。如果你也同意，请试着跟随作者的指导，从“发问”开始，将这套引导创意思考和执行的独门绝活，应用在生活和工作场合，从此成为创意高手。
5分钟摘要
创意开发5刀法　
英文
创意可以“研发、生产”吗？透过5个循序渐进的过程，从此创意便有标准的开发流程和管理方法，不再飘忽不定、神秘难测。
大多数的公司都拥有完备的运作体制，从废物如何清理，到产品如何制作，几乎每一件事都包括在内。从讲求效率的观点来看，这是非常好的一件事，但是有一个凌驾所有一切、决定公司成败的关键因素乃是“创意”。公司也必须揭开创意的神秘面纱，订出一套完善的办法来培养和激发员工的创意。
在一项访谈了200位成功人士的调查中，所有的受访者都明确表示自己能够一路顺遂，“创意”是极为重要的因素。简单来说，你必须提供跟别人不一样且引人注目的东西，否则将无法胜出；想要出类拔萃，就必须拥有创意思考的能力。
刀法1　发问　
英文
实施“创意开发5刀法”的一开始，请先写一份“创意摘要”，说明目前面临的状况，以及你希望能提出什么样的创意思考。在这个发问阶段要完成的事项包括：提出问题、探索各种可能性、发挥好奇心，让公司的创意思考能力完全动起来。
想要得到新鲜又可行的创意，就必须清楚掌握你想要解决的特定问题。一开始的描述愈生动愈详细，就愈有可能提出具有原创性与创意的点子。
达成上述目标的最佳方式，就是在撰写“创意摘要”的时候，明确描述以下9个你的创意必须涵盖的重点：
描述你期待的成果——用一句话来描述你希望利用这个崭新的创意，达到什么样的效果。
界定创意面对的挑战——描述为何需要改变，以及目前的利弊得失。明确说明与这个挑战相关的主要观察和可能情况。
进行现况分析——包括过去进行过哪些努力、目前采取的应对措施，以及在不用担心时间、金钱和其他必要资源的情况下，最好的解决办法会是什么。另外，也请思考你希望能够采取渐进式的改善方法，还是希望提出一个可以一举改变一切游戏规则的终极办法。
描述在推动计划时，可能会遇到哪些阻力——一旦现况改变，有哪些人士会受到影响？针对这个议题提出一些原创思考时，可能会遇到哪些阻碍？如果能够好好思考这些问题，就可以事先做好准备。
接下来请设定你的目标听众——你的创意会对谁有帮助？如果想要推动这个计划，你必须说服哪些人？找出重要的关键人士，就可以开始思考要怎样做才能说服他们。
订出你的沟通策略——你要如何让其他人了解你的新点子？施展创意最有效率的方法会是什么？同时也必须思考你希望进行大规模的闪电战，还是较为渐进式的做法。
分析你的竞争对手——包括市场上那些试图解决相同问题的公司，以及公司内部可能跟你竞争相同资源的创意。此外，你也应该从这些面对同样挑战的人士当中，找出可能可以合作的对象。
完成第一份专案计划草案——包含具体成果和产出、预算和时间表，涵盖重大里程碑的日期，以及达成各项目标的负责名单。试着感受一下，一旦你想出了一个新鲜创意，所有一切都就绪时会是什么感觉。
找出可以采取哪些主要的评量指标——你要如何定义“成功”。评量标准可以是实质的，也可以是无形的。如果能够替专案找出关键的绩效指标，就可以在计划进行中持续评估进展。“创意摘要”中一定要纳入的一项重要评估标准，就是你预估的投资报酬率。
撰写这份“创意摘要”需要花点时间，但这将会是很好的投资。它可以让所有人同步了解公司现在想达成什么目标，以及要采取什么样的作为。 ............

书籍插图：

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