向解放军学习带团队 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

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内容提要
前言
第一章 愿景至上——团队和个人要有同一颗心
1. 明确宗旨：团队内部高度一致的奋斗目标
2. 树立崇高感：每一项工作都是神圣的
3. 融入团队：站好自己的岗，干好自己的活儿
4. 合作第一——在一个战壕里共同进退
第二章 共同赢利——团队与个人分享胜利果实
1. 重视待遇：组织要履行应尽的义务
2. 待遇要落实：关心基层利益从细节入手
3. 福利不可少：额外奖励是留住人才的重要筹码
4. 合作中成长：求同存异，渡过团队磨合期
5. 团结决定一切：团结且高效，团队出成绩
6. 利润共享：“一起分田地”是团队发展的源动力
第三章 立下规矩——用制度统一团队的思想和行为
1. 明令禁止：规定团队成员“什么不能做”
2. 服从第一：想不通也要先执行
3. 服从命令听指挥：部门之间务必步调一致
4. 狠抓细节：将监督落实到每一项工作中
5. 保持内部和谐：平衡内部矛盾，保持团队稳定不倒
第四章 好钢炼出来——培养骨干是团队的重要责任
1. 有能力就上：团队成员都要有上进心
2. 给予机会：组织要提供一个进步的平台
3. 人尽其才：将每一块材料用对地方
4. 重视提拔骨干：多给好士兵“当将军”的机会
5. 将才破格提拔：不拘一格，合理用人
6. 承受“委屈”：优秀干部源于普通一兵的心态
第五章 强化内部竞争——团队的优胜劣汰和奖励机制
1. 表扬是主流：激励落实到团队每个成员身上
2. 超越榜样：榜样是团队集体追赶的目标
3. 只做“剩兵”：尊重优胜劣汰，跑赢竞争不掉队
4. 按绩效取酬：坚持“一分耕耘一分收获”
5. 监察及时：人事监管机制不能少
第六章 沟通是关键——内部有效沟通决定团队效率
1. 随时随地：保持沟通的时效性
2. 一对一沟通：非常态的必要沟通方式
3. 上与下沟通：管理者主动下基层调研
4. 沟通有讲究：抱团的沟通原则和方法
第七章 严肃又活泼——内部营造快乐氛围，开心做事有效率
1. 快乐工作：氛围向上才能出成绩
2. 弹性管理：既要重纪律，也要重感情
3. 时刻激励：用歌声调动热情
第八章 绷紧一根弦——团队的危机意识不能少
1. 时刻警惕：管理者的危机意识不能丢
2. 生存就是一切：给基层灌输危机意识
3. 与时俱进：紧跟变化，适应变化
4. 流水的兵：有一套符合团队的用人机制
图书在版编目（CIP）数据
向解放军学习带团队/龚万军编著．—北京：中国纺织出版社，2014.8
ISBN 978-7-5180-0572-7
Ⅰ．①向…　Ⅱ．①龚…　Ⅲ．①企业管理—组织管理学　Ⅳ．①F272.9
中国版本图书馆CIP数据核字（2014）第064534号
编委会成员：李　津　谢伟峰　宋军营　陶红旗　彭志宇　邓吴鹏　余新民　周晓兵　唐艳杰　刘　智　雷红英　舒　伟　谢艳玲　王　可　张小娟　李应菊　龚万军
策划编辑：曹炳镝　　责任印制：何艳
中国纺织出版社出版发行
地址：北京市朝阳区百子湾东里A407号楼　邮政编码：100124
销售电话：010—87155894　传真：010—87155801
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三河市华丰印刷厂印刷　各地新华书店经销
2014年8月第1版第1次印刷
开本：710×1000　1/16　印张：12.5
字数：169千字
内容提要
“向解放军学习”就是向解放军这个伟大的榜样学习，把自己的队伍锤炼成为像解放军一样“来之能战，战之能胜”的攻坚队伍。这个过程绝对不是高喊什么口号，也不是走走过场的形式，而是要深入到中国人民解放军辉煌的军史细节中去，切实找寻到“解放军为什么能”的真正答案，然后根据自己队伍的实际情况，借鉴解放军带兵的成功经验，在工作实践中去落实。只有这样，才有可能带出解放军一样的团队。
在团队建设和企业管理中，向解放军学习是最有效的途径之一。如何真正有效地把解放军团队管理的经验和方法移植到工作实践中，本书给出了切实可行的完整答案。
前言
中国人民解放军是人类历史长河中最伟大的团队之一，这个团队是最具攻坚精神的队伍。翻开中国人民解放军军史，从创建伊始的红军时代到深入敌后的抗战岁月；从气势恢宏的解放战争到保家卫国的朝鲜战争；从开荒戍边的军垦战士到抗震救灾的当代军人，无论是战争年代还是和平时期，这个伟大的团队一如既往地彰显着团队的意志并赢得崇高的荣誉，随时随地体现着这个团队万众一心的凝聚力和战无不胜的执行力，被誉为“文明之师、威武之师”。
“向解放军学习”就是向解放军这个伟大的榜样学习，把自己的队伍锤炼成为像解放军一样“来之能战，战之能胜”的英雄团队。学习这支最具团队精神的队伍不是高喊什么口号，也不是走走过场的形式，而是要深入到中国人民解放军辉煌的军史细节中去，切实找寻到“解放军为什么能胜利”的真正答案，然后根据自己队伍的实际情况，借鉴解放军带兵的成功经验，在工作实践中去落实。只有这样，才能把自己的队伍打造成为像解放军一样的卓越队伍。
本书根据企业带团队的实际情况，从八个方面阐述了如何向解放军学习带团队：
第一，共同的目标是优秀团队的基石。“我们的队伍向太阳，脚踏着祖国的大地，背负着民族的希望，我们是一支不可战胜的力量。”解放军嘹亮的军歌唱出这个伟大团队的目标，点亮每一名团队成员的心灯，激发出整个团队的精气神。我们要像解放军一样，带团队首先就要从心入手，把团队的目标明确告知每一名团队成员，激发每一个人身上的崇高使命感。成员心有归属，团队自然就有凝聚力。
第二，“公正对待所有成员的利益”是解放军的建军原则，其直接体现就是为“官兵平等”。在企业中的体现就是要及时“论功行赏”，团队与个人要分享胜利的果实。带团队的过程中，“公正分蛋糕”是团队的源动力，这一点上，解放军有着成熟的经验和合理的规则，值得所有的团队去学习。
第三，俗话说，“慈不掌兵”。没有规矩的团队就是彻底的一盘散沙。规矩是什么 ............

书籍插图：

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