程序之美系列：团队之美、项目管理之美 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

O'Reilly精品图书系列
程序之美系列：团队之美、项目管理之美
[美]Andrew Stellman; Jennifer Greene　（美）博克顿（Berkun,S.）　著
米全喜　郑柯　徐毅　李桂杰　黄明军　译
ISBN：978-7-111-30286-5
ISBN：978-7-111-25952-7
团队之美纸版由机械工业出版社于2010年出版，项目管理之美纸版由机械工业出版社于2009年出版。电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
团队之美
O'Reilly Media, Inc.介绍
对本书的赞誉
译者序
为什么要编写《团队之美》
为什么邀请这些撰稿人
前言
本书章节内容的组织
我们的联系方式
致谢
编者简介
献词
第1章 领导力
第一部分 人员
第2章 丑陋团队的获胜之道
丑陋的天才
丑即是美
我的残缺朴素之团队：Internet Explorer 4.0
第3章 构建视频游戏
第4章 打造完美团队
第5章 激发开发人员的因素
第6章 激励队员
第7章 将音乐带向21世纪
新项目，新团队
成败参半的风险
先生们，开始翻录CD吧……
最后一个月
我很聪明，很—聪—明，很—聪—明
工程部集体犯晕
幕间休息：熊猫保护协会的建立
“你们这些现实主义者，请离开我们的办公室”
不是过激的方式，而是低声的抱怨
尾声
后记
第8章 内部开源
第二部分 目标
第9章 创建团队文化
第10章 让“我”为失败负责吧
第11章 制定计划
第12章 公众利益斗士攻占邪恶之城
第13章 保卫自由世界
第14章 拯救生命
第三部分 实践
第15章 构建协作型和学习型的团队
说服管理层
着手开始
让团队成长
触碰底线和“流程警察”
学习
需求与现场客户
问题出现
构成团队的是人，不是资源
公司在自寻烦恼
将来的项目
协作成功的要素
参考与引用
第16章 更好的实践
第17章 TRW软件生产率项目回忆录
软件生产率项目背景
让项目成为现实
评估与选择方案：应用螺旋模型
项目故事
结论
参考资料
致谢
第18章 建造宇宙飞船
第19章 成功的需求
背景
人物
序曲：Paul陷入困境
第1幕：准备行动
第2幕：用例，拥抱案例
第3幕：帮我看看
结果
后记：让我们大吃一顿！
尾声：后来发生了什么？
有用的参考资料
致谢
第20章 在Google的开发工作
第21章 团队与工具
开源项目的工作方式
计策
Contribulyzer的限制
提交邮件和低落的积极性
人们成群地离开了：两个翻译界面的故事
结论
第22章 研究团队
第23章 HADS团队
背景
最初的团队
走上正轨
处理用户问题
尾声
第四部分 障碍
第24章 糟糕的上司
第25章 欢迎使用过程
第26章 跨越障碍
第27章 质量与速度
我们的项目是怎么开始的
团队情况
变成团队的一部分
马上开始
作为一个团队解决问题
代码评审是什么样子的
单元测试
检入
构建版本
进度表
状态报告
现在要快点！
寻求更快的速度
一次失去一个星期
接下来该做些什么
保持正直
橡胶碰到路面
最后取得了成功
尾声
参考资料
第28章 层层障碍铺垫之路
生活大戏之小卒，或者说“乡村式环境中的光鲜城市人”
CMM零级以下，或者说“过程，我们不需要没有问题的过程！”
褐洞，或者说“我认为你说得够多了”
这些信封中有一些装着股票期权，或者说“我就是顾巴先生，现在要行动了，快点行动”
闪电战，或者说“休息时间结束了，伙计们，不要再躺在那里晒太阳了……”
我们应邀跳第6曲舞，或者说“既不是水，又不是土，那是什么？”
尾声，或者说：“没有什么特别的地方……我总想去那里”
第29章 办公室内外
第30章 汇集团队的声音
从前的计算机精英
重新布线
应对
编码
投降
打破僵局
展望21世纪的管理
后记
第五部分 音乐
第31章 制作音乐
撰稿人
项目管理之美
O’Reilly Media，Inc.介绍
序
前言
第1章 项目管理简史
使用历史
Web开发、厨房及急诊室
项目管理的角色
微软的程序和项目管理
项目管理的平衡之道
压力和分心
适度参与
利用好你的观点
小结
练习
第一部分 规划
第2章 进度表的原理
进度表有三项目的
银弹和方法论
进度表的样子
进度为什么会失败
做什么才能使进度表正常？
小结
练习
第3章 如何知道该做什么
揭秘软件规划
进行规划：三种视角
跨越视角的奥妙
询问正确的问题
关于决定做什么的常见错误汇总
规划过程
客户研究及其滥用
汇集数据以形成需求
小结
练习
第4章 编写好的远景文档
把事情记录下来的价值
需要多少远景
好的远景的5项质量指标
涵盖的重点
写好文档
草拟、查看和修订
有问题的远景陈述概览（应该避免）
远景和目标实例
远景应该看得到
远景健康检查：每日膜拜
小结
练习
第5章 想法从何而来
从需求到解决方案之间的差距
存在不好的想法
如何判断优劣？
思考是否“跳出框框”都可以
好问题会带来好想法
不好的想法引出好想法
视角和创新
从客户体验开始设计
设计是一系列对话
小结
练习
第6章 有了想法之后做什么
想法失控
管理想法需要稳定的手
改变引起连锁反应
设计阶段的检查点
如何统合想法？
原型是你的朋友
问题是为了迭代
开放问题列表
小结
练习
第二部分 技巧
第7章 撰写优秀的规格说明书
规格说明书能做和不能做的事情
决定需要撰写什么
撰写规格说明书不是设计
谁、何时以及如何
规格说明书什么时候完成
评审和反馈
小结
练习
第8章 如何制定好的决策
衡量决策（有哪些紧急事项）
寻找并权衡选项
信息是闪光灯
决定的勇气
专注和回顾
小结
练习
第9章 沟通和人际关系
通过交谈来管理
沟通的基本模式
常见的沟通问题
项目依靠 ............

书籍插图：

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