《孵化twitter：从蛮荒到ipo的狂野旅程》尼克·比尔顿 - (EPUB全文下载)

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版权信息
本书纸版由浙江人民出版社于2014年1月出版
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书名：孵化TWITTER：从蛮荒到IPO的狂野旅程
著者：尼克·比尔顿 (Nick Bilton)
字数：235000
电子书定价：29.99美元
Hatching Twitter: A True Story of Money, Power, Friendship, and Betrayal Copyright © 2013 by Nick Bilton
Photograph credits
Insert page 1 (top and bottom), 2 (top and middle): Dom Sagolla 2 (bottom): Ray McClure
3 (top), 4 (top): Scott Beale
3 (bottom), 5(bottom): Sara Morishige Williams 4 (bottom), 6(middle and bottom): Twitter, Inc.
5 (top): Scott Heiferman
6 (top): Dustin Diaz / Twitter, Inc.
7 (top), 8(bottom): Jillian West / Twitter, Inc.
7 (bottom): Geoff Livingston
8 (top): Tim Trueman / Twitter, Inc.
目 录
前言 # Twitter，永恒的变化
阿诺德·施瓦辛格、约翰·麦凯恩等无数名人和政客曾造访Twitter的办公室，一边说着、唱着，一边发推文。他们试图弄懂如何使用这个正在改变社会的奇怪东西。而现在，Twitter，这家已经以无数种方式改
变世界的公司，自身将要发生永恒的变化……
01 #一个蛮荒时代的开始
一个因打造和出售Blogger而出名的农家小子，一个渴望用编码改变世界的创业青年，一个害羞又满脑子奇怪想法的文身黑客，一个爱开玩笑逗朋友开心的外交家，在一个满是污垢的小公寓里，从一个在挣扎【欢迎加入罗友书社，微信：15535237487,得到APP，喜马拉雅，樊登读书会海量精彩好书分享】
中求生存的播客平台Odeo开始……
02 #诺阿
赋予Twitter名字，却被Twitter抛弃
起初，Odeo公司凭借播客的概念和埃文的名气成功吸引到投资者，但随着苹果公司将播客变成iTunes软件的一种简单附加功能，Odeo公司陷入困境。诺阿不顾一切地想要挽救公司，他从“状态”的概念中获得
灵感，他将之命名为Twitter。
03 #杰克
第1任CEO，将 Twitter从构想带入现实
自从诺阿被赶出公司后，杰克一直负责领导Twitter。他明确提出，Twitter只有4项优先事项：性能、适用性、研发效率以及成本；他制订了让Twitter能够平稳运行的计划；他还将推文的长度设置在140个字。
当埃文询问杰克是否想过掌管Twitter时，他说：“我想担任CEO。”
04 #埃文
第2任CEO ，让Twitter高速发展
杰克离开后，员工抱怨他担任CEO时从来不信任在他手下工作的人。当埃文接手负责公司后，他用了截然不同的方法：毫无保留地信任员工，给他们一种自豪感，这也换来了员工的忠诚。但随着公司营业额
增长放缓，以及随之而来的一系列问题，第一批投资商开始不断质疑埃文是否能够带领Twitter进入新阶段。
05 #迪克
第3任CEO， Twitter赚钱了
从Twitter成立第一天起，公司的营业收入就是零，这种尴尬的局面一直到迪克担任Twitter的首席运营官后，才得以改变。在迪克帮助公司从谷歌和Bing那里赚到2500万美元的第一桶金后，他真正将Twiiter变
成了一家能够赚钱的公司。

还原一个真实的Twitter
著名作家朱利安·巴恩斯（Julian Barnes）曾经说过：“不可靠的记忆与不充分的材料相遇
所产生的确定性就是历史。”
你将要读到的这本书是在对Twitter和Odeo公司现任和前任的员工、政府官员、Twitter高
管们的朋友、其他重要人士、竞争公司同行们进行的几百个小时的采访，以及与书中提及的
几乎所有人的讨论的基础上完成的。虽然Twitter公司拒绝正式授权我写作此书，但 Twitter的
现任和前任董事会成员及公司所有四位创始人集体同意接受采访，总时长超过65个小时。尽
管为了保证准确性，我们对采访进行了录音，但是对话都是在被采访者明确知道所有材料都
不会在本书中标注具体来源的情况下进行的。本书提到的人物中，只有少数几个人拒绝接受
采访。
在采访中我明显体会到，人们的记忆会随着时间的流逝而改变。在少数情况下，虽然某
两个人都记得召开了会议，但是他们对会议地点或时间安排的记忆迥然不同。我尽可能利用
我所获得的文献资料和社会化媒体信息来准确给出重大事件的时间和地点安排。也许有一些
事件我查不到资料，但是我尽可能准确估计这些事件发生的时间。对于一些参与者的描述完
全不同的事件，我选择略过细节。同时，在本书的某些地方，我也会在重要事件发生的几个
月前便提及它，以帮助读者理解它对于全局的重要性。
在写作本书的过程中，我还参阅了收集到的一千多份文件，包括员工电子邮件、董事会
PPT、投资文档、合同、员工日历、合伙文件、政府级别交流记录、即时通信、报纸文章、
博客、高度机密的 Twitter法律通告以及内部电子邮件等。在本书中，极为准确、细致描述的
那些地点，我都亲自去过。对于事件中某一人物内心独白或者情感状态的描写都是基于对那
个人的采访，并非臆测。
不过，即使有了几百个小时的采访和内部文献资料，我发现最准确的“记忆”其实散落在
社交网站上——我和一位研究员一起研读了成千上万的微博、照片和视频。
显然，在 ............

书籍插图：

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