职业经理人十万个怎么办_如何设计企业内部管理制度 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目　录
CONTENTS
前言
第一章　企业管理制度设计技巧
技能点1　如何定位企业管理制度
技能点2　如何规范制度设计要求
技能点3　如何从战略角度驾驭管理制度
技能点4　如何从发展历程角度驾驭基础管理制度
技能点5　如何从企业文化角度驾驭基础管理制度
技能点6　如何解决制度执行问题
技能点7　如何规范管理制度的制作过程
技能点8　如何进行中小企业制度设计
技能点9　如何设计企业集团管理制度
技能点10　如何在股份制改造中设计企业管理制度
第二章　企业基础管理制度
技能点1　如何制定企业章程
技能点2　如何编写员工手册
技能点3　如何设计企业保密制度
技能点4　如何设计标准管理制度
技能点5　如何设计会议和委员会管理制度
技能点6　如何设计品牌管理制度
技能点7　如何设计外包管理制度
技能点8　如何制定合同管理制度
第三章　企业综合管理制度
技能点1　如何设计激励制度
技能点2　如何设计内部监督制度
技能点3　如何设计内部控制制度
技能点4　如何规划目标管理制度
技能点5　如何建立危机管理制度
技能点6　如何实现学习型企业支持制度
技能点7　如何拟订企业方针管理制度
第四章　企业组织和人力资源管理制度
技能点1　如何规划组织设计规范
技能点2　如何设计职能分解制度
技能点3　如何规范组织结构
技能点4　如何设计岗位职责制度
技能点5　如何设计人力资源规划制度
技能点6　如何完善人力资源开发制度
技能点7　如何设计考评制度
技能点8　如何制定薪酬管理制度
技能点9　如何制定人事管理制度
第五章　生产和销售管理制度
技能点1　如何设计生产系统管理制度
技能点2　如何设计服务运作制度
技能点3　如何设计研发管理制度
技能点4　如何设计质量管理制度
技能点5　如何设计物流管理制度
技能点6　如何设计营销管理制度
技能点7　如何设计客户管理制度
技能点8　如何设计公关管理制度
第六章　财务及行政管理制度
技能点1　如何设计会计管理制度
技能点2　如何设计风险管理制度
技能点3　如何设计投融资管理制度
技能点4　如何设计资产管理制度
技能点5　如何设计利润分配管理制度
技能点6　如何设计行政工作制度
技能点7　如何设计安全管理制度
技能点8　如何设计法律事务管理制度
技能点9　如何设计信息化工作制度
如何设计企业内部
管理制度
石明芳
　编　著
北京大学出版社
图书在版编目（CIP）数据
如何设计企业内部管理制度／石明芳编著．—北京：北京大学出版社，2004.7
（职业经理人十万个怎么办）
ISBN 7-301-07562-6
Ⅰ．如…　Ⅱ．石…　Ⅲ．企业管理制度　Ⅳ．F272.9
中国版本图书馆CIP数据核字（2004）第059780号
书　　　名：如何设计企业内部管理制度
著作责任者：石明芳　编著
责任编辑　：刘　勇　梁鸿飞
标准书号　：ISBN 7-301-07562-6/F·0889
出版发行　：北京大学出版社
地　　　址：北京市海淀区中关村北京大学校内　100871
网　　　址：http://cbs.pku.edu.cn
电　　　话：邮购部62752015　发行部62750672　编辑部62752926
电子信箱　：em@pup.pku.edu.cn
　　　　　　印刷者：北京富生印刷厂
　　　　　　经销者：新华书店
　　　　　　787毫米×1092毫米　16开本　17.375印张　222千字
　　　　　　2004年8月第1版　2004年8月第1次印刷
印　　　数：1—10000册
定　　　价：36.00元
未经许可，不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容。
版权所有，翻版必究
前　言
建立现代化的企业管理制度，是改革开放以来我国企业一直追求的一个目标。应该说，企业管理制度作为一个概念，对于我国大多数企业来说都早已耳熟能详了。但是，我们的企业管理者为什么仍不会科学地设计管理制度，总是停留在就事论事的浅层次水平上呢？为什么执行效果总是不尽如人意，为什么对管理制度评价不能有效地进行？抛开企业外部因素的干扰，问题的症结在于广大管理者没有很好地掌握更加简便有效的管理制度设计和执行技能。
本书旨在帮助广大企业管理者更好地掌握现代企业管理制度设计技能，使我国企业尽快建立起现代化的企业管理制度，去迎接全球经济一体化后的更加激烈的挑战，这就是我们编写本书的目的和初衷。
本书分为六章。从概括性地介绍管理制度设计技巧入手，进一步阐明这样一个深刻而又浅显的道理：企业管理必须抓好管理制度的落实，任何工作都不能游离于制度之外。并为此详细论述了各职能制度的设计要点和技能。
本书第一章阐述了企业管理制度的设计技巧。通过分析，明确管理制度是规范员工行为、指明办事方法、规定工作流程的规章或约定，明确告诉读者，制度必须使基础管理活动具有延续性和连贯性，必须成为员工行动的准绳和员工沟通的规范，必须保障员工权益又能提高企业的经营绩效。同时从企业战略、文化和发展等多个角度分析了管理制度的诸层次特质，并根据中小企业、企业集团和企业股份制等不同情况阐述了制度设计问题。另外，本章还明确阐释了管理制度的绩效评估和执行监测也是需要从源头—管理制度的引进和建立开始并循环往复的。
本书第二、三章将企业的基础管理制度和综合管理制度做了提纲挈领的概括和介绍，使您能对千差万别的企业管理制度设计有个清晰的认识和把握。这部分包括企业章程和方针、员工手册、保密制度、标准制度、会议制度、品牌制度、外包制度、合同制度、危机管理、目标管理以及激励、监督、控制和学习制度等内容。
从第四章到第六章详细阐释了各种职能制度的设计。目前，管理落后已成为制约中国企业发展的瓶颈，企业管理者的重要任务之一就是制定一套有效的管理制度。这套制度必须要高度人性化，鼓励人们去追求卓越；这套制度必须要强化每个员工的利益，使大家齐心合力地为企业工作，创造企业机制的勃勃生机和活力；这套制度必须要具有高度的整合性，把流程、岗位的权责和工作目标全部对应起来。目前中国企业的管理制度问题绝不是单个点上的个别 ............

书籍插图：

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