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书籍内容：

一本书读懂数字化转型
Executives' Guide to Digital Transformation
陈雪频　著
ISBN：978-7-111-66926-5
本书纸版由机械工业出版社于2020年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录

赞誉
序言：数字化正在重塑一切
第1章 数字化时代已经到来
数字化对我们生活的影响
数字技术和基础设施
从工业革命的历史看待数字化
数字经济与智能经济
“新基建”与数字经济
案例1-1 人工智能助力新冠肺炎疫情防控
本章核心观点
第2章 数字化转型势不可当
数字技术推动数字化转型
数字技术对行业的影响
数字技术对企业的影响
数字化转型的现状和趋势
案例2-1 阿里钉钉助力数字化转型
本章核心观点
第3章 数字化改变商业模式
数字化如何改变商业模式
重塑商业模式的注意事宜
案例3-1 拼多多创新商业模式
案例3-2 名创优品重塑商业模式
本章核心观点
第4章 制定数字化转型战略
数字化企业的五个核心理念
数字化转型需要的战略思维
敏捷、共创和迭代的数字化转型战略
用BLM制定数字化转型战略
案例4-1 小米模式是如何演进的
案例4-2 得到战略演进背后的长期主义
本章核心观点
第5章 数字化时代的产品和服务
产品和服务正在融合
产品设计的产品思维
用设计思维开发产品
让产品像游戏一样有吸引力
让用户参与产品的设计
用行为标签替代身份标签
用“大中台、小前台”开发产品
案例5-1 小米如何能持续推出爆品
案例5-2 快手如何做短视频产品
案例5-3 腾讯助力云南文旅的数字化转型
本章核心观点
第6章 数字化时代的营销和渠道
新媒体对消费者的影响
新媒体对营销的影响
从零售行业的变迁看渠道之变
电子商务的各种新模式
数字化融合线上和线下
数字化营销的方法论
案例6-1 支付宝助力服务业数字化转型
案例6-2 腾讯智慧零售助力零售行业数字化
本章核心观点
第7章 数字化时代的领导力
数字化转型需要领导力
数字化转型对领导力的新需求
清晰的使命、愿景和价值观
终身学习，提升自己的格局
知人善任、激励他人、达成目标
领导者必须具备创新能力
转型需要坚韧不拔的意志
利用私人董事会发展领导力
案例7-1 如何让价值观真正落地
本章核心观点
第8章 数字化时代的组织和人才
组织要顺应环境变化而转型
组织形态也要发生相应变化
组织和战略相互影响
组织和个人的关系在变化
让组织成为“人才联盟”
通过“内部创业”推动组织转型
案例8-1 腾讯的战略进化和组织变革
案例8-2 海尔如何进行组织转型
本章核心观点
第9章 数字化时代的管理和企业文化
从控制到赋能的转变
激活个体，激活组织
数字化时代的人才培养
从标杆学习到内生进化
考核：从KPI到OKR的转变
支持数字化转型的企业文化
案例9-1 字节跳动如何做到5万人在家协同办公
案例9-2 奈飞如何打造企业文化
本章核心观点
第10章 数字化转型如何落地
企业变革八步法
数字化转型七步法
数字化转型中顾问如何创造价值
案例10-1 酷特智能如何实现数字化转型
案例10-2 昆山沪光如何打造智能工厂
本章核心观点
跋 不管是“前浪”还是“后浪”，都要一直“浪”
参考文献
数字化是这个时代最大的外部变量，也是很多企业必须面对的现实问题。但很多企业对数字化转型的理解过于片面，以为数字化转型就是“两微一抖”，它们或开个网店，或组织线上培训课，真正将数字化落地的企业少之又少。
本书旨在全面系统地介绍数字化转型的由来和本质，分析数字化对行业和企业影响的方方面面，解读部分数字化转型成功案例，以及推荐一些数字化转型的实用工具，以帮助企业决策者做到数字化转型的“取势、明道、优术”，真正帮助企业实现数字化转型落地。
献给陈璟坤、陈璟灿兄弟
以及数字化时代的“后浪”们
赞誉
有一个故事，说的是一个听力有障碍的人看见别人放鞭炮，惊讶地说：“怎么好好的一个花纸卷，说散就散了？”对，不是因为我们观察不细致，而是因为我们缺少某些维度的感官，导致我们看不到这个世界更多的真相。数字化时代的到来，与此类似。感谢陈雪频老师对“数字化转型”所进行的全面的、结构化的思考。他的这本书增补了我们观察现实的一个重要维度。很荣幸，得到App的实践也被收入了本书中。
——罗振宇，得到App创始人
认识雪频多年，他一直从事企业管理的研究和实践，在我心中他是一个“知行合一”的人。他研究企业转型已超过10年，三年前蓝狮子出版了他的《重塑价值：中国企业转型路径》一书。在数字化浪潮的大背景下，雪频与时俱进，完成了该书的姊妹篇——《一本书读懂数字化转型》。这本书中有十几家企业数字化转型的案例，兼具理论和方法，对想要数字化转型的中国企业颇有借鉴价值，是一本值得一读的好书。
——吴晓波，著名财经作家
我们谈数字化，谈数字化转型，要回到事情的根本。如何持续提高效率，如何持续推动创新，才是企业经营者始终要思考的根本问题。传统企业数字化转型，只有紧扣效率提升和创新推动这两大目标，才不至于走偏。
此外，我们要辩证地看待数字化。对于互联网企业来说，生而数字化，当业务遇到天花板时，反而要思考怎么和实业相结合。只有传统企业才有数字化转型一说，这种转型要根植于自身固有的优势。
任何转型升级都是困难的，企业家本人能否做出改变，能否以空杯心态接纳新事物，十分关键。陈雪频先生的这本数字化转型新作，深入浅出、案例丰富，值得好好读。
——刘德，小米科技联合创始人、高级副总裁，小米集团组织部部长
在数字经济时代，各个企业都面临着巨大的挑战和机遇。在新冠肺炎疫情的冲击下，数字技术和数字经济的强大韧劲和支撑作用更加凸显，进一 ............

书籍插图：

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