运营力：企业内部运营与资本增值 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

运营力：企业内部运营与资本增值
范桃根　著
ISBN：978-7-111-56596-3
本书纸版由机械工业出版社于2017年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
封面
版权信息
前言
第一篇　看透盈利与资源价值的关系
第1章　知道要什么和怎么做
企业到底经营管理什么
潜在的陷阱
抓住资本增值的关键
第2章　管理好软件要素资源功能
决定成败的经营思想
决定效率的管理理念
决定活力的文化基因
决定盈利能力的机制
决定价值转化的市场
决定价值空间的品牌
“四两拨千斤”的技术
让服务价值“四处弥漫”
第3章　经营好硬件要素资源价值
最容易荒废的人力资源
钱并不能解决所有问题
欲善其事，必利其器
消费者只能感知产品
第二篇　资源配置主宰生存状况
第4章　不同阶段的着力点不同
企业创业期最需要什么
成长中不能缺失的营养
成熟之后其实更难突破
第5章　聚焦核心能力量力而行
规模小不能成为弱者的借口
不要在做强与做大之间犹豫
物极必反　盛极而衰
第6章　企业健康在于资源配置的平衡
病态源自资源结构“缺胳膊少腿”
正常运营在于资源价值的平衡配置
关注价值运营环境的和谐
第7章　知道什么是本、什么是末
核心竞争力来之不易
能力为本　价值是末
要素资源价值配置的取舍奥妙
第三篇　关注专业能力价值
第8章　经营路径是否完整
看透经营管理表象背后的价值内涵
战略不在于方向，而在于增值空间
规划不在于做什么，而在于要什么
机制功能才是管控的核心
第9章　能否制造出值钱的东西
产品制造是价值运营的主体
产品制造就是资源价值整合
制造职能管理定位
降低内部的摩擦消耗
第10章　值钱的东西能否卖出好价钱
市场营销驱动资本增值
刺激消费的营销本质
市场营销“孤掌难鸣”
市场营销的潜在关口
市场营销的基础设施建设
市场营销的综合动力提升
第11章　看不见的东西怎么经营管理
能力是最核心、最宝贵的资源
组织体系功能的价值基础
能力体系功能价值巨大而无形
能力价值的运行规律
能力职能管理的重心
第12章　管好你的钱袋子
财力功能价值管理
财力职能管理的重心
第四篇　绩效评价考核什么
第13章　工作结果不是组织绩效的核心
绩效管理不要弄巧成拙
战略回顾　避免误入歧途
“心脏”功能需定期检查
资本增值效益才是绩效的重点
机制功能评估是绩效的核心
第14章　目标考核塑造不出高效的组织
保持“大脑”功能健全
避免“身体”机能缺陷
引导促进内部竞争
人都需要激励或鞭策
第五篇　锻造经营管理体系化的盈利能力
第15章　摸不着的盈利能力基础
资本资源价值体系化运营
先经营好企业人
能否人尽其心
体系化价值运行平台
第16章　不能忽略的几个关键要素
春播夏耘秋收冬藏
关注机制的功能力量
价值需要流动
第17章　盈利能力取决于运营平台的格局
立足于资源价值的基础太单薄
基于职能管理的运营有局限性
系统化的平台运营功能才健全
后记
前言
中国改革开放30多年，城市扩张、高楼林立、高速路网四处连通延伸，庞大的内需市场形成，低廉的要素资源价值竞争优势打开了无边的国际市场。在内外两个市场的牵引和推动下，企业和公司如雨后春笋般蓬勃生长。在良好的经济大环境中，企业无论优劣都能生存，甚至发展。
我接触和了解过很多企业，它们能盈利甚至扩张完全得益于良好的市场环境，但我知道它们很危险，我判断它们难以持续生存，甚至包括一些规模不小的企业。国内市场的逐渐饱和、国际市场竞争优势的减弱，以及普遍的产能过剩状况，已经显现出这种竞争的洗牌趋势。经营管理存在系统机制问题的企业，首先会死掉。我们的民族企业中，类似这种病态的企业非常多。如何帮助它们尽快调整病态，“强健体魄”，提升价值运营效率、增强竞争力，是一个不简单的课题。
企业经营管理不顺，经营者困惑、管理者痛苦、为企业工作的员工烦恼。我在企业工作了一辈子，目睹了不少这样的现象，而有些弊端与遗失行为或现象令人啼笑皆非。有时候，我总是困惑，为什么这么简单的道理，有人就是看不懂、看不透更做不到呢？所谓利令智昏、一叶障目，甚至是掩耳盗铃。认知的局限、胸怀的局限、人性的局限，会让经营管理者做出一些可笑的行为，犯“丢西瓜捡芝麻”的低级错误。那么，如何让更多的经营管理者避免犯这种低级错误呢？
十年前我就意识到这个问题，并开始分析、梳理、总结影响中国企业经营管理存在的普遍性问题。我是土生土长的中国普通企业经营管理者，能够深刻理解企业经营管理者的困惑，十年间我一直在想这件事、做这件事，以期帮助那些存在关于经营管理诸多困惑的人士。
做企业不容易，获得企业经营管理的实用技巧不容易，把握企业经营管理之道更不容易。
看懂企业经营管理形式背后的本质内容，理解资本增值与要素资源功能价值的运行规律，是经营管理者能够把握资本增值工作核心与重心的关键。看不懂各种要素资源功能价值，不知道如何整合资源价值，看不透经营管理运行机制与资源价值融合的功能关系，经营管理就难免“东一榔头、西一棒子”，轻则抓不住要害，重则引起一大堆问题，更谈不上效益与效率的提升，或经营管理的完善了。本书：
·没有名人的经典说教，没有名企的模式、方法介绍。本书内容都是我根据遇见过的企业经营管理问题，进行独立分析、总结、判断，针对问题与障碍症结，独立创新提出解决问题的思路、办法和方案。
·没有专业知识理论阐述，没有专家引经据典。本书内容都是我切身体会、切实感受，与长者、朋友、同事围坐在一起的讨论和述说。
古人说“智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得”。本人虽愚，但在诸多切实感悟中略有所得，愿这些心得能与同道者分享，愿这种分享对广大读者有启迪价值。
范桃根
2017年3月
第一篇　看透盈利与资源价值的关系
经营管理者 ............

书籍插图：

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