总经理内控一本通 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目　录
第一章　内控体系的作用
第一节　将企业经营风险降到最低：风险越小，企业越好
第二节　完善企业的内部管理：稳定内部才能稳定全局
第二章　内控体系的设计
第一节　组织结构的设计：不同阶段，不同的结构
第二节　责、权、利的设计：谁的责任，谁承担
第三章　人力资源的风险管控
第一节　人力资源管理流程：选人也要讲究谋略
第二节　人力资源的风险管控技巧：选好人，用对人
第四章　采购的风险管控
第一节　采购流程和业务评估：按部就班，有理有据
第二节　采购中的风险管控：物美价廉最重要
第五章　销售的风险管控
第一节　销售的业务流程：不只是卖产品这么简单
第二节　销售各个环节的风险管控：卖得出产品，收得回账款
第六章　筹资与投资的风险管控
第一节　筹资的风险及管控措施：有借有还是真理
第二节　投资的风险及管控措施：投准方向才会赢
第七章　资产的风险管控
第一节　货币资金的控制：安全第一，赚钱第二
第二节　存货的控制：存得恰当，赚得顺当
第三节　固定资产的控制：效率第一，价值第二
第四节　无形资产的控制：警惕无形消耗
第八章　工程项目的风险管控
第一节　工程项目的流程：小流程，大智慧
第二节　有效管控工程项目操作中的风险：资金、技术、质量一个不能少
第九章　业务外包的风险管控
第一节　业务外包流程概述：有计划，有选择
第二节　有效管控业务外包的风险：选好承包方是关键
第十章　担保流程的风险管控
第一节　担保的流程及风险：担保也是技术活
第二节　有效规避担保环节中的风险：保得住自己最重要
第十一章　合同的风险管控
第一节　合同管理的总体要求：制度是最好的保障
第二节　有效管控合同管理的风险：白纸黑字要看清
第十二章　预算的风险管控
第一节　预算的重要性：有预算才能控制成本
第二节　有效管控预算各环节的风险：要计划，也要落实
第十三章　信息管理系统的风险管控
第一节　信息管理系统的由来及注意事项
第二节　有效管控信息系统开发环节
第三节　有效管控信息系统上线环节
第四节　有效管控信息系统其他环节
第十四章　财务报告的风险管控
第一节　财务报告的重要性：数字背后有秘密
第二节　有效管控财务报告各环节风险：数据要准确，方法要得当
作者简介
汤靖平
北京大学EMBA，注册会计师，北京森格莱管理咨询有限公司总经理，北京大学总裁班和清华大学EMBA班授课讲师，中华会计网校、财考网签约讲师，高顿财务培训中心特聘讲师。
著有《总经理成本控制一本通》《总经理全面预算一本通》《透过财报看管理》《总经理如何管控财务》《白话财务管理》等。
颇受欢迎的课程有：“总经理财务智慧”“全面预算管理操作与实务”“上市公司战略与财务分析”“企业信息与汇率风险管理”“财务风险控制”等。
邮箱：chinajingping@163.com
网址：www.atlchina.cn
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总经理
内控一本通
汤婧平◎著
图书在版编目（CIP）数据
总经理内控一本通／汤婧平著．—广州：广东经济出版社，2012.1
ISBN 978-7-5454-1093-8
Ⅰ．①总…　Ⅱ．①汤…　Ⅲ．①企业领导学—通俗读物　Ⅳ．①F272.91-49
中国版本图书馆CIP数据核字（2011）第248124号
出版发行　广东经济出版社（广州市环市东路水荫路11号11～12楼）
经　　销　全国新华书店
印　　刷　北京雁林吉兆印刷有限公司（北京市密云县十里堡镇红光村47号）
开　　本　787毫米×1092毫米　1/16
印　　张　13
字　　数　180000
版　　次　2012年1月第1版
印　　次　2012年1月第1次
书　　号　ISBN 978-7-5454-1093-8
定　　价　35.00元
如发现印装质量问题，影响阅读，请与承印厂联系调换。
广东经济出版社常年法律顾问：何剑桥律师
·版权所有　翻版必究·
丛书序
懂财务，才能管好财务
写这套丛书起源于我在北京大学总裁班的那些老板同学。
2007年6月我去北京大学读EMBA，两年多的学习生活让我认识了一群外表光鲜，内心却很矛盾和纠结的老板。
在和大家探讨财务管理问题的过程中，我发现很多人，其实对财务的一些概念了解得并不深刻，尤其是他们在和公司财务人员沟通的时候，往往会因为自己不够专业而难以提出具体要求。
我们知道，管理其实是种要求，要求得越清晰，表达得越透彻，管理就越到位！但，会要求的前提是要懂，如果不懂，又何谈要求呢？
财务历来都被人认为是专业的、枯燥的、深奥的，其实不然，财务很有趣，问题是你要从有趣味的角度去看。
我在给学员上课的时候经常打比方。我曾说过：“我给大家讲讲报表，你们大概一辈子都不会忘记，并且你们会发现满大街都是报表，那就是：男人是张资产负债表，有资本不代表有实力；女人是张利润表，有利润不等于有钱；家庭和社会关系是张现金流量表，有钱还要看是什么钱。”
学员们都说：“听汤老师讲财务，一听就懂，一学就能用。”其实，所有的知识都源于生活，并用于生活，财务亦是如此。从2010年开始，在出版社编辑的建议下，我萌生了写这套丛书的想法，我想把自己积累多年的财务知识，连同企业财务管理经验，以及给学员授课的感悟，都写进这套丛书里，力求简单、生动、实用，让企业中高层的管理者们学得轻松，也用得明白！
我总结了一下，这套书有以下几个特点：
1．从公司治理的高度为企业提供全面的财务管理解决方案
财务不光是单纯地做账，换个角度看财务，财务工作也是管理工作，领导懂一点财务，才能更好地开展管理工作。
这套书不再是就财务讲财务，而是针对企业高管，从公司治理的高度，以点带面，解决企业的诸多问题，把企业引向制度化、规范化的道路上来。
2．融入了我个人的一些财务理念和感悟
这套书与我的同名课程内容大致相同，所以也跟我的授课风格一样，轻松活泼，其中有一些与众不同的财务观点和好玩的比喻，这样一来，财务就一点都不枯燥了，容易理解和记忆，希望能让读者耳目一新。
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书籍插图：

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