职业规划“小百科” - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目录
给你一个团队，你能怎么管？
导语
前言 给你一个团队，你能怎么管？
CHAPTER ONE 凝聚力与执行力
CHAPTER TWO 找到制度的基础
CHAPTER THREE 道德的价值
CHAPTER FOUR 制衡与分享
CHAPTER FIVE 无为，坐在火山口
CHAPTER SIX 激励的方式
CHAPTER SEVEN 提供晋升平台
CHAPTER EIGHT 领导力
CHAPTER NINE 建立淘汰机制
CHAPTER TEN 变革与创新力
给你一个团队，你能怎么管？2
序 “团队指数”决定你的成功
第一章 团队管理的“宪章”
第二章 凝聚力是如何打造出来的
第三章 如何保证高效执行？
第四章 你必须懂得的团队心理
第五章 团队沟通也是生产力
第六章 团队关系锤炼之道
第七章 如何寻找最好人才？
第八章 奖惩与激励可以这样做
第九章 找出团队害群之马
第十章 提升你的领袖力
后记 团队应该是什么样的？
附录 你应该拥有的30把“团队金钥匙”
找对你人生中最重要的7个人
序 那些影响过我们人生的人
引子 别让自己成为孤岛
PART 1 遇对人，走对路，找到你的小伙伴！
PART 2 学生时代——找到你的“启蒙者”
PART 3 毕业头三年，每天和谁一起工作很重要！
PART 4 遇到一位好上司，胜过遇到一位好老师
PART 5 找到靠谱的合作伙伴，事业稳如泰山
PART 6 听一听最中肯的声音，找到一位好知己
PART 7 选择爱人，就是选择一种生活方式
PART 8 别忘了最重要的事：提升你自己！
小册子
别让不会说话害了你
序言 会说话才是人生的决胜点！
第一章 消除恐惧法 认清恐惧，对症下药
第二章 洞悉群众心理法 了解观众，迎合口味
第三章 转换心锚法 注重分享，无畏批判
第四章 无限想象法 善用预示，姿态自信
第五章 勤能补拙法 每天练习，无师自通
第六章 知识吸星大法 丰富涵养，触类旁通
第七章 厚脸皮制胜法 遇危不乱，临机应变
第八章 能屈能伸法 承认不足，降低姿态
第九章 高级搞笑法 善于自嘲，博君一笑
第十章 身体万能法 夸大肢体，勤于互动
第十一章 呼吸韵律法 抑扬顿挫，掌握节奏
第十二章 面面俱到法 利用问答，补充内容
第十三章 地狱式演讲训练法 先让自己掉入地狱，才能一步一步迈入最后的天堂！
第十四章 成为专业演讲家的方法 你永远是推荐自己最好、最靠谱的营销高手
结语
附录 向当代的超级演讲家们致敬
茅侃侃，侃职场
前言
第一章 出来混迟早要还的
第二章 混在三六九等
第三章 那些不得不说的废话
第四章 打架不用枪，注定瓢开光
第五章 跳槽也疯狂
第六章 创业路上有我，也一定有你
序 言 从此刻开始，升职加薪不再是梦想！
第一章 端正了思想，再来谈升职加薪
第二章 摆不正位置，你就难以上位
第三章 要想脱颖而出，就得做鸡群之鹤
第四章 职场是个圈，混不好就成了旋涡
第五章 要想升职加薪，得先拥有升职加薪的资本
第六章 能力很强大，老板未必给你升职加薪
第七章 升职加薪不能靠蛮干，还得讲策略战术
第八章 为自己创造职位，暗中修炼，直逼目标
第九章 胆识大小，决定着职场位置的高低
第十章 有责任心，才配得上高职位高薪水
第十一章 投资自己，为高职高薪增加垫脚石
第十二章 即使月薪千元，也要有月薪万元的气场
第十三章 8小时之内求生存，8小时之外求发展
给你一个团队，你能怎么管？
导语
手把手教你打造企业中的尖刀团队
●少走5年弯路，提高10倍效率，管理团队，看这一本就够了！通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“少人高效”法则！随书附录：100条团队法则，帮你解决团队管理中96%的问题！
●MBA商学院最受欢迎的团队管理课程，手把手教你打造企业中的尖刀团队，作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。
●团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。
●本书的主要目的就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂，有着非常清楚的定位，适合中国的中高层管理者学习参考，同时又具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。
●4大原则5个关键10个步骤36个方法让你在团队管理中少走弯路，本书将重点描述：团队管理者所要坚守的4大原则，保证执行到位的10个步骤；激励团队的6大关键；实现关键性成长的3个方法；放权的3大原则10个障碍；管理中容易走错的11条弯路；团队成员的12个需要；伟大领导者的10个特征等。
前言 给你一个团队，你能怎么管？
现在我可以交给你一个团队，他们可能是两个人、四个人，或者一个部门，或是一家公司。当你坐在老大的位置上时，你将如何带领这些人乘风破浪，实现既定的目标？
这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性、思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中， ............

书籍插图：

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