人本教练模式 激发你的潜能与领导力-黄荣华 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目录

|序 言|
|前 言|
Chapter 1 |第一章| 人本概念
第一节 “人”的起源
第二节 人本教练模式
第三节 生命计划
第四节 教练之“道”
第五节 领导力模型
Chapter 2 |第二章| 九点领导力
第一节 激情
第二节 承诺
第三节 负责任
第四节 欣赏
第五节 付出
第六节 信任
第七节 共赢
第八节 感召
第九节 可能性
Chapter 3 |第三章| 四步教练技巧
第一节 厘清目标
第二节 反映真相
第三节 心态迁善
第四节 行动计划
Chapter 4 |第四章| 四种教练能力
第一节 聆听
第二节 发问
第三节 区分
第四节 回应
Chapter 5 |第五章| 九种领导技巧
第一节 挖掘愿景
第二节 设定目标
第三节 制定策略
第四节 资源整合
第五节 贯彻执行
第六节 有效授权
第七节 团队建设
第八节 积极沟通
第九节 创新思维
后序
|附录一：人本教练实践案例|
激情——屈钢：激发真我创造成功
共赢——徐志强：企业教练与专业律师
感召——Gary：用心去做生意
欣赏——徐文：欣赏的力量
付出——桂厚瑛：收获在付出时
|附录二：参考书目|
|序 言|
我与黄荣华女士相识已经 10 多年。我们在不同的国家和地区（美国、香港、俄罗斯、中国内地 ）共同学习和工作过。我们同时作为教练和学员，彼此从对方身上学到了许多。在我眼里，她非常具有专业性、创意、关爱和深邃思想，对别人的成长和成功很有承诺。在这么多年的教练与训练工作中，她曾经帮助过很多企业人将 自己的潜力最大化，并取得了难以置信的效果。我很高兴，黄荣华融合了全部培训与教练经验以及理论和哲学的探索成就写成了这本书。
尽管近年来教练行业发展迅速，对许多人来说，这仍是一个全新的事物。我想感谢本书的作者，与我们分享其实一直就存在于人们的文化之中而我们现在称之为 “教练”的事物，让更多的人可以通过此书对教练这一行业得到更多了解和学习。“人本教练模式”建基于中华传统文化，而对自我的积极探索是中华文化中的关键部分。我们友好邻邦中国人的祖先也许并未使用过 “教练”这个词，但是他们通过探索儒、释、道思想很自然地做着同样的事。
作者不仅告诉了我们教练的起源，而且还设计了一些极具价值的独特的教练技巧，并把他们对中华文化的理解和多年在各国实践的教练经验全都融入了极其有效的 “人本教练模式”里面。因为这种极具创造性的结合，“人本教练模式”对于实际的教练过程非常有帮助。
“人本教练模式”对于人的内在的深入挖掘，使我们更明白追求卓越的出发点。我相信本书将挑战从事教练行业的人士进一步加强教练过程的深度和效果，挖掘发展教练技术的更多可能性，从而使整个教练行业的视野和影响力也为之拓宽。
华路迪亚·苏斌（Volodya Shubin）
华路迪亚 · 苏斌博士：俄罗斯著名 的培训公司 Training & Coaching International （TCI ）创办者之一及总裁，俄罗斯国际培训及教练中心主席，东欧地区知名的专业培训主讲者及总裁教练，原戈尔巴乔夫智囊团成员。曾出版过两本管理方面的著作，并发表 30 多篇管理类的文章。
|前 言|
“人本教练模式”的诞生源于一个梦想——让中国人做得更好。就是因为这一简单的追求，我们把教练技术带到了中国。借鉴中国悠久的传统文化，借用西方先进的管理工具，在实践中发展出了这套 “人本教练模式”。
我们用十载心血总结出来的这套工具想要达到三个 目的：第一，让更多的中国企业从企业教练中受益，提升管理水平，提高企业在世界舞台上的竞争力；第二，通过在各种世界教练交流平台上的亮相，大力弘扬中国的传统文化；第三，成为全球专业教练的定位仪，帮助更多的专业教练深化其教练技巧。
“人本教练模式”在过去的十年中被超过十万人次以不同的方式实践、应用，让我们从中观察到迁善心态的密码。在这个过程中，我首先要感谢历年来一群与我共事的吴泳怡、何伟棠、陈丽英、李晓健、罗燕妮等优秀人士，他们日以继夜的努力和坚持，支持了一批又一批的客户使用这一套工具。客户捷报的喜讯成为他们努力背后的原动力。
在芸芸的客户群中，无数的企业家创造出了不少经典的案例。在此我们要特别感谢今 日集团董事长何伯权先生。他早在 1999 年便开始将教练技术运用到他当时领导的 “乐百氏集团”，为后来的企业家树立了典范。
另外，中山华帝燃具股份有限公司总裁黄启均先生的坚持以及其先见之明，在 2003 年将教练技术引入管理层。适逢其上市前面临 SARS 的考验期，这套工具发挥得淋漓尽致，他的团队创下骄人的业绩，成功上市。
在我们创作 “人本教练模式”的过程 中，获益于一群不同时期的良师益友的帮助。首先是我们诚挚的俄罗斯好友华路迪亚 · 苏斌 （Volodya Shubin ）。这位优秀的前戈尔巴乔夫智囊团成员，也是一位多才博学的管理学博士。当初他不辞劳苦地多次从莫斯科来华协助我们共同策划这套 “人本教练模式”的初稿。其后，我们得到恩师隆纳 · 海菲兹 （哈佛大学约翰肯尼迪政府学院公共领导力研究中心创始人之一）的启蒙，他的《调适性领导力》更为这套工具画龙点睛，使这套工具的体系更为完善。另外，企业教练界元老添 · 高威 （Tim Gallway ）先生亦贡献了不少宝贵的意见。还有睿智的孙天伦博士，以其渊博的心理学专业知识诠释了这一套工具的框架。
这次人本教练模式得以顺利出版，要多谢金伯杨先生为我们作资料搜集及分析。感谢他那份包容及忍耐，为了配合我们 日夜颠倒的工作时间，陪伴我们穿州过省，往往彻夜深谈，从不抱怨。“人本教练模式”不单只是一本书，而是一本有感情、会说话的艺术品。
最后在此感谢我的父母带给我们一颗跳跃的心。感谢我的女儿家媛让我们真正学会 “幼吾幼以及人之幼”的精神。也感谢众多为企业教练技术发展做出贡献和正在努力的人们。大千世界，以人为本，愿本书能够帮助更多的人经营梦想，品尝生活。
黄荣华
Chapter 1 |第一章| 人本概念
在我们的生活中，会经常听到这样的说法：对事不对人。这 ............

书籍插图：

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