我们为什么要做企业家 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

我们为什么要做企业家：企业家精神与组织兴亡律

田涛 著

中信出版集团

目录
自序 人生是个函数
第1讲 我们为什么要做企业家？（上）
我们为什么要做生意人
告别淘金时代，“戴着镣铐跳舞”
“教父经济学”：亚洲神话解构
“上帝经济学”：上帝是伟大的心理学家
自驱力：生命中不可承受之轻
问与答精选
第2讲 我们为什么要做企业家？（下）
卓越的企业家是能够制造信仰的极少数人
企业家：用理念、价值观和分配制度将饥饿的个体组织起来的少数人
恐惧就在眼前，无须制造
潇洒走一回，让过程更精彩
问与答精选
第3讲 企业家精神与商业革命
一个观念与一个阶层的崛起
企业家精神之我见：做本分的生意人
企业家精神之暗疮种种
第4讲 组织进化的逻辑
交易型人才模式，犹如戈壁滩上种植郁金香
家文化的结果常常是悲剧
“唯有文化生生不息”
西天取经：要义在“经”
为什么你的价值观成不了组织基石？
“钱分好了，管理的一大半问题就解决了”
管理的最高境界就两个字：简单
组织的本质：基于契约的交易
中国式管理“黑洞”：江湖化
从“子弟兵”“兄弟连”到全球延揽贤才
上帝不能死，尼采不能疯
组织管理的六大要素
第5讲 组织兴亡律与组织变革
关于组织的一个公式：活力=资源×（空间/时间）²
文化力量与制度创新是华为崛起的两大要素
怪圈：富营养症表现种种
忘记完美，以最开放的举措实现组织熵减
“换血”与“输血”，组织年轻的唯一选择
活力指数与活力指向：组织兴衰之本
变革无力症为什么是古今中外组织的普遍现象？
问与答精选
第6讲 不能让繁荣滋长腐化与懈怠——《清教徒的礼物》解读
清教徒们的修行之地：战场、账房、市场
1920—1970：美国管理史上的黄金时代
镀金时代与美国的“制度疲劳”
流行病：精英崇拜与“帝王式统治”
醒世警钟带来的几点思考
第7讲 疯子、天才与聪明的组织
冒险的悖论：创造风险，规避风险
关于疯子与天才
喝咖啡的兔子与亲吻丑陋的青蛙
创新是闹剧、悲剧和喜剧的鸡尾酒
第8讲 同理心：领导者的核心心理品质
二进位时代的领导力挑战
卓越领导者：盐中的盐
林黛玉也是从细胞开始的
《任正非的“三砍”》文章质疑
“己所欲，人之所欲”与“己所不欲，人之所不欲”
灰度管理：欲望的激发与控制
领导力：关于权力与权威的种种误区
领导者同理心与健康人格训练种种
第9讲 精神激励：一种虚拟的价值符号
管理没有一成不变的配方
钻石恒久远，一颗永留传
文化暗示与相互助长：组织存在的基础元素
使命、愿景、价值观是最大的精神激励
仪式感：精神激励的化学反应剂
“明日之星”与“六亿神州尽舜尧”
一个眼神，一个微笑，都是精神激励
延伸阅读：《田涛与格拉斯哥大学教授的交流观点》
第10讲 从神圣使命到世俗动机（上）——科技创新的使命与动机漫论
科学：宗教与哲学的婢女（15—17世纪）
亚当的堕落与人类的科学使命
科学与宗教的分离与分立（18—19世纪）
进化论——信仰王国的特洛伊木马
“Scientist，一个粗俗的三音节词”
第11讲 从神圣使命到世俗动机（下）——科技创新的使命与动机漫论
科学主义：宗教与哲学的主人（20—21世纪初）
特斯拉，一个制造闪电的伟大“造物者”
为什么犹太人获得诺贝尔奖的数量最多
关于科学动机、使命的一般性讨论与忧思
第12讲 你点亮蜡烛，黑暗会自动消失——《极简宇宙史》带给组织管理的思考
引子：我与加尔法德博士的因缘际会
无竞争不合作是企业死亡的加速器
破坏与创造一样伟大
战略的本质是试错与纠偏
小而强的企业生命力更持久
拿什么去抵抗和战胜“组织黑洞”
第13讲 危机时期，拒绝悲观主义
疫情，不过是加速了危机的到来
大猫小猫，活下来就是好猫
千变万变，14亿人的消费需求是刚性的
哪有什么大师，大师是企业家自己
附录1 中国需要长期坚持实业立国的发展战略
附录2 作者历年讲座目录（2013—2019）
版权页
自序　人生是个函数
（一）
《理念·制度·人》和《我们为什么要做企业家》这两本小书，严格来说是讲出来的，是我过去3年在多个场合关于华为的演讲整理稿。
自2012年我和吴春波老师合著的《下一个倒下的会不会是华为》一书出版之后，我应邀在华为内外部、在国内外、在企业和高校，针对不同对象，做了50多个不同角度的关于华为的讲座。为什么有这么多呢？第一，我不喜欢炒剩饭，一个话题讲三次以上就无法让我兴奋了，兴奋不起来也就很难讲好。第二，华为的确是个大宝藏，无论从哪个角度你都能发现一些管理学教科书中所没有的独特性与创造性。华为是一个充满了文化质感与哲学意味的组织，而且有很强的架构，同时实验气息浓厚。所以它很对我的口味，对我形成了强大的思想引力。第三，作为顾问，我拥有一项约定俗成的“特权”——能够和公司任何层面的人士进行正式或非正式的交流，过去8年我也最大程度地运用了这一“特权”，在华为团队的配合下访谈了常务董事会的每一位董事、各产品线主管、研发体系主管和专家、各业务支撑体系的主管和专家，同时也深入多个国家和地区，访谈了许多华为一线的基层主管和普通员工，覆盖了从50后到90后的几代华为人，也覆盖了不同种族和国籍的华为人。第四，我和华为创始人任正非先生长期保持着充分开放的交流，这使我有机会近距离地捕捉他的思想脉动，感受他的一个个管理观念从发生、发展到成熟的全过程，并从中感知他的人格魅力和道德力量。以上诸因素，就使得我关于华为的思考有了观念上的多元视角，同时又有大量丰富而鲜活的案例，所以，每一次的讲座首先能让我自己兴奋起来，当然也能给听者带来一点思考。
（二）
人生是个函数，你永远不知道上帝在关闭某一扇门时，另一扇门的背后隐藏着什么。
2017年6月的第一个周末，我和几位朋友去北京清河湾高尔夫球场打了一场球，5个小时下来，我的右腿突然间变得无力起来，半年间，中西医各种疗法都用了，皆无效。后来检查出，这是一种不多见的进行性神经退化病。
不过，很奇特的是，自检查出这种病后，我好像有天窗突然开了的感觉，思维变得极其活 ............

书籍插图：

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