离岸交付：分布式团队协作指南(异步图书） - (EPUB全文下载)

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版权信息
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内容提要
序一：认认真真做交付
序二：理想的软件交付
前言
第1章 分布式团队的现状
1.1 分布式团队介绍
1.1.1 分布式团队的快速发展
1.1.2 客户为何如此看重CMMI认证
1.1.3 分布式团队的类型
1.1.4 什么样的团队可以称为分布式团队
1.2 服务外包行业的现状
1.3 离岸团队的组建
1.3.1 组建分布式团队的原则
1.3.2 组建分布式团队
1.3.3 建立一个离岸团队的投入和效益
1.3.4 分布式团队需要注意的问题
1.4 软件外包服务大方向的变化
1.4.1 人才战争已经打响
1.4.2 战略合作的成果——建立离岸交付中心
1.4.3 客户衡量外包服务的方式在发生变化
第2章 分布式团队的沟通
2.1 管理客户的期望值
2.1.1 了解客户
2.1.2 保障客户的知情权
2.1.3 维护客户的期望值
2.1.4 超越客户期望值
2.1.5 L项目的案例
2.1.6 拆屋效应
2.1.7 项目的成败是由客户的期望值决定的
2.2 沟通是分布式团队最大的挑战
2.2.1 分布式团队最基本的沟通方式：电子邮件
2.2.2 常规意义上的沟通：异步沟通和实时沟通
2.2.3 工具的利与弊
2.2.4 主动的沟通
2.2.5 沟通中的冲突
2.2.6 同理心
2.2.7 清楚而坦诚的沟通
2.2.8 成功的离岸团队还需要关注的
2.3 会议的组织
2.3.1 典型的会议
2.3.2 离岸团队的会议技巧
2.3.3 小结
2.4 常驻代表和短期面对面的访问
2.4.1 常驻代表
2.4.2 短期面对面的沟通
2.4.3 一次访问客户现场之后的复盘
2.4.4 小结
2.5 虚拟交流工具
2.5.1 知识分享类
2.5.2 即时沟通类
2.5.3 工作协作类
2.5.4 流程控制类
2.5.5 融合即时沟通和知识分享的工具类
2.5.6 小结
2.6 沟通失败的案例
2.6.1 麦道飞机DC-10重蹈覆辙发生空难的教训
2.6.2 某大型能源企业的一次集成失败
2.6.3 L项目首次用户测试失败
2.6.4 小结
第3章 分布式团队的协作
3.1 团队协作初识
3.1.1 沟通与协作的关系
3.1.2 意见统一是协作的前提
3.1.3 协作更强调行动——执行力
3.1.4 对协作有益的方法
3.1.5 伤害协作的行为
3.1.6 带动客户
3.1.7 协作技巧
3.1.8 关键的协作点
3.1.9 Scrum of Scrums会议
3.1.10 团队内部的协作
3.1.11 小结
3.2 提升离岸团队协作的水平
3.2.1 使用假设
3.2.2 双向沟通
3.2.3 使用业务语言和实例
3.2.4 建立离岸团队的规律性
3.2.5 持续提升离岸团队的协作水平
3.2.6 小结
3.3 规范化提升分布式团队协作
3.3.1 需求分析的规范化
3.3.2 技术的规范化
3.3.3 测试的规范化
3.3.4 规范化自动化测试
3.3.5 小结
第4章 可视化的应用
4.1 可视化的目的
4.1.1 展示项目的状态
4.1.2 消除需求的理解偏差
4.1.3 反馈软件的质量
4.1.4 代码的测试覆盖率
4.1.5 描述复杂的业务流程
4.1.6 理解项目全景
4.1.7 帮助团队思考的思维导图
4.2 可视化的方法
4.2.1 项目状态的展示之看板
4.2.2 项目状态的展示之燃尽图和燃起图
4.2.3 业务流程的展示
4.2.4 项目需求的全景展现
4.2.5 需求故事的表达
4.2.6 思维导图的使用
4.2.7 数据可视化
4.3 使用可视化度量我们的工作
4.3.1 开发和测试工作的度量
4.3.2 对团队工作度量的建议
4.4 团队协作可视化工具的介绍
4.4.1 Mingle的基本介绍
4.4.2 Trello的基本介绍
4.5 小结
第5章 分布式团队中的浪费
5.1 人的因素造成的浪费
5.2 团队协作中的浪费
5.2.1 浪费来自哪里
5.2.2 浪费解决之道
5.2.3 小结
5.3 流程中产生的浪费
5.3.1 缩短流程
5.3.2 简化复杂的环节
5.3.3 加快进度的重要途径
5.3.4 过度设计也是一种常见的浪费
5.4 信息处理中的浪费
5.4.1 组织结构产生的浪费
5.4.2 知识管理中的浪费
5.4.3 信息过多造成的浪费
5.4.4 解决信息处理造成的浪费
5.5 隐性浪费
5.5.1 给丈母娘送海参的故事
5.5.2 快速试错消灭浪费
5.5.3 识别隐性浪费需要一点点洞察力
5.5.4 隐性浪费之不清楚进度
5.5.5 技术债和需求债
5.5.6 缺少优先级
5.5.7 分布式团队中的隐性浪费
5.5.8 隐性浪费带来的后果
5.6 不要把BDD变成团队中的浪费
5.7 小结
第6章 自我管理的离岸团队
6.1 传统文化对团队的影响
6.2 团队的驱动力
6.2.1 驱动源自何处
6.2.2 建立扁平化的组织
6.2.3 人，才是组织的核心
6.2.4 扁平化的团队需不需要领导力
6.2.5 传统组织如何向自组织转型
6.2.6 扁平化不是万能的
6.3 塑造团队的专业性
6.3.1 团队的能力建设
6.3.2 养成好习惯
6.3.3 公司内部的流程标准化对团队的正面影响
6.3.4 成为项目中的重要贡献者
6.3.5 如何对待文档
6.3.6 把简单的事情做好就是专业
6.3.7 团队要以业务价值为导向
6.4 让信息透明化
6.4.1 传统团队中信息流动不畅的问题
6.4.2 透明化的挑战
6.4.3 高透明度是不可逆转的趋势
6.4.4 离岸团队的信息透明化
6.5 跳出舒适区
6.5.1 找到舒适区
6.5.2 为什么要跳出舒适区
6.5.3 团队驱动跳出舒适区
6.5.4 自我驱动跳出舒适区
6.5.5 企业KPI驱动跳出舒适区
6.5.6 小结
6.6 项目经理做什么
6.6.1 传统项目经理的特点
6.6.2 自 ............

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