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书籍内容：

哈佛商业评论
BCG经验曲线新解
《哈佛商业评论》中文版 出品
增刊：BCG经验曲线新解
前言
战略
探究企业的成功之道 塑造型战略
BCG经验曲线新解
在数字化时代创造可持续的竞争优势 利用快数据的时基竞争
运营
复杂环境中企业的做强艺术 双元性创新
可持续能力 企业竞争新优势
人才和组织
引领企业走向可持续成功
应对中国市场人才问题的四大方法
全球化
扎根亚洲，走向世界 亚洲挑战者的成功之道
重返新兴市场之时
赢得新兴市场要诀 小目标大收获
版权页
哈佛商业评论
增刊：BCG经验曲线新解
编辑：安　健　刘铮筝
设计：晓　晋
携手共塑未来
Shaping the Future. Together.
波士顿咨询公司（BCG）是一家全球性管理咨询公司，是世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有地区的私人机构、公共机构和非营利机构。BCG与客户密切合作，帮助他们辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战并协助他们进行企业转型。在为客户度身订制的解决方案中，BCG融入对公司和市场态势的深刻洞察，并与客户组织的各个层面紧密协作，从而确保我们的客户能够获得可持续的竞争优势，成长为更具能力的组织并保证成果持续有效。
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BCG经验曲线新解
前言
自布鲁斯·亨德森先生于1963年创立波士顿咨询公司（BCG）以来，公司一直秉承帮助世界一流企业创建可持续竞争优势的使命，利用多年来在诸多重要行业和专题领域所积累的国际最佳实践，帮助世界各地的企业辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战。
20世纪80年代，BCG作为国际一流的战略咨询机构，率先将业务版图延伸到大中华地区。从那时起，我们便致力于打造一个兼具国际视野与本土经验的专业咨询顾问团队。我们通过为中国本土企业和在华发展的跨国公司提供定制化的解决方案，增强他们在迅猛发展的中国市场上的竞争优势，树立并巩固其领先地位，同时帮助他们挖掘自身更大的潜力并将其转化成持续有效的发展动力。随着中国在全球商业界重要性的与日俱增，目前大中华区的四个办公室，已逐渐发展成为BCG全球网络的中坚力量。
50多年来，BCG除了赢得全球最具影响力的企业、政府机构和非营利组织的信赖之外，还积累了大量先进的企业管理方法并创造了众多被誉为战略经典的突破性理念，开创了经营理念的先河。经验曲线、产品组合、以时间为基础的竞争、价值管理、可持续发展、适应性优势、全球化等极具代表性的BCG洞察已被众多全球知名商学院所广泛传授。同时全球各地的企业也将其运用于日常业务中以增强自身的竞争优势。
此次，我们非常荣幸与《哈佛商业评论》中文版杂志的专业团队合作，联合甄选出近期BCG在战略、运营、人才和组织、全球化这四大类选题下最具代表性的思想精华，集中探讨了当前复杂市场环境下的企业运营、塑造型战略制定、人才管理和赢得新兴市场等重要的热门议题。我们将他们集结成册，制作出版了这本《变革中求生》研究报告选集。我们衷心希望这本选集能够让更多的中国企业及在中国运营的跨国公司高层管理人员了解BCG在这些专项领域极具价值的洞察、经验与专长，以期对其企业的长远发展有所启迪。
我也谨代表波士顿咨询公司，衷心感谢《哈佛商业评论》中文版同仁们为本选集的编辑与出版所付出的努力与辛劳。
廖天舒
BCG大中华区董事总经理
资深合伙人兼董事总经理
2014年9月
战略
在如今瞬息万变的商业环境，旧的战略框架正迅速失效。
要抓住转瞬即逝的竞争优势，你的战略亟需更新。
BCG经验曲线新解
探究企业的成功之道
塑造型战略
你
听说过灯泡的发明人希拉姆·马克西姆爵士（Sir Hiram Maxim）吗？事实上，马克西姆是与托马斯·爱迪生同时期研究电灯泡的众多发明家之一，应该算是这项技术的首批研发者。但爱迪生却被公认为该技术的发明人，其因何在？
事实最终证明，爱迪生的电灯泡在技术上比同时代其它设计略胜一筹。但爱迪生的名字之所以永远与电灯泡联系在一起，主要原因在于他有能力塑造一种环境，使他的发明实现商业化。1879年，当爱迪生在门洛帕克首次向公众展示他的电灯泡时就曾宣布：“我们会让电价便宜到只有富人才愿意点蜡烛。”短短两年后，他成立了公司旗下的第一座发电站，地点位于曼哈顿下城。五年内，在爱迪生巨型发电机、爱迪生电气式给料机及平行分销等发明成果的支持下，爱迪生配电网已经覆盖了120多家发电站。
但爱迪生并没有将自己的塑造活动局限于物质领域，他还努力征服股东的心灵和头脑。例如，当交流电技术对直流电技术发起挑战、危及他的配电系统时，爱迪生发起了一场公关活动，让公众和监管机构相信新技术是不安全的。
一个多世纪后，许多公司正在部署同样强大的塑造型战略，以期在一些正在发生深刻变化的行业、领域和地区占据优势。例如，全球医疗保健企业诺和诺德公司（Novo Nordisk）联合监管机构、医生和患者，打造了中国的糖尿病治疗市场，从而为其发展带来了巨大的益处。Facebook向外部开发商开放自己的平台，由此建立起一套生态系统，超越了竞争对手。西南航空（Southwest Airlines）采用颠覆性创新手段，成功地完成了对成熟市场的二次重塑。
像爱迪生一样，这些企业都明白，要想在不可预测但可塑性极强的环境中运营，必须运用塑造型战略。下面，我们来探讨一下他们是如何在看似截然不同的市场中做到这一点的。
塑造型创新势在必行
许多市场环境适于企业采取塑造型战略，技术变革则为颠覆性创新制造了机会。
“正如我们在世界其它地方的做法，最初我们与政府建立联系，向他们解释什么是糖尿病，以及他们所面临的问题，并开始教育整个公共卫生部门。到目前为止，在中国接受过我们的糖尿病知识教育的医生大概有五、六万人。因此，你可以把我们在中国的营销定义为教育活动。”——诺和诺德公司首席执行官拉尔斯·勒比恩·索文森（Lars Rebien Sørensen）
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塑造型战略是五种风格或方法迥异的战略之一。与经典型、适应型、愿景型、生存型战略 ............

书籍插图：

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