领导力思维 - (EPUB全文下载)

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书名：领导力思维
作者：【新西兰】珍妮弗·加维·伯格；基斯.约翰斯顿
出版社：中国友谊出版公司
出版时间：2018年4月
ISBN：9787505742628
本书由北京斯坦威图书有限责任公司授权得到APP电子版制作与发行
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前言
如果你拿起了这本书，那么说明你可能已经注意到周围事物变得特别复杂，甚至感觉有些应付不来；你可能发现，你不得不平衡更多人的需求，观点的波动性比之前注意到的还要多；你可能发现曾经明朗的道路变得比想象中模糊。如果可以发现一种方法来放缓团队、组织或部门中的变化，让你缓一口气，那么你会成为一名更好的领导者。
我们非常了解这些情况。我们指导过世界各地的领导者，对领导力进行了研究，查阅了相关资料，也撰写了相关内容。我们发现这种复杂性、模糊性、波动性以及不确定性的增加，不仅反复出现在工作中，而且无处不在。应对这种情况，需要我们以全新的方式解读世界，采取行动以发挥作用。例如我们如何与人交谈，如何互相学习；再如我们如何解决棘手问题，如何规划未知的明天。
关于复杂性和领导力，有很多优秀的书籍。这些书籍仔细地解释了世界正发生着怎样的变化，人们对这种变化的认知方式有何变化，以及领导者应该如何改变才能更有效率。这些书籍给了人们激励，但是人们在相信了自己需要改变之后要怎么做呢？领导者想更多地了解：做些什么来开始这些改变？采取什么步骤？在此过程中可以使用什么设备？这些努力如何能使他们成为出色的领导者？过去10年来，我们一直在尝试回答这些问题；如今，我们有了一些发现。
正如你认为的那样，在这个新世界里学着成功并非易事，通往复杂性的路上没有捷径。这是一场漫长的远足，历经荒野之多姿、激流之摇荡、森林之未知深邃。要战胜荒野并爱上荒野，就需要新的力量，需要解读周围世界的新方式以及改善当前方式的新实践。
我们已整装了探险队伍，初次探索你想在途中培养的思维习惯。这些习惯会随着时间的推移影响你的思维和行动。在学着从复杂性中取得成功时，我们用这些习惯来探索会遇到的各种领域：我们看待别人的方式，与别人互动的方式，我们思考问题以及解决问题的方式，我们自我引导以及引领他人的方式。在每个地带，这个世界的复杂条件都会带来一次实践，届时，在阅读本书的过程中形成的思维习惯就会派上用场。旅途中我们与一众领导者们同行，他们都有各自的复杂挑战要应对，我们会逐渐展开他们的故事。
本书第一章介绍了复杂性、波动性、模糊性和不确定性发生了什么变化。在我们当前的日常生活以及工作中，这些变化似乎越来越多。我们还初步探索了贯穿其他章节的思维习惯。我们见到了尤兰达和道格，了解了他们目前艰难的处境。
第二章告诉我们，尽管世界很复杂，但有些事情仍是简单的。当涉及如何去考虑、解决一件事的时候，明白简单和复杂之间的差别是要费些气力的。尤兰达和道格对复杂性及其重要性进行了研究。
第三章着眼于系统在各种关系中反馈的运动，而且提供了一种在复杂空间中对反馈加以利用的方法。我们见到了贾里德，并在实际情况中意识到了我们在不想伤害彼此时，仍会给对方带来痛苦。
第四章是讨论如何在无法预知未来时创造愿景并输出愿景。贾里德出席了一个策略工作坊，并对自己的角色进行了思考。
第五章揭示了我们都是逻辑生物这一概念。简单、冷血的逻辑除了无法掌控之外，也限制了这个复杂、非线性世界的模样。相反，我们可以在自己独特的嗜好中感到快乐，构建有组织的行为和观点，按照我们真实的样子而不是想象的样子来提供帮助。尤兰达进行了一项研究，提醒自己不要妄下定论。
第六章处理的问题是领导者如何将复杂性全部传达给别人。传达的方式不同于传达那些看起来比较简单、比较可控的事情。
第七章重点介绍了随着时间的推移，我们如何变得更加有能力应对复杂性和模糊性，并着重介绍了对这一变化的思考和实践有何好处。为了弄清自身的哪些改变可能对改变组织有帮助，贾里德公司的领导者们与董事会成员进行了会面。
第八章将上文的想法汇总成一套模式，即领导者如何能利用复杂方法给组织带来改变。一年后，我们理解了上述人员的问题是如何解决的，也知道他们接下来可能会怎样。
所有章节都提供了工具、方法以及用来提问的新问题。世界各地的领导者们告诉我们，这些给了他们最大的帮助，使他们可以优雅从容地应对这个越来越复杂的世界。当你尝试这些有用的方法时，我们相信你会发现，这个复杂的世界不再是需要解决的麻烦，而是有待享受和发掘的风景。
欢迎开启此次之旅。
“可恶！”尤兰达·墨菲，规模覆盖全州的家庭与儿童服务（FACS）分部的主管，一拳砸在键盘上，不小心关掉了刚才还在浏览的邮件窗口。任职一年半以来，尤兰达觉得自己见过的悲剧和蓄意伤害事件，肯定比上任主管7年中见过的还多。关于这一点新闻头条永远不会错过，有关不幸事件的报道似乎还在继续呈现。
尤兰达已经56岁了，所以这应该是她职业生涯的巅峰了——第一份行政主管的工作。虽然很多人称赞她是一位一丝不苟、能力出众的管理者，既了解这个机构又了解政府机关，但还是有人认为她缺乏社会工作的前线经验，无法胜任这一工作。她觉得，就算是职业社会工作者，也无法完全预料到所有事件，何况这些事件还各不相同。一年半以来，六名儿童死亡，四名住院。受FACS持续跟进的孩子们理应得到保护，但今天，又有一名儿童在寄养家庭受到了虐待。
“杰米！”她喊道，“可以帮我拿来普鲁谢福德办公室目前所有的审查结果吗？另外把道格叫来好吗？”她拨了拨头发，推开椅子从办公桌走到窗前，仔细端详着这座城市，似乎问题的答案就在那儿，又似乎只要她盯得足够仔细，就可以拯救那些身处险境的孩子们。
“叫我来是为了普鲁谢福德县医院那孩子的事吗？”道格不知什么时候已经进来了，他的职位仅次于尤兰达。尤兰达转身点了点头。道格坐下来翻了翻文件，尤兰达看出他很忧心。道格在FACS已经待了20年了，对这儿的情况都很清楚。作为一名职业社会工作者，他一路晋升到二把手的位置，然后不愿意再升 ............

书籍插图：

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