對賭：信息不足時如何做出高明決策 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

對賭

——信息不足時如何做出高明決策

[美]安妮·杜克 著

李光輝 譯

中信出版集團

目錄
序言
前言 為什麼這不是一本關於打撲克的書
第一章 生活是撲克，不是象棋
皮特·卡羅爾和事後諸葛亮
以結果為導向的危害
快速或死亡：人類大腦不是為理性而構造的
兩分鐘警告
奇愛博士
撲克與象棋
一場致命的智斗
「我不確定」：充分利用不確定性
重新定義錯誤
第二章 賭一把？
得梅因三十天之賭
我們都經歷過得梅因
所有的決策都是對賭
多數牌局都是在跟自己對賭
信念強則贏面大
所聽即所得
他們觀看了一場比賽
頑固的信念
聰明反被聰明誤
賭一把
重新定義信心
第三章 在對賭中學習：應對不確定的未來
希臘人尼克以及從水晶酒吧學到的一些東西
結果即反饋
運氣與技能：區分結果
回溯分析的困難：健康甜點現象
如果不是因為運氣，每一次我都會贏
非此即彼的思維依舊頑固
人們在觀察
從他人的結果中看自己
重塑習慣
「賭一把？」回歸
來之不易
第四章 結伴制
也許問題在於你自己，想過沒有
紅藥丸還是藍藥丸
團體生而不同
團體對注重準確性的獎勵
「100個白色城堡漢堡……和一大杯巧克力奶昔」：責任性如何改善決策制定
團體讓我們接觸到各種各樣的觀點
聯邦法官：主觀傾向並不稀奇
社會心理學家：確定性傾向和異端學會
賭一把（科學的）？
第五章 為了更好地決策而提出異議
向一位魔術師致敬
默頓式共有性：多多益善
普遍性：不輕易否定信息
無私利性：我們都有利益衝突，還很容易傳染
有條理的懷疑性：真正的懷疑主義者提出論據並結交朋友
與團體之外的世界進行溝通
第六章 心理時間旅行歷險
馬蒂·麥克弗萊偶遇馬蒂·麥克弗萊
夜貓子傑瑞
做決策之後不要後悔
爆胎、行情指標和變焦鏡頭
嗯是的，但最近你給了我什麼好處
傾斜
尤利西斯合約：利用時間旅行來預先承諾
決策髒話罐
偵察：規劃未來
情景規劃的實踐
反向回顧：從一個積極的未來開始逆向思考
預先檢查：從一個負面的未來開始逆向思考
樹木學和事後偏見（或者，讓電鋸歇一歇）
致謝
註釋
參考書目和推薦閱讀
獻給慷慨善良、才華橫溢的
萊拉·格萊特曼（Lila Gleitman）
和亨利·格萊特曼（Henry Gleitman）伉儷
序言
萬維鋼
我在「得到」《精英日課》（第2季）中用了四期的篇幅，給大家介紹了一本美國剛剛出版的新書，叫《對賭：信息不足時如何做出高明決策》，作者是安妮·杜克。非常高興這本書由中信出版社引進出版。
杜克的學術專業是認知心理學，但她有一個更顯眼的身份——職業撲克高手。她有20年的職業撲克比賽經驗，在大賽中拿過好幾個冠軍，贏得的獎金超過400萬美元。但這不是一本教你怎麼打撲克的書。近年來，杜克從職業撲克圈淡出，轉型給CEO（首席執行官）之類的大人物做演講和培訓，她教的是科學決策，這是本書的主要內容。
早在約翰·馮·諾依曼（John von Neumann）創立博弈論的時候，他首先想到的博弈就是撲克。一般人沒有多少做決策的機會，人生大部分時間都是按照既定的路線走，不會時不時停下來想一想下一步應該怎麼辦。而正因為決策的次數少，人們不會對「決策」這件事做特別的訓練，決策水平就較低，那麼一旦遇到不熟悉的局面或者信息不充分的情況時就會不知所措。
「得克薩斯撲克」的規則很簡單，就是五張牌比大小，它本質上是個決策遊戲。下多大的注、亮哪些牌、要不要來個虛張聲勢、是否假裝自己的牌很弱、跟還是不跟，你的每個決策都是錢。一場得克薩斯撲克通常要大家坐下來玩幾個小時，平均每個小時要玩30把，也就是說一把平均只有兩分鐘——而你在這兩分鐘之內，有可能要做出20個決策。
根據規則，你每次決策最多只有70秒的思考時間。我們專欄以前講過奇普·希思和丹·希思的《決斷力》這本書，說的也是科學決策，但杜克更強調決策所面對的不確定性。人的大腦非常不善於處理不確定的信息。職業撲克選手要提高水平，就必須戰勝頭腦中各種認知偏誤。
嚴肅對待決策的信念
我讀這本書的感受是，這種決策能力是人的一個修煉。決策高手和普通人有氣質和境界上的差異。貝葉斯定理也曾說過，科學決策的第一步是把你對事物的判斷給「概率化」。你不能說「你覺得要下雨了」，你得說「你認為下雨的可能性是65%」才行。
這個道理非常簡單，但是你很可能做不到。當一般人說自己「相信」什麼事情的時候，他通常不會考慮概率。他要麼全信，要麼全不信，而且非常容易全信。這個道理是，當人腦接收一個新信息的時候，總是先假設它是真的。這也是為什麼謠言那麼容易傳播。如果你連審視一下真假的動力都沒有，就更不用說決策了。
怎麼克服這個心理呢？杜克說這就是博弈的好處。拿真金白銀跟人打賭，就是「風險共擔」（skin in the game），你自然會好好地審視一番。從這個意義上講，博弈者是值得尊敬的。博弈，首先是嚴肅對待你的信念。
不以成敗論高低
科學決策的下一個境界是把決策水平和運氣分開。假設擺在你面前有兩個選項：選A，成功率是65%；選B，成功率只有35%。科學的決策是堅決選A。如果你選了A之後卻發現結果是B正確，你能說當初不該選A嗎？撲克選手能做的是選贏錢概率大的選項。至於結果沒成功，那只是運氣問題。頭腦清醒的人必須能區分決策和運氣。
人們總是事後諸葛亮，認為如果結果不好，當初肯定可以有更好的決策——可是如果你經常打撲克，你就知道完全不是這麼回事。撲克選手把這種情況叫作「結果導向」（resulting）。撲克要打很多把，你在乎的是一個能夠以大概率贏錢的科學決策系統，而不是某一把的輸贏。這就好像開賭場一樣，你想要的是長期積累下來贏錢。如果因為這把輸了就隨意改動決策系統，這就是「結果導向」，就等於沒系統。普通人關注結果，高手關注系統，這是科學決策的基本功。
杜克曾經擔任過業餘選手比賽的評論員。有一次她告訴現場觀眾，當前這個局面，A選手贏的概率是76%，B選手贏的概率是24%。結果最後B選手贏了。當時就有個觀眾說你預測錯了 ............

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