能力迁移（如何练就跨行业间可复用技能，普利策奖得主多维度调研行业 - 乔治·安德斯 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

能力迁移

[美]乔治·安德斯 著

武越 葛颂 译

中信出版集团

目录
序言
第一部分 发现个人特长
01 软件正在吞噬世界吗
所学专业匹配行业热点
把握新科技促生的新职位
用尚未成形的想法解决新问题
看似“无用”的能力迁移力
02 数据革命下的可迁移能力
拥抱发展中不确定
无序信息的有效整理
不同维度的分析和判断
拥有社会头脑
用自己的能量影响他人
03 “成长曲线”下的可迁移能力
勇于探索与寻求帮助
学科背景与跨界完善
目标与现状
自律与失控
机遇与起点
第二部分 寻找适合的机会
04 实际需求中的可迁移能力
调查与预测的需求
新社交手段的需求
将抽象变具象的需求
感染他人的需求
将凌乱变美的需求
目标导向的需求
贴心建议
05 能力迁移的核心技能
连接不同的世界
科技的普适性应用
通俗语言的力量
种下创造性的种子
06 能力迁移的说服艺术
主动发起对话带动进展
同理心的高价值回报
重组你的朋友圈
07 能力迁移的适用范围
了解猎头公司和企业动向
洞察目标职位的具体要求
跨界融合解决具体问题
不要停止使自己变得更好的尝试
第三部分 志同道合的盟友
08 可迁移能力的应用场景
争取刷脸的机会
不要拘泥学科背景
如何进入金融行业
咨询公司的用人标准
用数据讲故事
适应新媒体文化
善待你的创业公司
全球工作
志愿者组织
特殊人才渠道
09 寻找能帮到你的人
圈定求助对象
每次见面都是机会
运用校友资源
10 如果你还在读大学
关注学校的就业和实习数据
讲述自己的故事
能力迁移的校园化
正视自己的文化和家庭背景
11 通往人生的成功之路
自由与自律的平衡
分析能力与解决方案的融合
理解他人与激励他人的结合
第四部分 工具箱
12 随时做好准备
学会讲故事
合理面对失败
获得他人支持
掌握每个领域特别的工作方式
评估自己是否适合岗位
评估为何留下的是你
13 获得满意薪水
第一步，尽早开始
第二步，抓住机会
第三步，让自己增值
第四步，巧妙应对薪酬不公
第五步：成为管理层
第六步：做一个伯乐
第七步，关注新的行业趋势
致中国读者
致谢
其他福利
注释
版权页
献给贝特西（Betsy）、马修（Matthew）和彼得（Peter），以及人生旅程中我们即将经历的那些冒险
序言
万维纲
能力迁移的时代
中信出版社出了一本新书，叫《能力迁移》，作者是美国普利策奖得主、纪实作家乔治·安德斯。
用中国话说，这本书是“无用”技能职场应用指南，所谓“无用”技能，是指和计算机、土木工程、建筑设计等一些“应用”专业相比起来不太实用的学科。
从2012年到2016年，美国新创造了1010万个工作岗位，其中只有5%的岗位是在和计算机相关的领域。就算你把所有和互联网、计算机相关的技术岗位加在一起，也不到10%。剩下的90%的新工作是什么呢？大部分都和拥有可迁移能力的人有关系——也就是需要和人打交道的工作。比如说“市场研究员”，新增了55万个就业岗位，四年增加了30%，比程序员都热门。类似的还有咨询、教育、娱乐业等行业的工作，这些都不是纯技术的工作。
这其实是技术进步造成的。现在自动化程度越来越高，像计算机领域，它消灭旧岗位的速度和创造新岗位的速度几乎是一样迅速的，所以并没有增加多少新岗位。但是只要人工智能跟真人还有区别，就业市场就需要拥有可迁移能力的人。
什么样的能力才算可迁移能力
比如有个男生叫乔希，大学学的是人类学，是一个非常冷门的专业，这样的专业，除了知道一些趣闻谈资，还有什么用吗？乔希读大学时，一位女教授当着学生的面剪下了自己的指甲。教授说，指甲长在我手上的时候，你们都夸指甲好看，可是我把它剪下来，你们就觉得很恶心，这说明同样一个东西，我们对它的评价并不完全是由东西本身决定的，而是和它所处的环境、文化这些背景条件有关系。我们研究人类学，就要学会理解同样的东西在不同的文化中意味着什么。
这就给了学生一个考察复杂世界的眼光。你学了人类学，就可能拥有一种比直来直去更高级的思维方式。这是可迁移能力的价值所在：它培养的是解决复杂问题的能力。
乔希毕业后的第一份工作是帮不懂技术的人使用电子产品。他就把自己的人类学经验和技术结合在一起，获得了恰当的市场定位。现在乔希进入了人机交流领域，成立了专门的公司帮企业设计网站和软件的用户界面，非常成功。像这样的例子书中有很多，它们的一个共同特点是，你必须把非实用学科的见识和理工科的技术结合起来。比如说：好奇心+大数据=市场研究，同理心+基因测序=基因咨询服务，文学创造力+互联网=社交网络经理……总之这种可迁移能力，是今天这个时代最需要的。可迁移的能力具体指什么？其实就是五种重新定义的“批判性思维”。
第一是探索。好的大学教育特别强调调研能力。并不是教授在课堂上讲什么，你考试的时候照着写就能得分——你得提炼出自己的观点。除了完成指定的阅读材料，你还能寻找新素材证明自己的观点。这就要求探索新事物的能力。
第二是洞察。给你一大堆各种各样、杂乱无章的信息，你能不能获得一个洞察。比如一个商品有市场上的销售反馈，你能不能判断这个商品的前景？
第三是制定规则。按照事先定好的规则去完成一件事情，是非常简单的技能。可是如果现在根本没有规则，你能不能自己制定规则，带领别人完成任务？
第四是连接。年薪10万美元以上的岗位，都会要求一定的团队组织能力，说白了就是你得会使用权力。你能不能了解团队中每个人想要什么，以及人与人之间的利益冲突在哪里？如果你有这种能力，你就能理解自己的团队和用户。你知道不同的人对一件东西有不一样的看法，你能倾听和你相反的观点。如果你是一个产品经理，你就能很好地把用户、产品和工程师连接起来。
第五是说服。你能不能说服别人接受你的观点？首先你要清晰地表达自己，这和写作水平、演讲水平有关。其次你得有共情能力，想要说服一个人，最好站在这个人的角度说。
能力迁移的日常应用
我们说的能力迁移的能力能做些什么？在日常工作中有什么 ............

书籍插图：

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