管理重启与突破：互联网时代效能管理法则 - (EPUB全文下载)

文件大小：3.08 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

盛世新管理书架
管理重启与突破　互联网时代效能管理法则
王达峰　著
人民邮电出版社
北京
图书在版编目（CIP）数据
管理重启与突破：互联网时代效能管理法则/王达峰著.--北京：人民邮电出版社，2017.8
（盛世新管理书架）
ISBN　978-7-115-46293-0
Ⅰ.①管…　Ⅱ.①王…　Ⅲ.①互联网络—应用—企业管理—研究　Ⅳ.①F272.7
中国版本图书馆CIP数据核字（2017）第147488号
◆著　王达峰
责任编辑　冯欣
责任印制　彭志环
◆人民邮电出版社出版发行　　北京市丰台区成寿寺路11号
邮编　100164　　电子邮件　315@ptpress.com.cn
网址　http://www.ptpress.com.cn
北京隆昌伟业印刷有限公司印刷
◆开本：700×1000　1/16
印张：14.5　　2017年8月第1版
字数：199千字　　2017年8月北京第1次印刷
定价：49.80元
读者服务热线：(010)81055488　印装质量热线：(010)81055316
反盗版热线：(010)81055315
目录
封面
扉页
版权信息
内容提要
序言
第一部分 领导新纪元：管理者所面临的挑战
第1章 时代，波澜壮阔的不可抗力
领导的3个纪元：过去、现在、未来的管理
我们所处的后喻时代
当一切都不再确定后：时代为管理带来的3个变化
权力正在发生转移
第2章 从管理1.0到管理2.0
管理者的窘境：知识全面普及，认知远未升级
管理者的“越狱”：逃离经验的囚牢
进化成激励型管理者：让我们重新思考管理本身
第二部分 未来管理新趋势：经营型的管理人才
第3章 只懂管理的管理者已过时
纯粹管理者的局限在哪里
管理者与经营者的关键区别
企业呼唤经营者
第4章 从管理者到经营者
转变到经营者
经营者的重大使命：让每个人都变得更重要
第5章 完成经营者的能量之环
让经营者成为宇宙爆炸的奇点
建立你的影响力
使人践行你的价值观
第三部分 从效率到效能的突破
第6章 效能：被忽视已久的关键指标
效率和效能
管理状态，而非时间
两个重要的维度
管理的心智模式
第四部分 经营实践与管理突破
第7章 从问题导向到机会导向
问题导向是问题解决的契机
工具1：多问What、How
工具2：在组织内部思考如何开AI会议
工具3：重新思考“反馈”和“前馈”
第8章 从短板导向到优势导向
从关注短板到关注长板
关注就是事实
心想就能事成
第9章 从制度导向到价值导向
制度博弈是一个零和游戏
正在敲响的制度警钟
唯有价值观才能真正触碰核心
从制度到价值观
第10章 从能力导向到能量导向
严苛的管理者是如何消耗能量的
能量是真实而且可见的
健康的身体本身可以产生能量
良好的情绪保证能量的质量
宽容可以激发更大的能量
从评估价值到激励创造价值
第11章 从刺激导向到激励导向
什么是刺激导向
刺激导向的重大缺陷
双因素理论
激励因素才是调动工作积极性的关键因素
从外部刺激到内在激励：真正的激励来自于内心
管理者的日常激励行为
多鼓励少表扬
第12章 从人事导向到对事不对人导向
对事不对人导向的目的
合作式沟通的3个要素
实践合作式沟通
三层对话结构促进有效沟通协作
第五部分 非权力领导力
第13章 领导力的新假设
无权力不代表无领导力
你的权威从何处来
建立领导力的8个新假设
第14章 非权力的领导方式：管理90后员工的四大工具
工具1：调整管理者的认知
工具2：调整管理者的期待度
工具3：用共同目标来代替命令
工具4：学习、愉快、自由、多元的企业文化
全书总结
内容提要
本书围绕面对移动互联网时代的变革，讲解企业如何更加关注人与人性，真正了解组织内外每个人的需求；如何从纯粹倡导效率的管理氛围，转向关注员工的效能（绩效×能量）；如何采取创新组织的管理，实现扁平化赋能化管理；如何从管理者转变成经营者，使组织获得效益，拥有无限可能与生命力。本书适合企业主、中层管理者、核心管理者，以及对企业管理感兴趣的读者阅读。
序言
我们正处于一个前所未有的时代之中。
这是一个谁也控制不了谁的时代，这是一个管理知识已普及，但管理认知尚未升级（从工业大规模时代到个人自主时代的认识升级）的时代。
彼得·德鲁克说：我们无法左右变化，我们只能走在变化的前面！
应对时代的变化，我们呼唤在未来可以出现真正的、有影响力的、人性化的管理。
很多企业的管理者深知：仅仅将人性当作宣传的手段是不够的，必须要将它融入企业。聪明的企业经营者们深知人性在企业中的作用，所以他们没有只将人性当作营销宣传的核心，而是将它当成了企业运营、管理的核心。
最近几年，很多公司开始重建企业管理结构，取消传统垂直管理带来的上下级分级，并且取消原来公司的很多制度条款。因为这些公司的管理者明白，在信息更容易获取、资源更开放的今天，使用管制的方法管理企业可不是一个好方法。
当然，改变企业管理结构、取消部分制度条款只是企业应对新时代的第一步变革，这一步的内容也是最基础、最简单的。公司后期还需要建立一个统一的价值体系，培养正确的企业文化，借助价值和文化的力量去激励员工，让员工的行为受到内在驱动力的影响，这点是非常重要的。没有内在驱动力，任何刺激都只能暂时起到作用，不可能长期持续下去。
在这本书中，我们会常常看到两个核心关键短语：从效率到效能，从管理到经营。
什么是效能？效能就是绩效×能量，平衡绩效与能量的持续发展，绩效体现了“现在”，能量代表着对“未来”的信心，平衡着现在与未来。
什么是经营？经营就是为企业的效益负责，经营就是管理者把自己放到更贴近市场的位置上，着眼未来，做出每个不仅利于当下、更利于未来发展的决策。经营为市场负责，管理者必须学会站在经营的角度去看管理。
现今的企业要经历系统性的重构，管理者要经历自我打破与重建。
而我们要把握的，是正在发生的未来。
这意味着，我们必须更加关注人与人性，真正去了解组织内外每个人的需求；我们必须从纯粹倡导效率的管理氛围，转向关注员工的效能（绩效×能量）；我们必 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。