头脑风暴如何扼杀了创新_让你的组织学会真正的创新思考 - (EPUB全文下载)

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头脑风暴如何扼杀了创新：让你的组织学会真正的创新思考/ （美）韦斯，勒格朗著；陈倩译. ——北京：中信出版社，2012.10
书名原文：Innovative Intelligence：The Art and Practice of Leading Sustainable Innovation in Your Organization
ISBN 978–7–5086–3461–6
I. ①头… II. ①韦… ②勒… ③陈… III. ①企业管理IV. ①F270
中国版本图书馆CIP数据核字（2012）第175673号
Innovative Intelligence by David Weiss and Claude Legrand
Copyright © 2011 by Dr. David Weiss and Claude Legrand
Simplified Chinese translation Copyright © 2012 by China CITIC Press
All Rights Reserved. This translation published under license.
本书仅限中国大陆地区发行销售
头脑风暴如何扼杀了创新——让你的组织学会真正的创新思考
著者：[ 美] 戴维· 韦斯 克劳德· 勒格朗
译者：陈倩
翻译统筹：曹进
策划推广：中信出版社（China CITIC Press）
出版发行： 中信出版集团股份有限公司（北京市朝阳区惠新东街甲4号富盛大厦2座 邮编100029）
（CITIC Publishing Group）
电子书排版：张明霞
中信出版社官网：http://www.publish.citic.com/
官方微博：http://weibo.com/citicpub
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头脑风暴如何扼杀了创新
——让你的组织学会真正的创新思考
[美] 戴维·韦斯 克劳德·勒格朗 著
曹进 译
中信出版社
目录
前言
第一部分 弥合创新缺口
第一章 创新缺口
第二章 如何应对复杂局面？
第三章 开发利用创新商
第四章 开发创新商的障碍
第二部分 创新思考
第五章 创新思考概述
第六章 创新思考的基础：框架的建立
第七章 问题的再认识：问题的重塑
第八章 找出新意：创意的生成
第九章 走向创新：计划的实施
第三部分 创新发生
第十章 推动创新
第十一章 引领创新
第十二章 创新文化
第十三章 创新的企业组织模式
第十四章 创新计划
致谢
前言
这是一个知识经济的时代，创新已经成为主要的竞争优势，但很多企业却难以理解和捕捉到这一点。证据表明，许多企业机构虽然努力了几十年，却仍不知道该如何系统地进行创新。就目前来说，我们既没有可持续的解决办法，也没有一劳永逸的可操作方法，有的只是一系列不完整的答案。
对这个问题的研究源于一项调查，从中我们发现，许多企业领导都非常重视创新，但很少有人能够成功地进行创新。许多首席执行官、政府领导和顾问虽已认识到了创新的重要性，但对他们来说，创新仍然是偶发的而非常规的，我们不禁要问：究竟是什么阻碍了人们系统地进行创新？
我们发现，大多数企业在试图创新的时候一次只关注一个要素，对新产品和新服务领域的关注度尤为突出。它们培训并雇用有创新意识的个人或者设立专门的创新部门，然而这些投资所取得的成果却不尽如人意，大多数企业仍面临着巨大的创新缺口。
本书将告诉你：个体和企业应当怎样系统和持续地进行创新？
本书分为三部分：
第一部分阐明了创新缺口产生的根本原因以及员工和领导在企业机构中应发挥的作用。很多员工在学校只学会了一种思考方式，即在过去的知识和经验的基础上来利用他们的分析商。他们还没有学会如何用创新商的思考流程和一系列技巧来帮助自己处理工作中的模糊性问题。这意味着，当我们要求创新时，大部分的领导者和团队都缺乏可操作的思考流程来进行创新思考。当他们能够利用创新思考来开发创新商的时候，企业才能够系统地进行创新。
第二部分以领导者为例，阐述了弥合创新缺口的主要工具和途径。许多领导者接受的是传统的线性思维训练，他们认为自己知道一切问题的答案，能够指导或告诉员工怎么做。然而，在知识经济时代，领导者们面对的问题日益复杂化，很多问题用过去的知识和经验根本就无法解决。他们需要做的是对现有的问题进行更深刻的认识，而不是试图找出所有问题的答案。在这样的时代背景下，他们的新职能是推动创新思考流程的进行，去粗取精，让自己和员工明白所面临问题的实质。只有这样，领导者才能拨云见日，从复杂的局面中找到潜在的创新解决办法。本书旨在为促进领导者进行创新思考提供诀窍，同时也为帮助他人进行创新思考提供较为实用的方法。
第三部分将会告诉你，想要弥合企业的创新缺口，只作创新思考是远远不够的，有利于创新的企业组织模式和企业文化也是必不可少的。然而在目前的很多企业中，这两个要素却阻碍着领导者和员工开发利用创新商，成为创新思考的绊脚石。本书将指出发展创新文化的方法，提供有利于企业创新的实用性技巧，同时还将探讨如何在企业范围内发展一项有利于弥合创新缺口的创新计划。
本书区别于其他著作的特点是：
·阐明了弥合创新缺口的主要方式，即提高领导者解决复杂问题的能力，使团队进行更有效的创新。
·解释了领导者除了要具备分析商外，还要学会利用创新商、情商和分析商来获取成功。
·强调了在知识经济时代，领导者要鼓励员工利用创新商进行创新思考，以此使企业走向成功。
·介绍了创新思考流程的四个步骤，并以工具和模型两个步骤为例，对领导者和企业进行实践上的指导。
·描述了有利于创新的文化类型和企业组织模式，同时也指出了企业文化和组织模式中存在的一些阻碍领导者成功进行创新思考的因素以及克服它们的妙招。
·强调了高管对建立和维持企业创新思考的责任和义务。
·呼吁企业、政府和学校教育系统共同采取行动来促进领导者的发展， ............

书籍插图：

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