思科：互联网帝国 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

华夏基石世界级企业最佳实践研究丛书
思科
——互联网帝国
彭剑锋　王黎广　著
ISBN 978-7-111-29708-6
本书纸版由机械工业出版社于2007年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目　录
总序
绪论　思科：基于技术扩张的互联网帝国
第1章　问鼎天下
1.1　王者诞生
1.1.1　巨人起步，一路艰辛
1.1.2　华丽的转身
1.1.3　“四轮驱动”战略
1.1.4　关键事件
1.2　帝国的沉浮
1.2.1　风暴之眼，面临危机
1.2.2　风暴之后，重现彩虹
1.2.3　打破僵局的“产品突破战略”
1.3　扩张不会停止
1.3.1　“强肉弱食”
1.3.2　专利“集团军”
1.3.3　拿起专利的大棒
1.3.4　专利背后的精英
第2章　从混乱中走上正轨
2.1　制度决定成败
2.1.1　日臻完善
2.1.2　无规矩不成方圆
2.1.3　高管薪酬
2.2　适时而变
2.2.1　“内科手术”
2.2.2　病根在哪儿
2.2.3　思科（中国）走向矩阵
第3章　优秀的头羊
3.1　精英领导人
3.1.1　定下基调的夫妇
3.1.2　莫里奇遇到的挑战
3.1.3　约翰・钱伯斯
3.1.4　一脉相承
3.2　思科的核心管理团队
3.2.1　“秘密武器”
3.2.2　价值链的构建者
3.2.3　会计师
3.2.4　打造世界级的财务组织
3.2.5　学者董事
3.2.6　多面手
3.2.7　高效的销售者
3.2.8　全球化的推动者
第4章　全球领先的『流水线』
4.1　用IT武装自己
4.1.1　先进技术的实践者
4.1.2　完善的IT架构
4.2　业务“流水线”
4.2.1　从上游直接到下游
4.2.2　虚拟供应链
4.2.3　顾客分类服务
4.3　不断更新的流程才是好流程
第5章　产品与市场管理
5.1　互联网的骨干
5.1.1　路由器的诞生
5.1.2　掌握核心，不断补足
5.1.3　“黏合剂”
5.1.4　行业洗牌
5.2　与象共舞
5.2.1　巨头联盟
5.2.2　梳理合作关系
5.3　达摩克利斯之剑
第6章　做人、做文化
6.1　铺好基石
6.1.1　招兵买马
6.1.2　“买人”
6.1.3　让员工成为富翁
6.1.4　推动员工成长
6.2　打造企业的灵魂
6.2.1　核心价值理念
6.2.2　对文化痴迷的CEO
6.2.3　12大文化要素
第7章　做大做强的兼并收购之路
7.1　难挡的收购诱惑
7.2　收购的“六条军规”
7.2.1　志同道合
7.2.2　尽快让股东尝到甜头
7.2.3　不是一家人，不进一家门
7.2.4　不抛弃，不放弃的长期回馈
7.2.5　以“卫星工程”为原则
7.2.6　合而不同，差距产生美
7.3　既说又练
7.3.1　预期任务
7.3.2　整合人才
7.3.3　整合产品
7.3.4　制定收购价格
附录A　思科系统公司大事记
附录B　思科中国大事记
附录C　思科系统公司并购史（1993～2009年）
附录D　思科系统公司核心技术
附录E　思科高管薪酬一览
附录F　思科系统公司相关财务数据
参考文献
声明
总序
1993年，我主持编写了近千万字的《现代管理制度・程序・方法范例全集》，那时中国的企业正处于婴幼儿期，企业所需要的是成长的"ABC"，那套书所提供的世界优秀企业的基本管理制度与规则，为中国企业构建成长的治理框架与基本管理体系提供了原汁原味的参照范本。同时，以书为媒，我也结识了许多立志高远，极具企业家精神与个性的企业家，如华为的任正非、美的的何享健、六和的张唐之。因为书，使这些渴望成长的中国企业家将我们这些作者当成了管理专家，于是乎我们这支编写队伍从此也步入了咨询行业，不经意中成了所谓的管理咨询专家。弹指间，16年过去了，今天我们已不再年少，都已步入了知天命之年，而中国的企业也度过了成年礼。当年的小企业，如华为、联想、美的，已达到了千亿级企业的量级。迄今为止，中国已经有近50余家企业进入了世界500强。但我们不得不承认，除华为等少数几家企业外，对绝大多数进入世界500强的中国企业而言，500强实则是“500大”，我们的许多企业依靠硬扩张模式（粗放式的资源投入、低劳动力成本优势、对环境的漠视与破坏、对产业价值链的压榨、靠垄断或国家行政力量的整合）完成了量的积累，但全球竞争能力显然不足，人才、技术、品牌与管理的短板及软实力的缺陷，使我们的企业陷入了“肥胖而不强壮”的尴尬境地。
中国的“500大”如何走向500强，中国的中小企业如何涌现更多的世界级企业，这既是中国企业家在全球化竞争过程中所面临的问题，也是我们这些从事管理学研究及咨询的学者所需要思考的问题。世界级企业的软实力来自哪里？世界级企业是如何炼成的？这正是本套丛书所要致力于探索的，那么，应当如何从企业发展史的角度来窥探世界级企业成长之路，揭示世界级企业成功之道，勾勒世界级企业成功地图呢？为此，我们将研究的方向设定在世界级企业最优实践标杆的研究上。管理就是实践，实践是我们最伟大的老师。我们这些作者没有亲身在世界级企业实践过，而又如何去探索世界级企业的内在成长规律呢？这是在打算编写本套丛书时最让我们困惑的。一次，在与一位从事军事情报工作的老将军喝茶聊天时，老将军谈到，其实80%的情报都来自于对公开资料的分析和研究，老将军的一句话使我们茅塞顿开。如果我们能用一套科学的研究方法体系对世界级企业的公开资料进行深入的分析、求实的考证，我们同样可以从世界500强的公开资料中发掘出世界级企业成功的奥秘。本套丛书正是采用标杆研究与基于个案的深度质性研究相结合的方式，在大规模量化数据与翔实资料分析的基础上，对国际卓越大型企业发展历程及管理成功要点进行深入而系统的剖析，重现企业成长轨迹，探寻企业成长机理 ............

书籍插图：

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