合伙制互联网时代的高效企业组织模式 - (EPUB全文下载)

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合伙制：互联网时代的高效企业组织模式
李振勇　著
人民邮电出版社
北京
图书在版编目（CIP）数据
合伙制：互联网时代的高效企业组织模式/李振勇著．--北京：人民邮电出版社，2016.9
ISBN　978-7-115-43526-2
Ⅰ．①合…　Ⅱ．①李…　Ⅲ．①企业管理—组织管理—管理模式—研究　Ⅳ．F272.9
中国版本图书馆CIP数据核字（2016）第208649号
◆著　李振勇
责任编辑　庞卫军
责任印制　焦志炜
◆人民邮电出版社出版发行　　北京市丰台区成寿寺路11号
邮编　100164　　电子邮件　315@ptpress.com.cn
网址　http://www.ptpress.com.cn
◆开本：700×1000　1/16
印张：12.5　　2016年9月第1版
字数：150千字　　2016年9月北京第1次印刷
定价：39.00元
读者服务热线：(010)81055656　印装质量热线：(010)81055316
反盗版热线：(010)81055315
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目录
封面
扉页
版权信息
内容提要
前言
第1章 不懂合伙制，别说你在经营企业
1.1 颠覆性时代，传统企业所面临的危机
1.1.1 部门墙越来越厚
1.1.2 试图用条框解决表象问题
1.1.3 “拍马屁”文化是大危机
1.1.4 公司缺乏真正的人才
1.2 公司制还吃香吗
1.2.1 有限责任公司的优缺点
1.2.2 股份有限公司的优缺点
1.3 雇佣制还能走多久
1.3.1雇佣制的特点
1.3.2 雇佣制的可取之处
1.3.3 雇佣制的缺陷
1.4 传统企业的痛点
1.4.1 以自我中心，不尊重员工
1.4.2 核心价值观流于形式
1.4.3 教条地照抄其他企业的做法
1.4.4 盲目自大
1.5 合伙制才是符合发展趋势的公司模式
1.6 什么是合伙制
1.6.1 合伙制的分类
1.6.2 合伙制的影响因素
1.6.3 法律意义和管理意义上的合伙制
1.7 合伙制的特征与优缺点
1.7.1 合伙制的特征
1.7.2合伙制企业的优缺点
第2章 合伙制应该怎么做
2.1 不是任何情况下都适合搞合伙制
2.1.1 知识型企业
2.1.2 处于初创期或者战略转型期的企业
2.1.3 控股权稳定的企业
2.1.4 轻资产型企业
2.2 合伙融资要见到“真金白银”
2.3 合伙制不能包治百病，要根据企业的具体情况来选择
2.4 融资投资需要做好哪些准备
2.4.1 融资投资团队要靠谱
2.4.2 别着急融资，除非它真正需要你
2.5 透明监督机制是合伙制的护身符
2.5.1 给合伙人“说话”的权利
2.5.2 跟踪进展要有透明机制
2.6 合伙制落地应该注意的问题
2.6.1 避免“合伙人就是多发钱”的认知误区
2.6.2 避免走入“唯人力资本论”的误区
2.6.3 避免捆绑合伙人，要尊重合伙人的意愿
第3章 哪些行业才适合搞合伙制
3.1 餐饮行业：多元合伙制是趋势
3.1.1 有能力就不必在餐厅打工
3.1.2 合伙创意餐厅最赚钱
3.1.3 千万别挑错餐饮合伙人
3.2 影视行业：合伙投资为什么那么红
3.2.1 开启“影视合伙人”模式
3.2.2 多元合伙是大势所趋
3.3 电商行业：只有合伙才能做大
3.3.1 发挥各自的能力，合伙做电商赚大钱
3.3.2 强强联手做大平台
3.4 金融行业：合伙不只是融资
3.4.1 从覆盖金融骨干员工开始
3.4.2 邀请合伙人，获得大手笔融资
3.5 体育行业：合伙才能走向时代最前沿
3.5.1 运用体育平台战略孵化优质营销合伙人
3.5.2 开启新领域，征集有影响力的合伙人
3.6 服装行业：合伙制有新潮玩法
3.6.1 推行店铺合伙人制
3.6.2 分工明确，积极放权给合伙人
3.7 物流行业：想不亏损就要合伙
3.7.1 直营变加盟，开启快递“合伙人”模式
3.7.2 要重视物流合伙协议
第4章 到哪里去找好的合伙人
4.1 明确合伙人的分类
4.1.1 普通合伙人与有限合伙人的概念
4.1.2 普通合伙人与有限合伙人的区别
4.2 合伙人的必备条件是什么
4.2.1 有共同目标的人
4.2.2 信念坚定、忠诚度高的人
4.2.3 心胸宽广、能独当一面的人
4.2.4 具有一定合伙资本的人
4.3 合伙人需要有什么价值观
4.3.1 合伙人的价值观要一致
4.3.2 合伙人要有创业意识
4.4 创业初期，如何招最初的合伙人
4.4.1 舍得花气力
4.4.2 舍得花钱
4.4.3 主动走出去
4.5 打工者也可以成为你的合伙人
4.5.1 同仁法则 +股票购置
4.5.2 分层级股票管理制度
第5章 打造最适合企业的合伙制模式
5.1 众筹合伙制是最强合伙模式之一
5.1.1 搭建众筹有限合伙制企业
5.1.2 众筹股东要有一定的影响力
5.2 以承包理念为主的大包干承包制
5.2.1 让内部人员成为企业的承包者
5.2.2 承包合伙制协议范本
5.3 抛出虚拟受限股权，打造“湿股”合伙
5.4 人力资本撬动物质资本的有限合伙制企业模式
5.4.1 让高素质的专业人才成为合伙运营者
5.4.2 做成开放平台
5.5 控制公司的合伙模式
5.5.1 让合伙人间接得到公司控制权
5.5.2 有别于传统法律意义上的合伙人制
5.6 创新个人合伙模式
5.6.1 O2O+C2B+众筹，多维一体的合伙模式
5.6.2 开放协同式合伙制
第6章 利益分配决定了合伙制的存亡
6.1 对老合伙人光用“钱”还不够
6.2 利益分配要兼顾新合伙人
6.3 根据出资比例和贡献大小来分配利益
6.4 亲兄弟明算账，分红要透明
6.5 企业招收新合伙人时要考虑的三件事
第7章 股权结构是合作各方的黏合剂
7.1 股权像蛋糕，不分谁也吃不下
7.2 股权切记不要五五对分
7.3 创始人的股权身价应该怎样确定
7.4 股权激励要慎重
7.4.1 创业早期不适合给员工股权激励
7.4 ............

书籍插图：

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