企业生命周期 - (EPUB全文下载)

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目录目录推荐序 在加速衰老的时代破解永葆活力的DNA译者序 创业者的舞步引言第1篇 生命周期阶段第1章 变化及其影响问题的永恒性从预测到加速共同的原因生命周期和问题的本质正常问题和异常问题典型路径与最优路径注释第2章 孕育期做出承诺创始人：不仅仅是追求利润正确地做出承诺是真爱还是创业空想孕育期的问题注释第3章 婴儿期以产品为导向领导的转变公司氛围对资金需求估计不足创始人的承诺专制型领导风格婴儿期死亡婴儿期的问题注释第4章 学步期机会成为问题反应性销售环境缺少一致性和聚焦点围绕人组织起来的公司创始人陷阱海鸥综合征由谁来整合学步期的问题注释第5章 再生并开始成熟：青春期授权级标题领导的转变：从创业到专业化管理目标的转换权力斗争导致核心成员流失青春期的问题注释第6章 壮年期壮年早期愿景和价值观制度化的管理流程有控制和被鼓励的创造力综合性目标知轻重，分缓急运转良好的制度和组织结构可预期的卓越表现销售额和边际利润双增长组织繁殖力强公司内外的凝聚力和整合力壮年期的问题壮年晚期/稳定期壮年早期的问题壮年晚期/稳定期的问题注释第7章 衰退的迹象成长阶段与衰退阶段的比较从承担冒险到规避风险从预期超过结果到结果超过预期从资金紧张到资金充裕从强调功能到强调形式从为什么做和做什么到怎样做、谁做过及为什么现在做从贡献到个性从请求原谅到请求准许是问题还是机会从营销和销售到财务和法律从一线部门到行政部门责任与职权谁在管理谁是动力还是惯性改变领导力还是改变体制内部和外部咨询师及冒犯者从销售导向到利润导向从顾客到资本从资金到政治斗争注释第8章 处于衰退中的公司：贵族期着装规则会议室空间的使用彼此如何相称沟通软弱无力的权力中心对冲突和危机的处理兼并和收购暴风雨前的宁静等待什么注释第9章 最后的崩溃：官僚早期、官僚期和死亡官僚早期迫害官僚期：维持生命制度繁多脱节缺少控制意识绕过制度死亡如何确定公司在生命周期曲线上的位置注释第2篇 分析组织行为第10章 分析工具起源四大管理功能机械意识与有机意识检验自己的理解功能的不相容性注释第11章 预测生命周期：舞蹈的节奏舞蹈：典型路径上PAEI功能的发展顺序谁第一个跳谁第二个跳谁第三个跳互相踩脚典型路径上的健康舞蹈加入I达到壮年期稳定期注释第12章 PAEI与生命周期的各个阶段孕育期：paEi婴儿期：Paei学步期：PaEi青春期：PAei或pAEiAE之争自律I的重要性目标壮年早期：PAEi稳定期：PAeI为什么创业精神会先减少贵族期：pAel官僚早期OAOi和官僚期OAOO死亡：0000注释第13章 预测解决问题的能力对问题的感知职权权力影响力权势与CAPI预测控制权掌握在谁手中生命周期中的职权职权和责任生命周期中的权力行为生命周期中的影响力行为生命周期中的CAPI注释第14章 公司衰退的原因典型生命周期中的创业精神影响生命周期中创业精神的因素领导者的心理年龄领导风格的功能性感知到的相对市场份额组织结构的功能性注释第15章 公司衰退的结构因素组织结构的功能性结构决定战略成长阶段与衰退阶段公司的差异组织殖民主义总结生命周期中的CAPI注释第3篇 培育健康的企业第16章 企业诊疗生活和问题的本质正常问题与异常问题变化的本质治疗专家的作用整合的类型组织整合爱迪思方法论成功整合注释第17章 典型路径上的企业治疗：权变方法对待婴儿期公司的方式对待学步期公司的方式对待青春期公司的方式对待壮年期公司的方式对待稳定期公司的方式对待贵族期公司的方式对待官僚早期公司的方式对待官僚期公司的方式时机不当与不必要的手术内部顾问能否完成这项工作注释第18章 最优路径典型路径与最优路径最佳舞蹈：更快的路径典型路径和最优路径的比较注释总结 企业变革法则附录A 案例分析RR公司：开始之前基本情况生命周期上的位置行动计划达到壮年：ZZ公司的案例BB公司：或许已经到了壮年期A方面的不足E方面的不足P方面的不足之处CC公司：最优路径上的行为表现paeI——有生育能力的子宫paEI——孕育pAEI——怀孕PAeI——在壮年期诞生PAEI——成熟、持续的壮年期附录B 对一些永恒性问题的探索创造爱的含义一个民族的塑造
推荐序在加速衰老的时代破解永葆活力的DNA万物皆有生命周期，但人们总是在追寻“长生不老”！2000多年前，庄子在《逍遥游》中说：“小知不及大知，小年不及大年。奚以知其然也？朝菌不知晦朔，蟪蛄不知春秋，此小年也。楚之南有冥灵者，以五百岁为春，五百岁为秋；上古有大椿者，以八千岁为春，八千岁为秋。此大年也。而彭祖乃今以久特闻，众人匹之，不亦悲乎！”庄子描述的世间万物是随自然规律而演化，今天，世界却正在加速从“必然王国”向“自由王国”的发展，人类似乎在改变自然规律。尤其是最近300多年，人类创造的公司组织成为推动人类经济、科技和社会发展的最强大力量，成为人类历史上最伟大的发明之一。放眼世界，每一位企业家都在追求“百年老店”之术，马云也把对阿里巴巴寿命的期望从80岁增加到了102岁。但世事难料，1886年成立的道琼斯工业指数选择的十二家优秀的上市公司，今天，只剩下GE一家还在榜上，令人叹息不已。美国著名创业学者斯科特·沙恩根据美国人口普查局的企业信息跟踪研究表明：美国1996年新创立510 654家企业，到2002年，260 97家倒闭，占51.1%，生存下来的企业中销售收入达到一定规模的比例如下：· 1亿美元以上的175家，3.43‰。· 5 000万美元以上474家，9.28‰。· 1 000万美元以上3 608家，7.07‰· 500万美元以上8154家，1.6%。· 100万美元以上47140，9.23%。今天，中国越来越多的优秀企业进入三十而立，企业的创业精神和创新活力日渐衰退，大企业病蔓延，企业的持续增长遇到了前所未有的挑战。同时，移动互联、人工智能等新兴技术带来的挑战却层出不穷，颠覆式创新和指数级发展等正在缩短企业和产品的生命周期，加速企业的老化。虽然不少企业喊出了二次创业的口号，企图重振雄风，却缺乏科学有效的方法体系指导，从而使 ............

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