以热爱战胜恐惧：中国式领导力发展大纲 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

图书在版编目(CIP)数据
以热爱战胜恐惧：中国式领导力发展大纲/肖知兴 著.—北京：东方出版社，2018.5
ISBN　978-7-5207-0323-9
Ⅰ.①以…　Ⅱ.①肖…　Ⅲ.①企业领导学—研究—中国　Ⅳ.①F279.23
中国版本图书馆CIP数据核字(2018)第064250号
以热爱战胜恐惧:中国式领导力发展大纲
(YI RE’AI ZHANSHENG KONGJU: ZHONGGUOSHI LINGDAOLI FAZHAN DAGANG)
作　　者：肖知兴
责任编辑：刘晋苏
出　　版：东方出版社
发　　行：人民东方出版传媒有限公司
地　　址：北京市东城区东四十条113号
邮　　编：100007
印　　刷：北京楠萍印刷有限公司
版　　次：2018年5月第1版
印　　次：2018年5月第1次印刷
印　　数：1—6100册
开　　本：880毫米×1230毫米　1/32
印　　张：18.25
字　　数：375千字
书　　号：ISBN　978-7-5207-0323-9
定　　价：118.00元
发行电话：(010)85924663　85924644　85924641
版权所有，违者必究
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目录
封面
扉页
版权信息
引子
自序　我的热爱与我的恐惧
第一篇　领导力的挑战
第一章　现象与思考
一　管理的白痴
二　蛇窟里的游戏
三　小红帽的诱惑
四　最靠谱的投资*
五　老板你放下了吗
六　军人、教师与工程师
七　记一场失败的私人董事会
八　爱作的中国首富们*
九　大佬沉重的屁股*
十　从牟其中，到唐万新，到任正非*
第二章　分析与诊断
一　悬崖边的领头人
二　实业家、投资人与寻租客*
三　《包围学》导论
第三章　研究与文献
一　共情:领导力的终极奥秘
二　正念的凯旋*
三　良知的展开*
四　天命的召唤*
第四章　辅导与成长
一　我们都是被吓坏的孩子*
二　以热爱战胜恐惧*
三　正念、良知与天命的力量*
四　行走江湖三种境界
五　三步打造你的领导力*
第五章　领教工坊的实践
一　私人董事会的“门道”*
二　私人董事会的社会网络
三　好的私人董事会，坏的私人董事会
第二篇　破解管理之谜
第六章　企业的底层逻辑
一　企业的底层逻辑与企业家的突破*
二　拧麻花的哲学与实践*
第七章　从知到行有多远
一　管理到底是个什么鬼，以及怎么破*
二　流行的管理与经典的管理*
三　多一些真实践，少一些伪学习*
四　从知到行到底有多远*
第八章　管理的诱惑与陷阱
一　叶公好龙:管理水平与经营水平
二　刻舟求剑:马云把我带沟里
三　守株待兔:空降兵为什么难落地
四　买椟还珠:思想比方法更重要
五　郑人买履:书中真有黄金屋吗
六　心猿意马:企业是企业家的学位
七　盲人摸象:哈佛案例与漏水雨棚
八　狐假虎威: KK为什么喜欢来中国？
九　东施效颦:没有乔布斯的命，却得了乔布斯的病
十　鱼跳龙门:领导力七分靠修为
第三篇　变化中的世界
第九章　被夸大的互联网
一　人文视角看互联网*
二　互联网改变的和没有改变的*
三　西方出互联网，中国出互联网精神*
四　从互联网恐惧症到互联网狂热症*
五　喧嚣之后，一个“互联网反革命”的复盘(节选)*
六　实业归来，初心不改*
七　我经历的三次营销狂欢*
第十章　一边行走，一边思考
一　从尼科西亚到耶路撒冷*
二　与日本相比，我们缺的绝不仅仅是马桶盖*
三　为什么有道德激情的企业才能走远*
四　两个日内瓦人的故事
代后记　胡杨、苍狼与流沙
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引子
To my dear colleagues
自序　我的热爱与我的恐惧
肖知兴
明茨伯格形容自己做管理研究和管理教育是在一条山脊上行走，左边是管理实践的悬崖，右边是管理理论的深渊，稍不小心，就会掉下去。早年我理解他这个说法，是为了表达学者的谦卑和敬畏，现在，经过七八年做领教工坊的实践，我更加深刻地体会到了这个说法背后的深意。而且，如果说明茨伯格用这个比喻时心里想的是阿尔卑斯山，我们就好比是在中国的华山，绝壑千尺、如履薄刃之外，还有古道微茫、云海缥缈的格外挑战，真要掉下去了，粉身碎骨，甚至尸骨都难于找到。
更多的风险和挑战的一个重要原因是，到现在为止，从整套管理学理论体系，到管理研究和管理教育的制度系统，都是西方人在西方文化、制度、历史环境中总结出来的，严格意义上讲，基本上都是美国人总结出来的。中国的文化、制度、历史环境，与美国的文化、制度、历史环境差距之大，怎么强调都不为过。他们有用的解决方案，我们往往就未必有用；有的时候，不仅没用，甚至还会添乱。所以，如果说宏观层面，一百多年来，一代又一代的中华精英负笈西方，潜心求学，却连大样子都未必学到，更不用说其中的精髓，管理
[1]

这个微观层面的学问，情况其实也好不到哪里去。
实践层面的尴尬
中国情境下的管理的独特性往往超过大多数人的判断。举一个例子。外资企业自20世纪80年代初进入中国，近三十年，在500强公司上过班的中国籍雇员何止万千。这些年，出于各种各样的原因，外资企业大潮回落，按理说，他们留下的这些中高层经理，应该到了大显身手的时候了。当年他们可都是百里挑一，一表人才，才能进跨国公司；经过十几年的熏陶，对跨国公司的制度、体系、流程非常熟悉；人到中年，阅历、经验、分寸感都正好到位，看起来，没有比他们更合适的了。但蹊跷的是，北京、上海等地，到处都是在市场上“漂”着的“40族”“50族”，而在民营企业发挥得很好，宾主相得、“君臣尽欢”的正面案例，不是没有，居然非常难找。我估计，再过一段时间，在500强公司工作若干年，担任过若干职位之类的经历，当事人可能都不太愿意再提起了。
例如，这些“40族”“50族”中，有很多对高管教练感兴趣的。他们往往上过各种最高级的教练课程，拥有最专业的教练证书，愿意把教练当作下一个职业发展阶段的重点。领教工坊也很努力地试图把他们与民营企业连接起来，但是，几年试下来，基本没有几个能被民营企 ............

书籍插图：

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