这样做HR最有效-娄秋琴 & 徐小媛 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

这样做HR最有效
最新企业劳动人事管理全书
娄秋琴　徐小媛　著
法律出版社
图书在版编目（CIP）数据
这样做HR最有效：最新企业劳动人事管理全书／娄秋琴，徐小媛著．—北京：法律出版社，2009.1
ISBN 978-7-5036-9082-2
Ⅰ．这…　Ⅱ．①娄…②徐…　Ⅲ．企业管理：人事管理　Ⅳ．F272.92
中国版本图书馆CIP数据核字（2008）第192801号
© 法律出版社·中国
这样做HR最有效——最新企业劳动人事管理全书
娄秋琴　徐小媛／著
编辑统筹　大众出版分社
策划编辑　贺　兰
责任编辑　贺　兰
装帧设计　魅力天华
出版　法律出版社
总发行　中国法律图书有限公司
经销　新华书店
印刷　永恒印刷有限公司
责任印制　沙　磊
开本　787×960mm　1/16
印张　25.75
字数　511千
版本　2009年2月第1版
印次　2009年2月第1次印刷
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书号：ISBN 978-7-5036-9082-2
定价：49.50元
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导读
2007年是劳动立法的一年，《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》相继出台，对企业HR提出了重重挑战；2008年则是劳动争议案件凸显的一年，各类劳动争议案件呈“井喷”之势增长，这种趋势还将延续下去。2008年9月，《劳动合同法实施条例》在众盼之下姗姗而来，虽然解决了一些问题，却又引发了一系列新的问题。
企业用工风险的增长及违法用工成本的加重，使得企业劳动人事管理工作难度加大。在新法背景下，多项立法对企业HR的工作提出了更高的要求，他们不仅要统筹人事调配及管理，还要熟知各项劳动立法，并做好相应的风险防范。面对这一要求，企业HR有些显得力不从心。笔者在为企业提供法律服务，在与企业HR接触的过程中发现，“就问题谈问题”的个案咨询已经很难满足企业HR的工作需求，让企业HR自己学法、知法、用法才是解决问题的治本之策。因此有了本书的产生。
本书的特点
首先，本书不是一本教科书，也不是单纯对法条的释义，更不是理论科研著作。本书从为企业HR解决实际问题出发，立足于企业HR的实务需求，是对笔者多年来劳动法律实务处理经验的一次系统梳理，旨在为企业HR提供一本实务操作指南；其次，本书并非单纯“就法说法”，而是将法律与人力资源管理与操作习惯融会贯通，旨在打造一本劳动人事管理全书。
本书在体例编排和章节设计上，以“招聘录用——合同订立——合同履行——合同变更——合同解除、终止与续订——劳动争议处理”的劳动人事管理流程为主线，体例清晰，内容完整。
本书在内容安排和撰写上，紧紧围绕企业劳动人事管理实务，紧扣《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及其他劳动法律法规的各项规定，在做足背景知识辅导基础上，选用了大量典型案例，分析言简意赅，深入浅出。
笔者本着精益求精的精神，对于案例的选用、语句的表述、词语的应用再三推敲，力图为大家呈献一本高质量、高水平的劳动人事管理全书。但是由于时间仓促，加以笔者才疏学浅，书中疏漏之处难免，恳请大家指正。
作者
二〇〇八年十二月二十五日
目录
CONTENTS
导读
第一章　把好招聘录用关——迈好用工管理的第一步
第一节　规避招聘中的“陷阱”一、避免就业歧视二、抵御求职欺诈三、把好入职体检关四、避免连带赔偿责任第二节　录用通知书的发放
第二章　依法订立劳动合同——劳资关系的重中之重
第一节　信息披露与担保禁止义务一、签约中的信息披露二、签约中的担保禁止第二节　合同订立的基本要求一、合同订立的形式要求二、合同订立的时间要求三、合同成立的必要条件四、合同须有中文文本五、合同文本各执一份六、建立职工名册备查第三节　合同的主体、内容与期限一、劳动合同的主体二、劳动合同的内容三、劳动合同的期限第四节　劳动合同无效的法律处理一、合同无效的原因二、合同无效的常见形态三、合同无效的认定四、合同无效的法律后果
第三章　用好试用期这把“双刃剑”——警惕试用期“陷阱”
第一节　试用期不是“白干期”第二节　如何约定试用期一、约定试用期的方式二、试用期条款或协议的内容三、约定试用期的期限四、约定试用期的法律限制五、违法约定试用期的法律后果第三节　试用期内劳动合同的解除一、劳动者在试用期内解除劳动合同二、用人单位在试用期内解除劳动合同第四节　试用期管理的误区误区一：只约定试用期不约定劳动合同期限误区二：单方面“延期转正”或“提前转正”误区三：试用期满后迟迟不给劳动者“转正”误区四：试用期内随意解除劳动合同
第四章　善用王牌条款“规章制度”——企业与员工之间的“法律”
第一节　规章制度的法律地位一、帮助企业实现规范化管理二、保障劳动者的合法权益三、作为劳动争议的审理依据第二节　规章制度的生效要件一、实体要件二、程序要件第三节　规章制度的制定一、制定原则二、制定内容三、制定步骤
第五章　避免培训的“投资风险”——如何防止受训员工过河拆桥？
第一节　用好服务期与违约金两大法宝一、如何界定服务期二、可约定服务期的情形三、如何约定服务期四、如何确定违约金五、支付违约金的情形六、如何追索培训费第二节　培训协议签订的技巧和注意事项一、慎重选定参训人员二、准确把握签约时机三、协议内容明确具体四、注意担保禁止义务五、积极创建留人机制
第六章　警惕 ............

书籍插图：

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