写给大家看的项目管理书 - (EPUB全文下载)

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版权信息
书名：写给大家看的项目管理书（第3版）
作者：［美］Gregory M. Horine
译者：王明发
ISBN：978-7-115-40275-2
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前言
关于本书
本书的目标读者
本书结构
本书体例
致谢
第一部分　项目管理启动
第 1 章　项目管理概述
1.1　究竟什么是项目管理
1.1.1　究竟什么是项目
1.1.2　管理项目
1.1.3　学术视角看项目管理
1.2　项目管理的价值
1.3　为什么说项目具有挑战性
1.4　高效项目经理供不应求
1.5　项目管理发展趋势
1.6　补充资料
1.7　本章小结
第 2 章　项目经理
2.1　一个头衔，多种角色
2.2　项目经理的关键技能
2.3　成功的项目经理具备的特质
2.4　项目经理常犯的15个错误
2.5　本章小结
第 3 章　成功项目的必备要素
3.1　究竟什么才是成功的项目
3.2　从问题项目中吸取教训
3.3　向成功项目学习
3.4　项目经理的必备工具
3.5　本章小结
第二部分　项目规划
第 4 章　项目定义
4.1　为成功做准备
4.2　项目定义如何与项目计划相关联
4.3　项目定义文件
4.3.1　必备要素
4.3.2　要考虑的其他要素
4.4　项目定义清单
4.4.1　总则
4.4.2　项目范围
4.4.3　项目干系人
4.4.4　项目方法
4.4.5　其他
4.4.6　验收
4.5　本章小结
第 5 章　项目计划
5.1　关键的项目计划原则
5.2　项目计划过程中应解答的重要问题
5.3　制定项目计划
5.4　项目计划补充内容的汇总
5.5　项目计划清单
5.6　本章小结
第 6 章　制定WBS
6.1　究竟什么是WBS
6.1.1　难道WBS不是项目进度计划的别称吗
6.1.2　WBS和项目进度计划的主要区别
6.1.3　不同类型的分解结构
6.2　WBS为何如此重要
6.3　制定WBS的过程
6.3.1　准备开始
6.3.2　制定有效WBS的指导原则
6.3.3　知道何时结束
6.4　本章小结
第 7 章　估算项目工作
7.1　进度计划制定过程的下一步
7.2　管理风险，管理估算
7.3　估算不准确的原因
7.4　强大的估算技巧和方法
7.5　最佳实践
7.6　本章小结
第 8 章　制定项目进度计划
8.1　项目进度计划的作用
8.2　项目进度计划制定过程的目标
8.3　制定进度计划所需的关键信息
8.4　创建进度计划
8.4.1　确定任务的依赖关系（给工作排序）
8.4.2　制定初步的进度计划
8.4.3　执行现实性检验
8.4.4　缩短进度计划
8.4.5　审查进度计划
8.4.6　展示进度计划
8.5　本章小结
第 9 章　确定项目预算
9.1　项目预算的作用
9.2　制定有效预算的原则
9.3　创建项目预算
9.3.1　项目成本来源
9.3.2　制定初步预算
9.3.3　最终确定预算
9.4　预算过程中常见的挑战
9.5　本章小结
第三部分　项目控制
第 10 章　项目控制
10.1　什么是项目控制
10.1.1　PDA：项目控制原则
10.1.2　项目控制的组成部分
10.2　项目控制的基本管理原则
10.3　项目控制的有效技巧
10.4　绩效报告
10.5　偏差应对措施
10.6　挣值管理
10.7　项目控制中常见的挑战
10.8　从项目恢复中吸取经验教训
10.9　本章小结
第 11 章　项目变更管理
11.1　究竟什么是项目变更
11.1.1　项目变更类型——不仅仅是范围变更
11.1.2　项目变更与配置管理和组织变更管理的关系
11.2　管理项目变更的基本原则
11.3　什么会导致计划外的范围变更
11.4　项目变更控制系统的基本要素
11.4.1　关键原则
11.4.2　指导方针
11.4.3　组成部分
11.5　尽量减少项目变更的有效方法
11.6　常见的项目变更控制难题
11.7　本章小结
第 12 章　可交付成果管理
12.1　“可交付成果管理”究竟指什么
12.2　为什么这么做？工作太多
12.3　识别、保护和跟踪：管理工作成果的原则
12.4　最佳实践
12.5　配置管理计划
12.6　常见的挑战和陷阱
12.7　本章小结
第 13 章　项目问题管理
13.1　项目问题管理的总目标、具体目标以及原则
13.2　问题管理系统的主要特征
13.3　记录问题日志的其他可选工具
13.4　最佳实践
13.5　特殊情况
13.6　本章小结
第 14 章　项目风险管理
14.1　主要风险管理原则
14.2　风险管理的关键流程
14.2.1　可选的风险应对措施
14.2.2　关键风险管理工具
14.3　常见的项目风险来源
14.4　典型的问题
14.5　有效的风险控制策略
14.6　这真的是风险吗
14.7　本章小结
第 15 章　项目质量管理
15.1　什么是项目质量
15.2　项目质量管理的独特方面
15.3　项目质量管理原则
15.4　项目质量管理的有效工具和方法
15.5　高效的质量管理策略
15.6　与质量管理相关的常见挑战
15.7　本章小结
第四部分　项目执行
第 16 章　领导项目
16.1　比管理要求更高
16.2　项目的哪些地方需要领导力
16.3　提升项目领导能力的12个秘诀
16.4　仆人式领导方法的作用
16.5　本章小结
第 17 章　沟通管理
17.1　什么是项目沟通
17.2　项目沟通的重要性
17.3　为什么沟通不易
17.4　有效沟通的7大原则
17.5　高效项 ............

书籍插图：

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