181招你想都想不到的降成本法 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

超级实用成本管控训练书系列
181招你想都想不到的降成本法
A Manager's Guide to Creative Cost Cutting：181 Ways to Build the Bottom Line
[美]大卫W.杨（David W.Young）　著
李霞　译著
ISBN：978-7-111-35340-9
本书纸版由机械工业出版社于2012年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目　录
致中国读者
译者序
致谢
第一部分　基本策略
第1章　解雇通知书和红桃皇后快乐地缩小规模VS.缩减您的薪资规模
第2章　不裁员的成本削减一些亲近雇员的成本削减方法
第3章　削减管理费用红桃皇后的反击
第4章　固定资产也可以产生收益战略性投资可以防患于未然
第二部分　基础项目之外
第5章　给我看看你的钱这些利息比较贵
第6章　不再是路德派时代了技术应用的乐趣及其带来的收益
第7章　路还很长获取回报的投资方式还有很多
第三部分　构建成本控制系统和控制网络
第8章　简单的记账之外1设计适合自己的管理控制系统
第9章　战略定位不仅仅是辅助活动让成本控制成为一种生活方式
附录A　资本投资基本分析
附录B　基本的成本分析
参考文献
致中国读者
本书英文版最早由McGraw-Hill公司于2003年出版，此后，它先后被译成韩文、阿拉伯文和中文。很高兴它能被译成中文简体字出版发行。
McGraw-Hill公司最初希望我能找出1000种成本削减方法，但那似乎太多了，所以我建议列出100种，这个数字也是他们可以接受的。
在公司如何实现成本削减的研究接近尾声时，我最终确定了185种方法，但McGraw-Hill公司认为这本书需要一个更有趣的数字，他们要求我去掉几种方法，把数目保持在181个。我不知道为什么181相比185来说是个更好的数字，但它就是这样来的。
我总觉得，在始于2008年的全球金融危机中，去做更多关于公司成本削减的研究是非常有意义的。我相信很多公司都在致力于寻找新的和有用的成本削减方法。
然而，我相信即使没有更多的研究，至少本书所提供的一部分方法对于大多数读者也是有帮助的。当然，本书所讲的“基础策略”对于迅速采取行动肯定是有益的。不过，正如本书所讲的，最好的成本削减方案是与改善管理控制系统相关联的。所以，在读完最后一部分内容前，请不要放弃。
希望你从本书中受益。
大卫W.杨
于美国马萨诸塞州列克星敦
2011年7月
译者序
中国过去一直处于世界工厂的地位，源源不断地输出价格低廉的原材料和劳动力，企业参与国际竞争的优势就是成本低，这也使得中国企业很长一段时间都只注重创收而忽略成本，公司的销售部门说得最多的就是销售今年要完成多少业绩（强调的是收入），而很少提到要实现多少利润。造成高收入却无利润，甚至低收入高成本的现象时有发生，企业的成本管理意识非常薄弱。
本书由美国波士顿大学MBA教授大卫W.杨和他的同事通过搜集大量的商业案例，总结汇编而成。当然，本书虽然名为成本削减，但并不意味着就是一味地降低成本，它强调成本管理不能单纯地从减少支出角度考虑，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。它是从成本削减的方式方法出发，先后从具体削减成本的实务操作，到从战略角度思考成本削减问题，强调在考虑员工士气不受影响、产品质量不会降低、企业目标确保实现的前提下，积极寻求成功的成本管理模式，包括建立成本控制系统和控制网络。最后介绍了成本管理的具体数据分析模式，全方位地引领我们对成本管理有一个全面的认识，并提供实务指导，对于如何从实质上降低成本、获得竞争对手不能效仿的成本优势（包括成本本身以及运营模式）以及实务操作等方面介绍得非常详细，尤其在重点方面会从不同角度多次论述（比如战略思维、固定资产等）。
开源和节流是创业成功的两个必备要素。只有两方面都做到位，企业才能取得真正的成功。企业要想维持生存，同时谋求发展和创新，就必须站在战略的角度，结合自己的市场定位和战略目标，充分认识所处的竞争环境，努力开拓市场，获取收入，这就是开源。但与此同时，也必须要充分认识到成本管理的重要性。对企业的成本从内部的人员、原材料、固定资产、业务性质、投资方面以及公司外部的竞争环境、产供销的链条等多方面进行细节操作；从会计角度、战略角度、运营角度、现金流角度等，进行全方位的整体思考：实务与理论结合，最终做到有效的成本控制。这个看起来头绪如此繁杂，不知从何入手。其实这也正是本书的价值所在，它条理清晰，疏而不漏，带领我们由浅入深，由易到难，逐渐建立起适合企业自身的成本管理体系，以便企业在日常运营过程中做出正确的决策，为企业在竞争市场中创造持久的竞争力。
本书的实务性操作理念很强，加以大量的成功案例辅助，是我们日常工作生活中非常便捷的指导手册，值得一读！
致谢
我非常想说这本书的创意来自我自己，很可惜它不是，这些想法来自艾拉·阿科特。她以前曾经在McGraw-Hill教育出版集团工作过。艾拉在这本书的创作过程中一直给我以鼓励，有些成本削减的方法甚至都是她想出来的。
这本书完成速度很快，主要得力于马克斯·别索诺夫的大力帮助。他以前还是个学生和助教，现在马上就要成为管理学博士了，如果说世上真有天才的话，他实在可以算得上是个计算机天才。马克斯在网上为我搜集了关于成本削减方法的有趣案例。我真的不知道他是怎么发现像《空调、制热和制冷新闻》这样的杂志的，但是他仅仅用了几周时间就搜集到了超过100种的成本削减方法。
在整个过程中我还非常依赖《商业周刊》这本杂志，我从这本杂志中获得了很多很好的方法，所以我在这里郑重地对它表示感谢。我觉得《商业周刊》的编辑可能都想象不到他们这本杂志上有多么丰富的关于成本削减方面的观点。有些观点隐藏在一个个 ............

书籍插图：

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