谁坐了我的位子 - (TXT全文下载)

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书籍内容：

《谁坐了我的位子》

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*第一部分
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　　在工作中，发现一个敌人或对手远比结交一个朋友要困难得多，有时你甚至想不通他怎么就成了自己的敌人。这使我想起我的一位受访者，他是一位业务部经理，在工作中始终孤立无援。

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谁坐了我的位子：在交际中稳操胜券
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　　Who’sThatSittingatMyDesk?
　　[美]简・耶格尔(JanYager)著
　　定价23.00元
　　当代中国出版社7-80170-347-2/G・43
　　2004年11月第一版第一次印刷
　　¨是“谁坐了我的位子”？是自己的工作伙伴、亲密好友还是对手、敌人。
　　¨世事纷杂、职场险恶，你的言行举止和职场交际能力，会影响到你的一生。
　　伙伴关系是事业发展不可或缺的条件之一，比如至交和密友是人生快乐的关键，办公室的朋友对于你的工作和工作满意度起到了关键的作用。在这本探讨职场关系的书中，简・耶格尔女士极富创意地将“友谊”和“工作地点”的结合在一起，用“工作伙伴”来描述这种微妙的、介乎普通同事和亲密好友之间的工作关系。
　　基于400余次调查，作者总结了工作关系的五大类型，并进而细分出26种不同细节表现的同事类型。环视周围，对号入座，你将分辨出哪些是建设性工作伙伴，哪些是会造成潜在威胁的敌人。通过100多位受访者的亲身经历，你还将体会出如何与同事发展成好友，以及化解冲突、维系友谊的诀窍，并更有效地应对蓄意破坏你工作的对手和敌人。
　　《谁坐了我的位子》2004年初起陆续在全球被多种文字翻译出版，销量超过30万册。
　　作者简介：
　　简•耶格尔(JanYager)，社会学博士，管理顾问和演说家，多年来致力于工作与交友问题的调查研究。著有《商务礼仪》(BusinessProtocol)、《若遇友情伤人时》(WhenFriendshiphurts)、《友情换位》(Friendshifts)等22部畅销书，广受好评。《华尔街日报》(theWallStreetJournal)和《纽约时报》(theNewYorkTimes)、《奥普拉・温弗莉脱口秀》(theOprahWinfreyShow)、《今日秀》(theTodayShow)等多家权威媒体都曾对她进行过专访。
　　推荐：
　　这本书告诉我们的是，如何与同事保持良好的合作关系，从而推动个人事业的成功。
　　――博恩・崔西(BrianTracy)，美国畅销书作家和演讲家
　　简・耶格尔以全新的视角审视传统的工作关系，揭示了同事之间和生意伙伴的关系对各自事业成功的影响。如何更紧密地维系与合作者之间的这条纽带，耶格尔为我们提供了一系列可操作的原则。
　　――莉莲・弗农(LillianVernon)，莉莲・弗农公司创始人
　　《谁坐了我的位子》以全新的视角审视传统的工作关系。对于如何更紧密地维系与合作者之间的纽带，作者为我们提供了一系列可操作的原则。
　　――联想集团副总裁乔健
　　人们常常过多地注意知识、技能和经验在职业发展中的作用，而忽略了工作伙伴关系的重要地位，本书将告我们如何分辨不同类型的工作伙伴，及如何利用或防范。不容置疑，《谁坐了我的位子》为我们的职业发展点亮了一盏明灯。
　　――中国注册人力资源管理师评审委员会委员张立兴
　　在《谁坐了我的位子》中，作者提供了很多极具参考价值的案例，对我们解决同事之间的分歧甚至矛盾，建立良好的合作关系裨益良多。
　　――方正科技集团股份有限公司人力资源部客户支持总监孙大伟
　　本书形象地告诉我们与同事之间如何通过信赖与尊重的言行形成TeamWork，同时也向我们展现了面向“世界与未来”共同发展的全新职业生活导向。
　　――LG电子(中国)有限公司人事战略企划总部总裁韩万珍
　　如果说知识、技能和勤奋使你胜任工作的话，职场的智慧则帮你脱颖而出，走向成功。本书是无声的良师益友，细述职场中的种种关系，指导你如何稳操胜券。
　　――ABB(中国)有限公司高级副总裁-人力资源韩愉
　　在《谁坐了我的位子》一书中，简・耶格尔对如何在工作关系中达到互惠给出了极具价值的指导。非常精彩！
　　――TOM在线有限公司人力资源及行政总监苏英琦
　　本书系统而清晰地诠释了职场关系的各种类型，并分别给出了行之有效的应对之道。对于我们处理公司人事问题提供了新的视点，极具启发性。相信它对每一个人的职业生涯都会非常有益。
　　――佳能(中国)公司副总裁兼人力资源部总经理h山和博

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谁坐了我的位子(1)
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　　对于身处职场的人，最要害的问题是，你能否分辨出谁是朋友，谁是敌人。
　　――帕特里夏・施罗德（PatriciaSchroeder），美国前国会议员，
　　美国出版商协会（AssociationofAmericanPublishers）
　　总裁兼首席执行官
　　在工作中，发现一个敌人或对手远比结交一个朋友要困难得多，有时你甚至想不通他怎么就成了自己的敌人。这使我想起我的一位受访者，他是一位业务部经理，在工作中始终孤立无援。
　　那时，我刚刚踏入一家公司。我接二连三地拜访和我们部门关系密切的其他部门的主管，希望这能有助于自己在公司的发展。有一次，当我去拜访其中的一位女主管时，她正在开会。于是，秘书请我到她的办公室稍等片刻。
　　几分钟过去了，我将办公室墙上的招贴浏览了一遍，估摸着还有一点时间，我就在一张空桌前坐了下来，欣赏窗外纽约港的壮丽景色。就在这时，一个女人的声音在耳边响起：“谁坐了我的位子？”那声音里分明透着不悦。
　　女主管向我走来，我赶忙起身，挪到另一张椅子上坐下。然而非常不幸，错误已经无可挽回了，尽管当时我并没有意识到。在此后的几年中，我愈加明显地感到，我过早地为自己树立了一个敌人，她总在试图破坏我的每一次行动。
　　更糟的是，一个其他部门的职员对我说：“我们不清 ............

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