21世纪MBA规划教材•战略管理学精要 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

作者简介

马浩，北京大学中国经济研究中心管理学教授，北京大学国际MBA教授兼学术委员会主任。美国伊利诺伊大学春田校区商学院管理系教授。1987年获北京工业学院管理工程学士学位。1989年毕业于位于郑州的中美合办黄河大学经济管理研究生班。1994年获美国得克萨斯大学奥斯汀校区战略管理学博士学位。
主要研究方向是竞争优势的实质和起因、竞争动态分析、多头市场竞争与合作战略、企业创新管理、企业领导决策模式和多元化经营战略等。著有《竞争优势：解剖与集合》（中、英文版）、《决策就是拍脑袋》、《缎子麻袋装管理》、《管理的偏见》等多部著作。
图书在版编目（CIP）数据

战略管理学精要/马浩编著．—北京：北京大学出版社，2008.2
（21世纪MBA规划教材）
ISBN 978-7-301-11214-4

Ⅰ.战…　Ⅱ.马…　Ⅲ.企业管理–研究生–教材　Ⅳ.F270

中国版本图书馆CIP数据核字（2008）第011904号

书　　　名：战略管理学精要
著作责任者：马　浩　编著
责 任 编 辑：张　燕
标 准 书 号：ISBN 978-7-301-11214-4/F·1488
出 版 发 行：北京大学出版社
地　　　址：北京市海淀区成府路205号　100871
网　　　址：http://www.pup.cn
电　　　话：邮购部 62752015　发行部 62750672　编辑部 62752926　出版部 62754962
电 子 邮 箱：em@pup.pku.edu.cn
印　刷　者：北京宏伟双华印刷有限公司
经　销　者：新华书店
　　　　　　787毫米×1092毫米　16开本　16印张　360千字
　　　　　　2008年2月第1版　2010年9月第2次印刷
印　　　数：5001-8000册
定　　　价：36.00元
未经许可，不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容。
版权所有，侵权必究
举报电话：010-62752024　电子邮箱：fd@pup.pku.edu.cn
献给——

黄保信、张毅哲、李淑珍、梁百泉、
北京工业学院图书馆、David B. Jemison、
我所有的老师以及我的父母

满怀崇敬，无限感激
序
我们所处的时代是一个必须靠战略来取胜的时代。在这样的时代若想成为胜者，除了要有敢于亮剑的勇气与胆略之外，特别要有谋篇布局的大智慧。
在中国改革开放之初的20世纪80年代，脑子活分的人靠着千辛万苦、千难万险、千山万水和千言万语完成了原始积累，对他们而言战略不重要，能凭着下辛苦劲儿把事办成就行，浙商是这些人中的杰出代表；而对于有些脑子不活分但有关系的人，根本就不靠辛苦过日子，一纸批文就能达到同千辛万苦、千难万险、千山万水和千言万语一样的效果，心思都花在搞关系上，谁还在乎战略？
在90年代，老实人依然靠着本分做事、低调为人赚钱，积极纳税应付工商税务城管和各路神仙；而有些不老实的人则凭着国企改制和MBO，转闪腾挪凌波微步间就将国有资产化公为私继续发财，这时候谁还关心战略？
终于到了新世纪，社会都讲究和谐，中国成了世界工厂里生产最旺盛的车间，财务报表要用GAAP规则，工作语言要用外语，靠OEM辛苦劲赚的那3—5个点的利润转眼就被人民币升值一扫而光，跑关系找靠山也没了，靠山也正拿着一本战略书老老实实啃呢！潜规则不灵，靠辛苦劲也难以为继，各路局中人才恍然大悟，该返璞归真老老实实面对问题啦！
即使到了不得不学的地步，即使局中人都知道战略重要，但依然很少有人能静下心来，用认识一个事物的最基本的方法、工具来进行研究，来全面、系统地认识战略；相反，我们更多地看到的便是那些急功近利、“葵花宝典”式的快餐书籍，但稍微有脑子的人都可以想一想，如果读完一本书就能让一个企业家知道如何赢，读50个秘诀就能让企业基业长青，那中国的问题解决起来也就简单多了。
在这样的一个背景下，马浩教授的这本《战略管理学精要》横空出世，颇值得关注。该书一反现有流行的体例，不以现实案例或者现实企业破题，也不抛出一个个语惊四座的包袱吸引目光，而是回到根本，从战略一词的词源词义讲起，从战略、战略学和战略管理诸种ABC开始，将战略管理的起源、学派历史演进和流派分野讲述得条理分明，为定义“战略管理”这个宏大叙事的问题打下了一个扎实的语境和规则基础。
在扎实地勾勒出问题的框架与边界后，作者依然以小火慢炖的方式，暂时先避开各种流行的模型、范式，也避开各种繁杂的定义，另辟道路，从战略分析的基本招式入手，将战略分析的总体范式、外部环境和内部实力如庖丁解牛一般，一点一滴地剖析出来。而与一般战略类书籍“模型+实例”的套路不同，作者在此批判了诸多流行已久的错误观点与方法，比如机械地、教条地理解和应用各种工具，比如拿个模型来四个象限一划分，然后将诸多客观条件挨个朝每个象限里扔，等等。在批判之时，作者也讲出了他对这些工具精髓的理解，这些工具既可以是分析方法，也可以是思维方式，更可以是战略管理研究的指南，而能否将这些工具用到火候，完全取决于局中人是否能从实际出发，将工具与现实应用结合，而不是简单地照搬照抄或者机械、教条地理解运用。
在讲述完战略分析的外部环境、基本范式、方法与工具后，作者并非浮光掠影般将这些问题带过，而是继续向下深入，从如何分析企业的外部环境、产业结构入手，继而聚焦，讲述产业内的竞争对手分析基本方法，继而深入到企业内部，探讨企业内部战略能力的由来与战略组合，以及如何在有限资源内达到战略的诸种策略思考。这部分是全书中最精彩的部分，其精彩之处在于：
1．果断地批判继承流行甚至是权威的理论与工具。作者深入细致地分析了SWOT、五力模型等已经被管理学界奉为金科玉律的经典工具。尽管这些经典已经被历史证明其价值，但随着时代不断发展，投射这些模型的具体环境与主体不断演进，这些经典也暴露出其局限性。作者在此不但给出了批判，更给出了个人的见解，在论证经典局限性的同时也给出了具体的解法和建议。
2．动态地讲解各种范式的演化过程，并阐明其背后的产业动因。 ............

书籍插图：

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