《向华为学执行》刘文辉 - (EPUB全文下载)

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第1章 “被创业”的一代
第2章 时代标签
第3章 突破天花板
第4章 代理的必由之路
第5章 短暂的幸福时光
第6章 技术启蒙
第7章 形势比人强
第8章 危机意识：《华为的冬天》
第9章 安圣真相
第10章 逆势扩张
第11章 预言：《北国之春》
第12章 赢在执行
第13章 利益捆绑：资本之道
第14章 初战思科
第15章 国际化：为何是华为
第16章 立足本土
第17章 征服海外
第18章 狼性：华为基因
第19章 执行：打破利益格局的利器
第20章 执行力缺失的渊源
第21章 打造“华为式”执行力
第22章 军事化和集权
第23章 无为而治
第24章 EMT“抢班夺权”
第25章 是狼性而不是土狼
第26章 是群狼而不是孤狼
第27章 狼性偏执，置之死地而后生
第28章 客户导向
第29章 价格利器
第30章 十则围之五则攻之
第31章 能上能下决不是口号
第32章 凤凰是这样炼成的
第33章 接班人之考
第34章 “垫子”的由来
第35章 被庸俗化的垫子
第36章 拿来主义和自主研发
第37章 高于30%的创新叫浪费
第38章 “鸟”和“猪”
第39章 《华为基本法》
第40章 走向职业化
第41章 民营企业的硬伤
第42章 信任是职业化的前提
第43章 分权是职业化的关键
第44章 依赖人格，独立人格，商业人格
第45章 商业人格修炼
第46章 执行第一要素
第47章 麦肯锡流程
第48章 先僵化，后优化，再固化
第49章 “游击队”时代
第50章 “突击队”效率
第51章 无流程的代价
第52章 原生态流程
第53章 组织架构与流程化
第54章 试水现代流程
第55章 “反幼稚”
第56章 走近IBM
第57章 引进IPD
第58章 流程化的威力
第59章 物质第一
第60章 在阳台上晒钱
第61章 解剖薪酬体系
第62章 变革始于混乱
第63章 一颗变革的心
第64章 触及灵魂才有效
第65章 员工是企业之本
第66章 诱人的股票红利
第67章 “淤泥沉淀层”
第68章 狼来了
第69章 内部创业
第70章 拒绝完美
第71章 执行的标准
第72章 结果意味着责任
第73章 守信于人而不忠于人
第74章 忠诚于事而不囿于事
第75章 要服从不要对立
第76章 要行动不要拖延
第77章 超越雇佣关系
第1章 “被创业”的一代
近些年，随着“被就业”、“被捐款”、“被增长”等“被”系列热词的频繁出现，“被时代”也有人在提了。其实，在时势大潮前，很多事关个人前途、发展的事早就超出了私人控制的范畴，这并不是当今特有的现象，历史上一直如此。所谓时势造英雄，说的就是这个道理。按照现在的流行说法，中国第一代企业家并不是先知先觉，他们中有很多人是“被创业”的。由于被政策挤兑，被单位抛弃，被生活所迫，而不得不踏上了艰辛的创业之旅。联想的创立，是由于科技体制改革的原因，国家缩减了对中科院下属科研院所的财政拨款，柳传志在中科院计算所所长曾茂朝支持下下海创业；张瑞敏接手海尔前身青岛电冰箱总厂时，工厂已经亏损一百多万元，靠下乡向农民借钱发工资；而任正非，是在国有企业被骗200万元，为了养活一大家子人，迫不得已辞职创办了华为。
创业前的任正非，除了青少年时期家庭比较贫困，“文化大革命”期间家庭受到冲击外，个人发展一直比较顺利。即便在“文化大革命”期间，任正非由于在外地求学，后来又参军入伍，并没有受到太多牵连。在部队的时候，专搞科研的他远离政治，取得了不错的业绩。转业后任正非加入深圳最好的企业之一——南油集团下属的一家电子公司任副总经理，与柳传志在中科院的郁郁不得志和王石在单位受排挤相比，任正非在公司里并没有受到太多掣肘。如果事情就这么发展下去，任正非将过上一种虽然平淡无奇却应该算得上幸福的日子。但时代的发展注定要涌现一批社会精英，社会大形势让他们拥有了大量的机会，而个人天赋和后天的努力让他们把握住了机会。
中国第一代企业家创业有两个高峰期，第一个是1984年后的几年时间内，第二个是1992年后的几年时间内。这正是邓小平两次视察深圳的那两年，也是中国改革开放具有里程碑意义的两个年头。改革给了一部分先行者不错的机会，也迫使另一部分还没有做好准备的人茫然“下海”。在创办华为之前，任正非作为国有企业的副总经理，过着不错的安逸生活。然而，改革在推动社会经济发展的同时，也不可避免地带来了一些副产品。SOHO中国董事长潘石屹在《我看万科王石》的文章中写道：“在他们创办公司时，中国连《公司法》都没有，也没有别的适用法律来保障他们作为企业家应得的权利和利益，很多事情处于法律的真空地带，企业家在利益面前没有明晰的法律标准，自身的约束力往往决定了他们的命运。”
凌志军在描述那段历史时，语言更显沉重：“在80年代的中国，中小企业无从向银行借贷，更不知道‘风险资本’是什么东西，所以企业的原始积累背后大都存在道德的甚至法律的问题；可以建立‘血汗工厂’，依靠克扣员工工资，或者增加劳动强度和劳动时间，来赚取超额利润；可以偷税漏税，或者走私……”联想就曾因在发放员工奖金时为了避税，而采用了灵活的方式，被税务部门逼上了门，最终虽然罚款了事，但如果没有足够的人脉的话，结果很难预料。华为作为一家民营企业，生存环境更加恶劣。不过或许是因为没有学过商业知识的缘故，任正非从来没有想过如何实现超额利润。华为不仅没有加强劳动强度，没有克扣工人工资，甚至提出了高工资是第一推动力的理论，让利益向员工倾斜。
“真空地带”的存在，让道德法则成了唯一的约束。有良心的企业家能够约束自己，却不能约束别人。就在这样的市场环境中，任正非初次认识了市场的险恶。在一笔价值200万元的生意中，任正非被人骗了，无法收回货款。20世纪80年代中后期的中国，城市平均月收入水平不过几十元；按照实际购买力，200万元折算到今天，不亚于1亿元。虽然由于是在国有企业，没有让任正非承担经济损失，但这次挫折让他在国有企业的路走到了尽头。
当年，任正非已经有了一双儿女，父母已经退休，还有6个 ............

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