不一样的平台_移动互联网时代的商业模式创新 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

图书在版编目（CIP）数据
不一样的平台：移动互联网时代的商业模式创新 / 沈拓著．— 北京：人民邮电出版社，2012.8
ISBN 978-7-115-28326-9
Ⅰ．①不…　Ⅱ．①沈…　Ⅲ．①IT产业—商业模式—研究　Ⅳ．①F49
中国版本图书馆CIP数据核字（2012）第104085号
内容提要
本书通过对大量典型平台案例的研究，系统性总结了移动互联网时代的平台化商业模式，并深入提炼了各类平台化企业在经营中的关键成长策略、竞争策略与合作策略，对于移动互联网企业、电信运营企业、IT企业在移动互联网时代的创新发展具有重要的启发意义。
本书适合电信行业、互联网行业、IT行业、投融资行业等相关人士参考阅读。
不一样的平台：移动互联网时代的商业模式创新
◆　著　　　　　　　沈　拓
责任编辑　　李　强
◆　人民邮电出版社出版发行　　北京市崇文区夕照寺街14号
邮编 100061　电子邮件　315@ptpress.com.cn
网址　http://www.ptpress.com.cn
北京隆昌伟业印刷有限公司印刷
◆　开本：700 × 1000　1/16
印张：13
字数：184千字　　　　　2012年8月第1次
印数：1-3 000册　　　　2012年8月北京第1版印刷
ISBN 978-7-115-28326-9
定价：40.00元
读者服务热线：
（010）67132692
　印装质量热线：
（010）67129223
反盗版热线：
（010）67171154
广告经营许可证：京崇工商广字第
0021
号
目 录
前言　PREFACE
第1章　流量黏着平台：欲望的商机
右下角的激烈战斗
围剿与反击
巨头之争
新微笑曲线
广告主的选择
牢牢锁定
第2章　数字消费平台：掌上经济
剃刀与刀片
突　围
高成本平台的生存
是否垄断
垂直市场的平台容量
硬球策略
第3章　交易中介平台：让交易无处不在
行为淘金
为了你的独特（1）
为了你的独特（2）
她世纪
连续性造就价值
商业秀
一律下沉
第4章　社交关系平台：人在网中央
弱关系的威力
个媒时代
虚拟与现实的融合
关系的价值（1）
关系的价值（2）
第5章　基础能力平台：盟主的资格
生态基石
盟主的资格
免费的端，开放的云
失势者的最后反击
定好战略站好队
第6章　供应制造平台：在平的世界里竞争
改写游戏规则
世界级制造
弹性网络
搭积木的高手
前言
PREFACE
也许，现在你正用UC Web浏览器在网上冲浪，用Wii游戏做体感游戏，用优酷或土豆网观看大片，用大众点评网查找餐馆，用美丽说交流美容心得，用Facebook与朋友分享信息，用新浪微博发布心情，用内置Arm芯片和安卓系统的手机下载应用。是的，这就是移动互联网时代的生活。随着中国3G用户突破1亿，随着智能手机异彩纷呈，随着创新应用不断涌现，移动互联网来势汹汹。
在以上移动互联网产品中，有一个共同特点：它们都属于某种商业平台。这些商业平台处于某个移动互联网商业生态体系的中心，周围是与平台有共生关系的多个相关联企业。平台得以存在的基础是双边理论，平台一边用户的存在依赖于另外一边的用户存在，任何平台的经营都需要致力于双边用户的良性互动；平台的关键特征是下沉并开放，平台把自己的核心能力通过开放的调用接口供外部使用，使自己成为商业网络中的基础设施；平台存在的形态是担当所处价值网络的中心，利用自己所处的关键位置，与合作伙伴一道共同创造价值。
通过对于商业平台的规律把握，能够让我们有效解释甚至预测移动互联网企业的盈利模式、定价策略、业务策略及竞争策略，诸如，在互联网巨头的包夹之下，弱小生存者如何生存？游戏机产业为何长期以低于成本价的方式售卖？微博、微信这些新的应用，最令人生畏的是什么？哪些企业最有可能颠覆在PC时代呼风唤雨的Wintel联盟？云+端的模式为什么越来越成为主流？
在移动互联网时代，平台化商业模式越来越成为产业的基础性、核心性商业模式。任何企业都只有两种选择，一种是成为平台，另一种是与平台以某种形式结盟并交换价值。无论哪种选择，都必须深刻地认识到，在移动互联网时代，没有哪个企业是孤岛，外部商业网络是如此强烈地影响着企业的命运，企业的成功依赖于对商业生态体系的参与和利用，来自于对商业平台的深刻理解与规律把握。
第1章
流量黏着平台：欲望的商机
右下角的激烈战斗
如果你愿意，可以观察一下你和你身边的人的电脑桌面的右下角，这些地方都安装或被安装了哪些客户端软件，你将会发现一个非常有趣的现象——几乎所有互联网企业都在竞相争夺你的桌面。
根据一个互联网用户的典型体验行为，我们对于用户的种种需求做一个大致的分类。用户“看”的需求，也就是收看视频的需求，主流的供应商包括PPLive、迅雷；用户“听”的需求，如欣赏音乐，主流的服务提供商包括千千静听等；用户和其他人交流自己的感受，表达自己的想法的需求，大多通过QQ、人人网、新浪微博等得到满足；用户对于信息的收集需求，大体上会通过谷歌、百度这样的搜索引擎进行；用户为了保证自己的电脑使用安全的需求，则会使用瑞星、360这样的安全软件；用户的购物需求，大体上通过淘宝、京东商城进行。那么在这些应用中，互联网企业是如何策略性地进行用户黏着的呢？
简单来说，一家互联网企业的价值源于用户黏性，这种黏性是由两个主要的参数决定的：第一是用户使用某款互联网应用的频次，频次越高价值越高；第二是用户使用该应用的单次时长，单次时长越长意味着用户沉浸的程度越深。可以这样说，互联网企业对于用户的黏性争夺，直接表现为对于用户时间份额的争夺，所有互联网企业都旨在最大限度地切割用户 的时间份额。
大体上讲，视频类的应用，音乐欣赏类的应用，都属于单次时间较长，但频次相对较低的应用；而类似于新闻客户端、查毒与电脑安全防护，这一类的应用属于单次时长和频次都相对较低的应用；像输入法、新闻客户端、生活分类信息、比价则属于频次相对较高，但单次时长使用较低的互联网应用。一般来讲，频次又高、单次时长又长的应用并不多见，而进入到 ............

书籍插图：

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