联想CEO柳传志 - (TXT全文下载)

文件大小：0.15mb。
书籍内容：

<柳传志精彩语录>

　第一部分 序

从20万元起家，经过短短20年发展成为旗下拥有5家企业的控股公司，旗下公司每年的总营业额过千亿元，从艰辛创业到功成身退再到投资家的完美转型，柳传志积累了丰富的人生智慧和宝贵的思想财富，细细品读，将使你受益无穷。

语言，在人类文明发展史上，不仅是一种传播、交流的工具，还是人类文明元素中颇具活力的有机载体。而充满智慧的语言，更是对人类文明的巨大贡献。因而，我们读《论语》，我们读“四书五经”，其意义就在于从古圣先贤的语言中汲取丰富的智慧。

改革开放30年以来，中国经历了体制的变革、政策的更替，经历了一批批企业和企业家的新陈代谢、大浪淘沙，留下了一批“剩者”，并成为最后的“胜者”。

对热心关注中国企业家的人们而言，有很多问题一直是他们心中的巨大谜团：史玉柱，历经大风大浪而“巨人不死”，凭什么？牛根生，带领蒙牛从一个“三无”的小作坊发展成乳业的巨头，并“跑出火箭的速度”，凭什么？马云，历经互联网冬天的大“寒流”，却能奇迹般地绝处逢生，并一直“狂”到今天，凭什么？

成功，一定是有经验的；失败，也一定是有教训的。而这些经验、教训，正是浓缩在企业家们平日的言论与话语之中。

大雕塑家罗丹说：“这个世界并不缺少美，而是缺少发现美的眼睛。”今天，我们也要说：中国并不缺乏优秀的经营理念和管理经验，缺乏的只是发现这些闪光思维的慧眼。也许，体制的变革常常是暴风骤雨般的，而经营理念和管理思想乃至人性的变化却是润物细无声的。

世界科学巨匠牛顿曾说：“如果说我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上。”

的确，在这个世界上，天才是极为稀少的，真正的天才往往是站在巨人的肩上，汲取百年之智慧历练出来的。在中国改革开放进入攻坚时期和全球经济一体化的时代背景下，我们尤其需要学习优秀的经营理念和管理思想。而对中国数千万有志于走上创业之路的新一代人而言，深刻研读和揣摩这些充满智慧灵光的经典语录，无疑也是让他们站在这些中国商界的巨人肩上，看得更长远，走得更长远。

正是秉承这样一种“向巨人学习，向智者取经”的理念和使命，我们策划了这套《企业家精彩语录》系列丛书。这些经典语录浓缩了企业家们的经营理念和管理智慧，我们把它们原汁原味地呈现给读者，就是想要让这些闪光的思想传承下去，汇集成中国企业管理的一个思想金库。

作为本系列丛书的编著者，我们的使命是求真、求实、求是，把企业家们的这些肺腑之言以百分之百原汁原味的面貌还原出来，而不是代替读者进行思考、揣摩。至于这些语录蕴含的丰富智慧与深刻思想，是需要读者展开思维和智慧的翅膀自由翱翔的，正所谓“仁者见仁、智者见智”。

当然，为了便于读者阅读，不至于在这些语录的浩瀚海洋中迷失方向，我们从经营管理和创业战略的角度对这些企业家们的语录做了较为细致的分类，并给出一定的导读和提示。

但愿我们精心编纂的这套丛书，在中国数千万刚刚踏上新征程的创业者们心中，能够成为一部生动的创业教材；对已经走上经营管理之路的职业经理人而言，能够成为一部管理学词典；对更广大的其他读者而言，能够从中汲取智慧之精华，洞悉管理之理念。最后，我们要送给读者一句话：经典，从来都是用心去品味出来的，创作如此，阅读亦如此。

刘雯

2008年11月于北京钓鱼台西

　第一部分 第一章　创业信念：执著追求，甘于奉献（1）

为什么有的人能够成功？有的人只能选择失败？其根本原因就在于“坚持”二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。

与许多创业者一样，柳传志在创业之初，也走过很多弯路，遭受过很多不公平的待遇，吃过很多常人没有吃过的苦头，但他凭借着心中的强大信念，终于坚持下来。联想最终成为世界级的高科技企业，柳传志也享有商界“教父”的美誉，在商界获得了足够的影响力。

创业者问：

◎创业最怕什么？

◎创业需要什么样的精神？

◎怎样实现创业的目标？

柳传志答疑：

◎创业别把事情想得那么简单。

◎没有奉献精神，创业很难实现。

◎偏执也就是对目标的执著。

创业一定不要把事情想得那么简单。

2008年4月，柳传志参加“创业讲堂”全国演讲活动。

・・・・・・・・・・・・语录解读・・・・・・・・・・・・・

2008年4月，柳传志在“创业讲堂”全国演讲活动中，对改革开放后的创业环境，他发出很多感慨。柳传志告诫前来听讲的大学生：创业一定不要把事情想得那么简单，有很多事情越过雷池一步，就会铸成大错。

1984年，柳传志和他的10位同事开始创业时，除了商业风险外，还有很多所谓的政策风险，有很多政策还是依据计划经济的法律法规制定的。当时与他同时创业的一些企业家，后来都出事了，主要是因为环境和政策变了，而他们自己却不能调整。

柳传志冒过的风险，今天看来不值一提，但在当时的商业环境下的确是很大的风险：比如1990年他冒险买走私入境的配件组装机器，那时的情况是根本没有平价的配件在市场上流通，而通过正规渠道进来的配件价格奇高。柳传志严令不许走私，但他从不说不能使用走私货，所以联想有时也会采用一些非常手段，通过一些渠道买一些配件，这样做很冒风险，但不违法，如果出问题也就是遭受经济损失，不至于锒铛入狱。

不仅面临商业风险，联想的发展还面临许多政策风险。柳传志举例说，1987年年底公司任务完成得特别好，业务部经理一个人的奖金就高达6000多元，相当于当时他好几年的工资。但按规定，当奖金超过3个月的工资时，就要交300%的奖金税。如果照实发奖金并且纳税，企业就会垮了，于是公司就想办法逃避这笔税。后来东窗事发，公司被罚了9万多元，柳传志也受到批评。但在1年多后，税收制度改为今天合理的所得税。
............

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载TXT文件，祝您阅读愉快。