这就是OKR - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法
[美]约翰·杜尔 著
曹仰锋 王永贵 译
中信出版集团
目录
硅谷的高管们怎么看
推荐序 OKR：约翰·杜尔为谷歌送上的大礼
上篇 OKR的基本特征与实践
第1章 当谷歌遇见OKR
第2章 OKR之父
第3章 “粉碎行动”——英特尔公司的故事
第4章 利器1：对优先事项的聚焦和承诺
第5章 聚焦：Remind的故事
第6章 承诺：Nuna医疗科技的故事
第7章 利器2：团队工作的协同和联系
第8章 协同：减肥宝的故事
第9章 连接：财捷集团的故事
第10章 利器3：责任追踪
第11章 跟踪：盖茨基金会的故事
第12章 利器4：挑战不可能
第13章 延展：谷歌浏览器的故事
第14章 延展：YouTube的故事
下篇 OKR引领组织变革
第15章 持续性绩效管理：OKR和CFR
第16章 抛弃年度绩效评估：Adobe的故事
第17章 每天烘焙得更好一点：Zume比萨的故事
第18章 文化
第19章 文化改变：Lumeris的故事
第20章 文化变革：波诺的“ONE运动”
第21章 未来的目标
致敬
资源1 谷歌公司的内部OKR模板
资源2 典型的OKR周期
资源3 沟通：绩效对话
资源4 总结
资源5 延伸阅读
致谢
译后记 OKR：击中要害——风险投资大王话管理
献给安、玛丽和埃丝特，感谢她们以无条件的爱创造出奇迹。
硅谷的高管们怎么看
我向那些有志于成为优秀管理者的人推荐约翰这本书。
——比尔·盖茨（Bill Gates）
微软创始人
无论你是经验丰富的首席执行官还是初出茅庐的创业者，都会在《这就是OKR》这本书中找到宝贵的经验、方法和灵感。我很高兴约翰花时间向世人分享这些想法。
——里德·霍夫曼（Reid Hoffman）
领英联合创始人
约翰·杜尔告诉一代企业家和慈善家们，执行力就是一切。《这就是OKR》展示了企业或团队怎样确定更高的目标，快速行动并实现超越。
——谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）
脸书首席运营官、《向前一步》作者
约翰·杜尔是硅谷的传奇人物。他解释了如何透明地设定目标和定义关键结果，从而使组织保持一致并激发高绩效。
——乔纳森·莱文（Jonathan Levin）
斯坦福大学商学院院长《这就是OKR》是给每一位希望拥有更透明、更负责、更有效团队的领导或企业家的一份礼物。它鼓励那些可以改变一个组织的果敢行动。
——约翰·钱伯斯（John Chambers）
思科公司首席执行官
《这就是OKR》值得所有行业中的每一个对工作负责的人所拥有。约翰·杜尔使安迪·格鲁夫成为我们所有人的导师。如果每个团队、领导和个人严谨而富有创意地运用OKR，那么社会的各个领域都会见证生产率和创新的指数级增长。
——吉姆·柯林斯（Jim Collins）
《从优秀到卓越》作者
《这就是OKR》带你领略创建英特尔强大的OKR系统的幕后故事，该系统是安迪·格鲁夫最伟大的遗产之一。
——戈登·摩尔（Gordon Moore）
英特尔联合创始人
在这本书中，这个时代重要的风险投资家揭示了商业创新和成功的关键。这本简洁而丰富多彩的书通过结合引人入胜的案例研究和富有洞察力的个人故事，展示了OKR如何为各种规模的组织增加魔力。
——沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacson）
《史蒂夫·乔布斯传》作者我信服约翰·杜尔简单而有效的OKR系统——我亲眼目睹了它的运作！我鼓励每一位商业领袖阅读《这就是OKR》，以便学习一些真正和实用的成功秘诀。
——安妮·沃西基（Anne Wojcicki）
23andMe创始人兼首席执行官
约翰·杜尔一直是硅谷诸多最具标志性公司的管理魔力的源泉，这些公司后来改变了世界。《这就是OKR》是志在改善组织之人的案头书。
——阿尔·戈尔（Al Gore）
美国前副总统
《这就是OKR》会改变你为自己和公司设定目标的方法。约翰·杜尔敦促每位领导者深入思考如何创建一个重点突出、目的导向的商业环境。
——米勒迪·霍布森（Mellody Hobson）
阿里尔投资公司总裁
除了是一段了不起的硅谷个人科技史外，《这就是OKR》是一本针对所有规模组织的重要手册，其中描述的方法必将带来极大的执行力。
——戴安·格林（Diane Greene）
谷歌云首席执行官
推荐序　OKR：约翰·杜尔为谷歌送上的大礼
拉里·佩奇
Alphabet公司首席执行官、谷歌联合创始人
我真希望自己能够在19年前看到这本书，那时，我们刚刚创办了谷歌。若是能够再早一些看到这本书就更好了，我就会更好地进行自我管理了。我一向讨厌固定和僵化的流程，我认为“好主意”再加上“卓越的执行”，就一定可以创造奇迹，而这正是OKR（目标与关键结果，Objectives and Key Results）管理模式的奥妙所在，它可以让好的想法得以实现。
1999年的某一天，约翰·杜尔给我们上了一堂课，详细介绍了OKR的相关知识。我们期望能够借鉴他在英特尔的经验更好地运作公司业务。我们知道英特尔的管理方法一直处于业内领先水平，而约翰的介绍让我们有了更直观的感受，于是我们决定试一试。我相信OKR管理方法可以帮助我们取得更好的业绩。
OKR方法简单易行，非常容易实施，它可以帮助各行各业的企业取得进步，不断发展壮大。多年以来，我们已经适应了OKR的整套流程，我们会把所期望达到的关键结果描绘成清晰的蓝图，然后将其分解成可以逐步实施的计划。
对领导者来说，OKR可以帮助他们更加清晰地看到企业内部发生的变化，因为OKR可以让企业内部的很多事情变得“可视化”。同时，OKR也可以作为逆向思考问题的有效方法，例如，你可能会问：“用户为什么不能立即在YouTube（优兔）上加载视频？这一目标难道不比下一个季度的其他目标更重要吗？”
我很荣幸参加了比尔·坎贝尔（Bill Campbell）的追思会，约翰在这本书中对比尔·坎贝尔的贡献给予了恰如其分的评价。比尔是一个非常热情的人，拥有敏锐的直觉判断力。他从不忌讳告诉别人， ............

书籍插图：

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