重构商业模式 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

新金融时代
重构商业模式
魏 炜　北京大学汇丰商学院副院长　管理学教授
朱武祥　清华大学经济管理学院　公司金融学教授　著
ISBN：978-7-111-30892-8
本书纸版由机械工业出版社于2010年出版。电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
推荐序一
推荐序二
前言 ——通用可以不破产吗
通用汽车危机的深层次根源
商业模式重构时代来临
为什么要重构商业模式
本书内容和目的
上篇 如何重构
第1章 什么时候重构
企业成长阶段
重构的契机
第2章 从哪里开始重构
商业模式与管理模式
重构定位
重构业务系统
重构盈利模式
重构关键资源能力
重构现金流结构
第3章 商业模式重构的方向
从固定成本结构到可变成本结构
从重资产到轻资产
盈利来源多样化
利益相关者角色的多元化
从刚硬到柔软
附录3A 金属玻璃与企业重构
第4章 商业模式重构的挑战
理念障碍
能力的诅咒
从熟悉领域到开拓新疆域
同样的行业，不一样的做事方式
从吃独食到分享未来收益
自废武功
下篇 缤纷重构
第5章 IBM：重构史诗
领先一步：前电子计算机时代
抢占先机：大型机之前360时代
独孤求败：大型机之360时代
此消彼长：失去的10年
后发制人：前PC时代
几近灭顶：后PC时代
起死回生：管理止血和硬件集成
全面复兴：软件集成
全球整合：知识集成
IBM启示录：进化重构成就不老神话
第6章 波音：从集中控制到协调合作
为什么重构
供应商参与飞机设计
供应商模块化，波音总装
波音转换角色
第7章 VISA国际：重构信用卡商业模式
信用卡典型的商业模式
美国银行建立的信用卡模式
“维萨国际组织”诞生
多方共赢的交易结构
第8章 BP：乱世重构，重整天下
繁荣后的危机
危机中的曙光：需求扩大，成本下降
BP solar的商业模式
产业链一体化协同需要的关键资源能力
第9章 雷士照明：主动重构者引领市场
第一次重构：生产贴牌，渠道专卖
第二次重构：开拓“隐形渠道”
第三次重构：变革专卖店伏笔产业链
第四次重构：整体解决方案
重构，在最好的时候
第10章 天宇朗通：重构的黄金三角
天宇朗通的“前世”
贴牌生产，渠道突破
技术集成，渠道发力，跨越式发展
3G时代，从中低端走向高端的奋斗
黄金三角：持续盈利的秘诀
第11章 五朵金花：重构农村商业模式
穷则变，变则通
第一朵金花：花香农居
第二朵金花：幸福梅林
第三朵金花：江家菜地
第四朵金花：东篱菊园
第五朵金花：荷塘月色
资源有限创意无限：三圣花乡的新思考
花儿为什么这样红
“五朵金花”启示录
参考文献
推荐序一
可以说，这是一本关于企业长生不老的书。
长生不老？这可能吗？沃伦·巴菲特的老搭档查理·芒格说：“我只想知道我将丧生何处，那么我就绝不会去那个地方。”本书作者认为，企业生命周期有六个阶段，在其中三个阶段，最有可能毁灭一个企业，也最有可能成就一个企业。其差别就在于，是否进行了商业模式重构。
本书的作者魏炜和朱武祥，自《创富志》杂志创办以来，一直为我们撰写“商业模式”专栏，并首次提出企业要通过不断进行“商业模式重构”来获得新生，我们为那篇文章起了一个哗众取宠的标题“不老神丹——就是商业模式重构”。
这也不算夸张。那些伟大的企业，无论是IBM、通用电气，还是可口可乐，都经历过多次的商业模式重构，并因此一次次获得新生。
本书将企业的生命周期分为以下六个阶段：起步、规模收益递增、规模收益递减、并购整合、垄断收益递增、垄断收益递减。如果一家企业在起步、规模收益递减和垄断收益递减三个阶段中，抓住契机，重构商业模式，就可以逃脱生命周期的束缚，脱胎换骨，获得新生。
如何重构？可以从商业模式的六个要素着手，重构其定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构，最终实现企业价值的最大化。书中关于每一个要素的重构，都以一些精炼的案例（很多是中国本土企业的案例）加以说明。
这正是本书最独特的魅力，即使你不同意本书关于商业模式的定义，不同意其观点，也能从这些案例的思考轨迹中获得启发，激发你重构商业模式的思考。
除了案例，本书还运用许多启发性很强的词语。比如作者提出重构商业模式的几个方向：从固定成本结构变为可变成本结构；从重资产到轻资产；盈利来源多样化；利益相关者角色多元化；利益相关者的交易结构从刚硬到柔软。
这些形象的语言，虽然像是对一些现象的描述，但对于尚处于起步阶段的商业模式研究来说，可能是最好的论述方式了吧。这些思考，结合每个企业家的实践经验，也许会迸发出巨大的创造力。
阅读本书的理由，不是要去回顾那些伟大的企业在一次次商业模式重构中获得新生的传奇，而是因为到了21世纪，我们已经跨入了一个商业模式竞争的时代，一个企业是否拥有商业模式的重构能力，将成为其能否生存的关键。
彼得·德鲁克一向高瞻远瞩，他认为，人类在20世纪之所以取得空前成就，是因为通过泰勒的管理创新，将体力工作者的生产率提高了50倍，由此诞生出一批伟大的企业。而在21世纪的伟大企业，则要找到方法，提高知识工作者的生产率。如何提高？德鲁克没留下明确答案。我猜想，这也许正是商业模式重构要解决的问题。
张信东
《创富志》杂志出版人
推荐序二
继《发现商业模式》推出“魏朱六要素模型”后，好友魏炜教授、朱武祥教授再添新篇《重构商业模式》。
该书将较新的核心概念“利益相关者动态合约结构”引入到商业模式的研究中，对企业现有商业模式进行彻底的解构和重构，并指出重构商业模式的动力、方向和原则。《重构商业模式》一书的出版，无疑将解构传统的、以所有权为中心的、大工业化时代的大恐龙企业组织形态，重新构建成新型的、以动态合约为中心的、后工业时代的柔性企业组织形态，即利益相关者的动态合约组织，是商业模式理论的变革之作。
我受托作序，想 ............

书籍插图：

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