《产品型社群：互联网思想的本源》李善友 - (EPUB全文下载)

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书名：产品型社群作者：李善友出版社：机械工业出版社出版时间：2015-01-01ISBN：978-7-111-49079-1
目　录
缘起
引言　互联网时代的生存方式：产品型社群
第一部分　两种思维之争
01　思维是案例背后的逻辑体系
02　从10亿元赌局说起
03　从小米模式看互联网思维
第二部分　互联网思维之产品篇
04　降至一维，唯剩产品
营销和产品，哪个更重要？
技术和产品，哪个更重要？
战略和产品，哪个更重要？
颠覆，以产品为颠覆
产品是怦然的“心动感”
05　产品的审美主义时代：极致、简洁和情怀
审美与极致：把自己逼疯，把别人逼死
审美与简洁：至繁归于至简
审美与情怀：一切品牌都将人格化
第三部分　互联网思维之社群篇
06　小米盈利的秘密——小米社群
定位核心人群：寻找100个天使用户
020社群运营：抢占意识空间的制高点
参与感游戏：小米销售的是参与感
07　社群商业模式（上）：中间成本为零，如何实现营收
零广告费的营销神话
零库存的商业模式
零渠道费就在一戳之间
降维化：中间成本为零
产品就是广告，社群就是渠道
08　社群商业模式（下）：毛利率为零，如何实现盈利
降维化：毛利率为零
价值链递延，实现二次打击
手机是入口，用户是资产
新社群商业模式：用户估值是王道
第四部分　产品是入口，社群是商业模式
09　互联网时代的二向箔
10　社群势能方程式
11　今天，人就是商业模式
12　互联网思维七字诀——产品、社群、自组织
附录　学员感言
李善友的异端学说与恐怖裂变（节选）
一生悬命，谨致匠心（节选）
有的人的作品是一尊无与伦比的雕像，用雕琢将大理石中的灵魂释放；有的人的作品是一部耐人寻味的小说，用文字表达经得起平淡的流年；有的人的作品是一部警示后人的语录，用毕生阐述“传道授业解惑”。他的作品，其实是一场独角戏，他自己是编剧、是导演，也是演员；这是一场看似悲剧的喜剧，因为看似美好的结局，总是在颠覆和被颠覆。这是一部要跑赢时间的作品，让互联网思维不只是一个流行词；这是一部要抛开空间的作品，让颠覆式创新不再是一个人的狂欢。他是李善友，他说，他的课程就是他的作品，不求完美，但求极致。即便是独角戏，他仍会寄予生命的热忱：用哲学的挖掘机向自己的骨子开挖，用湿透的衬衫完成酣畅的表达。李善友说，请你忽略他本人，只留下被他视作生命作品的这堂课，希望这次让你继续深度体味将被摧毁的完美。
缘起颠覆式创新研习社李善友这是一套可视频的互联网思维教材，所有的内容都来自颠覆式创新研习社的公开课。颠覆式创新研习社是由中欧创业营150位同学共同发起的一个学习型组织。为什么要做这样一件事？先说缘起，我这个人有毛病，我喜欢讲课！最开始在中欧创业营里讲课，后来我的学生说，“我听了你的课，但我的高管没听你的课，结果回去之后没法对话”，所以就开始慢慢给创业营同学的高管讲课，逐渐发展到越来越多的企业都希望能听到这样的课。因为能够系统、全面、深入地讲互联网思维的人很少，需求却非常大。所以同学们提议，为什么不把这件事情做得让更多人、更多企业都受益？这才有了今天的颠覆式创新研习社。创新研习社所面对的是那些喜欢学习，对新生事物乐于去拥抱的人。这件事情回归到一个原点——对互联网时代的热爱，喜欢这个气味的人聚到一块儿来，不认同的人，不要过来。创新研习社成员以一颗纯粹的心来做一件纯粹的事，也请大家把对这个社的期望回到最纯粹。研习社的核心产品，单点、极致的东西就是演讲，研习社的调调就是学习，我能承诺的是我的演讲每次都会更新，如果两三个月之后你听我的演讲，我没有更新的话，我向你道歉，这是我的承诺。颠覆式创新研习社颠覆式创新研习社是一个自发式的学习组织，希望能够充分发挥大家的智慧，所有组织工作由群主完成，没有任何商业性行为，研习社所有社内活动全部内容必须围绕着学习和践行。关于这套教材，目前包括《颠覆式创新》、《产品型社群》、《互联网世界观》和龚焱教授的《精益创业方法论》。随着认知的层层深入，由外而内，其探究的是互联网时代一整套的生存法则、思维方式、世界观和创业方法论。如果你能理解，其实我是在做一道大的证明题——探索工商管理的边界，探索企业在移动互联网时代的操作系统，这也是创新研习社的立意所在。既然是探索，它一定是一个渐进的过程，所以教材也会随着课程不断迭代。互联网时代充满着不确定性，而应对不确定的唯一方式就是“变化”。此外，这套教材创造了一种新的图书形式和阅读体验，将课程视频、PPT和文字整合，读者通过扫描书内的二维码，就可以直接用手机观看演讲视频，充分体验移动互联网的颠覆式传播。最后，很感谢大家为研习社贡献了自己的力量。颠覆式创新研习社一定会成为在互联网时代创业、创新领域最有深度的一个学习型社群！
引言　互联网时代的生存方式：产品型社群伴随着移动互联网的急速发展，越来越多的人感受到互联网作为一个时代已经到来。未来，不会有互联网企业与传统企业之分，取而代之的，将是互联网思维与传统思维的较量与融合。借用科幻小说《三体》中的概念，用互联网思维来做离互联网最远的事情，就是在以“降维”的方式攻击低维文明，尚未动手，胜负已定。在颠覆式创新理论中，核心概念是“价值网”，其三大特征是成本结构、性能属性和组织形式。在某一价值网中的企业都会遵循固有的成本结构，并以某种性能属性为最重要的价值判断。价值网一旦形成，就极难逃脱，人们以为是管理者在做决定，其实是由所处的价值网所决定。企业所处的时代背景恰如一张无形的价值网，而互联网时代与工业时代在三大特征上都表现出深刻的差异，本书将从三大差异出发，推导出三条思维模式法则：功能成为标配，情感成为强需；中间成本趋零，二次打击盈利；个人异端化，组织社群化。并且在此基础上，总结出互联网时代的生存方式是“产品型社群”。互联网思维之一：功能成为标配，情感成为强需工业时代的价值网崇尚科学，然而，工业时代发展至今，我们发现科技进步的速度与幸福感增长并不合乎比例，这印证了《创新者的窘境》中的公理——“技术进步的步伐要快于市场需求增长的速度”，并且“ ............

书籍插图：

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