总经理内控一本通 - (EPUB全文下载)
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书籍内容:
目 录
第一章 内控体系的作用
第一节 将企业经营风险降到最低:风险越小,企业越好
第二节 完善企业的内部管理:稳定内部才能稳定全局
第二章 内控体系的设计
第一节 组织结构的设计:不同阶段,不同的结构
第二节 责、权、利的设计:谁的责任,谁承担
第三章 人力资源的风险管控
第一节 人力资源管理流程:选人也要讲究谋略
第二节 人力资源的风险管控技巧:选好人,用对人
第四章 采购的风险管控
第一节 采购流程和业务评估:按部就班,有理有据
第二节 采购中的风险管控:物美价廉最重要
第五章 销售的风险管控
第一节 销售的业务流程:不只是卖产品这么简单
第二节 销售各个环节的风险管控:卖得出产品,收得回账款
第六章 筹资与投资的风险管控
第一节 筹资的风险及管控措施:有借有还是真理
第二节 投资的风险及管控措施:投准方向才会赢
第七章 资产的风险管控
第一节 货币资金的控制:安全第一,赚钱第二
第二节 存货的控制:存得恰当,赚得顺当
第三节 固定资产的控制:效率第一,价值第二
第四节 无形资产的控制:警惕无形消耗
第八章 工程项目的风险管控
第一节 工程项目的流程:小流程,大智慧
第二节 有效管控工程项目操作中的风险:资金、技术、质量一个不能少
第九章 业务外包的风险管控
第一节 业务外包流程概述:有计划,有选择
第二节 有效管控业务外包的风险:选好承包方是关键
第十章 担保流程的风险管控
第一节 担保的流程及风险:担保也是技术活
第二节 有效规避担保环节中的风险:保得住自己最重要
第十一章 合同的风险管控
第一节 合同管理的总体要求:制度是最好的保障
第二节 有效管控合同管理的风险:白纸黑字要看清
第十二章 预算的风险管控
第一节 预算的重要性:有预算才能控制成本
第二节 有效管控预算各环节的风险:要计划,也要落实
第十三章 信息管理系统的风险管控
第一节 信息管理系统的由来及注意事项
第二节 有效管控信息系统开发环节
第三节 有效管控信息系统上线环节
第四节 有效管控信息系统其他环节
第十四章 财务报告的风险管控
第一节 财务报告的重要性:数字背后有秘密
第二节 有效管控财务报告各环节风险:数据要准确,方法要得当
作者简介
汤靖平
北京大学EMBA,注册会计师,北京森格莱管理咨询有限公司总经理,北京大学总裁班和清华大学EMBA班授课讲师,中华会计网校、财考网签约讲师,高顿财务培训中心特聘讲师。
著有《总经理成本控制一本通》《总经理全面预算一本通》《透过财报看管理》《总经理如何管控财务》《白话财务管理》等。
颇受欢迎的课程有:“总经理财务智慧”“全面预算管理操作与实务”“上市公司战略与财务分析”“企业信息与汇率风险管理”“财务风险控制”等。
邮箱:chinajingping@163.com
网址:www.atlchina.cn
————管理培训
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总经理
内控一本通
汤婧平◎著
图书在版编目(CIP)数据
总经理内控一本通/汤婧平著.—广州:广东经济出版社,2012.1
ISBN 978-7-5454-1093-8
Ⅰ.①总… Ⅱ.①汤… Ⅲ.①企业领导学—通俗读物 Ⅳ.①F272.91-49
中国版本图书馆CIP数据核字(2011)第248124号
出版发行 广东经济出版社(广州市环市东路水荫路11号11~12楼)
经 销 全国新华书店
印 刷 北京雁林吉兆印刷有限公司(北京市密云县十里堡镇红光村47号)
开 本 787毫米×1092毫米 1/16
印 张 13
字 数 180000
版 次 2012年1月第1版
印 次 2012年1月第1次
书 号 ISBN 978-7-5454-1093-8
定 价 35.00元
如发现印装质量问题,影响阅读,请与承印厂联系调换。
广东经济出版社常年法律顾问:何剑桥律师
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丛书序
懂财务,才能管好财务
写这套丛书起源于我在北京大学总裁班的那些老板同学。
2007年6月我去北京大学读EMBA,两年多的学习生活让我认识了一群外表光鲜,内心却很矛盾和纠结的老板。
在和大家探讨财务管理问题的过程中,我发现很多人,其实对财务的一些概念了解得并不深刻,尤其是他们在和公司财务人员沟通的时候,往往会因为自己不够专业而难以提出具体要求。
我们知道,管理其实是种要求,要求得越清晰,表达得越透彻,管理就越到位!但,会要求的前提是要懂,如果不懂,又何谈要求呢?
财务历来都被人认为是专业的、枯燥的、深奥的,其实不然,财务很有趣,问题是你要从有趣味的角度去看。
我在给学员上课的时候经常打比方。我曾说过:“我给大家讲讲报表,你们大概一辈子都不会忘记,并且你们会发现满大街都是报表,那就是:男人是张资产负债表,有资本不代表有实力;女人是张利润表,有利润不等于有钱;家庭和社会关系是张现金流量表,有钱还要看是什么钱。”
学员们都说:“听汤老师讲财务,一听就懂,一学就能用。”其实,所有的知识都源于生活,并用于生活,财务亦是如此。从2010年开始,在出版社编辑的建议下,我萌生了写这套丛书的想法,我想把自己积累多年的财务知识,连同企业财务管理经验,以及给学员授课的感悟,都写进这套丛书里,力求简单、生动、实用,让企业中高层的管理者们学得轻松,也用得明白!
我总结了一下,这套书有以下几个特点:
1.从公司治理的高度为企业提供全面的财务管理解决方案
财务不光是单纯地做账,换个角度看财务,财务工作也是管理工作,领导懂一点财务,才能更好地开展管理工作。
这套书不再是就财务讲财务,而是针对企业高管,从公司治理的高度,以点带面,解决企业的诸多问题,把企业引向制度化、规范化的道路上来。
2.融入了我个人的一些财务理念和感悟
这套书与我的同名课程内容大致相同,所以也跟我的授课风格一样,轻松活泼,其中有一些与众不同的财务观点和好玩的比喻,这样一来,财务就一点都不枯燥了,容易理解和记忆,希望能让读者耳目一新。
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书籍插图:
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