领导力基因:为什么别人愿意追随你 - (EPUB全文下载)
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书籍内容:
领导力基因:为什么别人愿意追随你
饶晓谦, 冯昀, 林光明, 知书AI
机械工业出版社 (2017)
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目录
专文推介 淬炼出的精华
第一章 卓越领导力的基因图谱
身边的领导力故事
领导力的三个层面和八个要素——“四叶草”模型
领导力基因库:36个领导力素质
领导力的发展
本书结构和建议使用方式
第二章 远见卓识(Visioning)
远见卓识的高度:前瞻性思维能力
远见卓识的宽度:综合思考能力
远见卓识的深度:对行业发展的洞见
天生的,还是培养的
远见卓识之领导力基因
自我评估与反思
提升远见卓识的能力
第三章 高效执行(Execution)
投身具体工作、深入参与的行动力
抓住优先点、体现时不我待的驱动力
敢于突破条条框框、展示勇于冒险的决断力
高效执行之领导力基因
自我评估与反思
提升高效执行的能力
第四章 坚韧不拔(Resilience)
面对压力的反弹、复原能力
面对挫折不放弃的坚定意志
坚韧不拔来自真我
压力和挫折是领导力提升的点金石
坚韧不拔之领导力基因
评估与反思
提升坚韧不拔的能力
第五章 机敏应变(Agility)
适应变化的思维和能力
在动态环境中持续创新
整合资源推动变革的实现
机敏应变之领导力基因
自我评估与反思
提升机敏应变的能力
第六章 建立关系(Relating People)
建立外部关系资源
建立内部关系
建立关系之领导力基因
自我评估与反思
提升建立关系的能力
第七章 激励参与(Engaging People)
了解追随者的需求和愿望
以共同的价值观、愿景和目标凝聚人心
通过团队内外部的协作共同完成工作
激励参与之领导力基因
自我评估与反思
提升激励参与的能力
第八章 培养人才(Developing People)
把合适的人放到合适位置
激发他人最大潜力
建立可持续发展的人才梯队
培养人才之领导力基因
自我评估与反思
提升培养人才的能力
第九章 价值共鸣(Value Resonance)
价值共鸣的实质是真我领导力
人们要跟随的是实实在在的人而非机器
创造价值观的共鸣之领导力基因
自我评估与反思
提升价值共鸣的能力
第十章 领导力潜质(Leadership Potential)
什么是领导力潜质
领导的抱负(Aspiration)
多样性关键经验(Multiple Critical Experiences)
学习敏锐度(Learning Agility)
学习敏锐度之组成要素
自我评估与反思
提升学习敏锐度
结语
附录A 励衿领导力基因库
参考文献
书名:领导力基因:为什么别人愿意追随你
作者:林光明;饶晓谦;冯昀
出版社:机械工业出版社
ISBN:9787111486343
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专文推介 淬炼出的精华
随着经济发展脚步的放缓,中国企业领导层把不断扩充的精力,挪来关注企业内部的优化。在人才发展中,“领导力”的提升,成为热门话题。各种培训、书籍甚至认证,都围绕在这个主题上喧嚷着。
然而,我对“培训领导力”这事,一直有两个疑问。
疑问一,能不能把领导力这个抽象的东西讲清楚?大部分教材,不是把问题讲得过于艰深,让人越听越糊涂,就是画虎类犬,滥竽充数。培训完的人,不是满口讲着自己都解释不清楚的名词,就是只记得做了什么游戏,听了什么笑话,其他全留在教室里了!
疑问二,职场经理们同不同意自己的领导力需要发展?我从来没遇过一个经理人,来虚心求教领导力。大多数人,都把问题往上或往下推得干干净净,死也不承认是自己的领导力不够。“我都混到这个位置了,领导力还不够?”
问题的根本,是在于没人能有系统地把领导力发展,结合中国实际环境,用平易近人的话讲清楚,把它从理论层次,衍生为可以用来修炼的手册!
直到我看了这本《领导力基因》!
林光明先生多年来在领导力发展方面,独领风骚,备受推崇。我有幸认识他,并感动于他那种书生报国的热诚,加入他的“励衿公益导师”团队。希望将自己几十年职场的经验,奉献给成长中的下一代,散发一点余热。
此次光明兄更将多年咨询经验中的故事,思考总结成领导力的精粹,由内而外有系统地为领导力本质和发展定了基调,付梓成书,以飨天下。
我的领导力培训的两个疑问,也在本书里找到了答案。它不但规范纲领,端正视听;对广大的中高级领导层,更是一道能用以自省修炼,提升领导力的佳肴。发展中的经理人,能得此淬炼出的精华,甚幸!甚幸!
——费致修
前可口可乐中国装瓶商控股公司CEO
2014,中秋
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第一章 卓越领导力的基因图谱
领导力,是关于如何激励追随者共同超越自我,达成更高目标的能力,也是一种领导者和追随者之间的人际关系。
——笔者
身边的领导力故事
清晨,在驾车前往客户办公室的路上,望向窗外烟雨迷蒙的天空。远处,环球金融中心、金茂大厦和建设中的上海中心,从陆家嘴摩天大楼群的天际线中突显出来。等着我的是我的一个高管教练的客户王凯。随着汽车越来越接近他的办公室,摩天大楼建筑群仿佛大山一般压将过来,让我不由得感受到王凯承受的压力。
42岁的王凯是来自新西兰妙佳奶粉的华东大区经理,两年前王凯偶然结识了妙佳大中华区总经理John,由此从联合利华跳槽加入了他的核心团队。妙佳是奶粉行业进入中国市场的后来者。集团总部对中国的业务持保守态度,投入有限,整个领导团队都明显弱于竞争对手,而且管理团队几乎是三年不到就换了个遍,员工士气低落。经过两年的不懈努力,王凯挑起华东大区这个重要市场的担子后,逐渐重建了团队,业务也在稳步回升。然而,最近爆出妙佳两批次来自新西兰奶源的奶粉涉嫌遭农用化学品双氰胺(DCD)污染,这对王凯的团队打击沉重,业绩压力下也暴露出了王凯在管理上的一些问题,因此John觉得有必要 ............
书籍插图:
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