敏捷人才 - (EPUB全文下载)

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敏捷人才：选拔未来顶尖人才的9个步骤/（荷）拉尔夫·克内格曼斯（Ralf Knegtmans），尹湛棠著;雷秀云译.—上海：上海交通大学出版社，2021
ISBN 978-7-313-24087-3
Ⅰ.①敏… Ⅱ.①拉…②尹…③雷… Ⅲ.①人才学-通俗读物 Ⅳ.①C96-41
中国版本图书馆CIP数据核字（2020）第237076号
敏捷人才：选拔未来顶尖人才的9个步骤
MINJIE RENCAI: XUANBA WEILAI DINGJIAN RENCAI DE JIUGE BUZHOU
著者：［荷］拉尔夫·克内格曼斯 尹湛棠
译者：雷秀云
出版发行：上海交通大学出版社
地址：上海市番禺路951号
邮政编码：200030
电话：021-64071208
印制：常熟市大宏印刷有限公司
经销：全国新华书店
开本：710mm×1000mm 1/16
印张：14.5
字数：186千字
版次：2021年1月第1版
印次：2021年1月第1次印刷
书号：ISBN 978-7-313-24087-3
定价：68.00元
版权所有　侵权必究
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联系电话：0512-52621873
目录
CONTENTS
内容提要
序一
序二
绪论
第一部分 高速发展和错误的选择
第1章 巨型油轮应对变化的能力
第2章 选拔人才的误区
第二部分 甄选未来的顶级人才
第3章 阶段1：准备
第4章 阶段2：选择
第5章 阶段3：检验
第三部分 误区、清单及人才保留
第6章 容易犯的错误
第7章 沃伦·巴菲特、杰夫·贝佐斯、迪伊·霍克：他们的标准清单
第8章 留住敏捷人才
后记——未来之人才寻访
附录1 施密特和亨特的研究结果
附录2 反馈表
附录3 词汇表
致谢
内容提要
当今世界瞬息万变，技术变革掀起的巨浪，正在淘汰传统人才选拔模式，这将对人才的甄选产生深远的影响。书中结合西方和中国的商业实例，阐述了那些适应时代发展的企业都是启用了敏捷人才。作者结合自己的实践经验、高管访谈和最新研究成果，总结了选拔未来所需敏捷人才必经的3个连续阶段中的9个关键步骤，这样才能识别和物色到有才能、会与公司同舟共济、适应未来发展的敏捷人才，并阐述了如何留住这些敏捷人才，以确保公司未来发展更敏捷，更适应时代。本书适合公司高管、人力资源总监/经理以及其他寻找优秀人才的人士阅读。
序一
2020年注定是跌宕起伏的一年，年初新冠肺炎肆虐，使全球各地陷入疫情之中。疫情带给世界经济的冲击始料未及，无论是经济还是民生全部停摆，损失不计其数。其引发的蝴蝶效应影响扩散到各个国家、各个行业。中国采取了积极的应对策略，措施得当，目前疫情得到了很好的控制，而经济在全面恢复当中，引领全球。同时，中美经贸摩擦的加剧使得外部环境发生了重大变化。在此背景下，中国提出了双循环战略，即充分发挥国内超大规模市场优势，逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。而这对培育已有人才和甄选适应未来发展的敏捷人才提出了新的要求。
我非常荣幸地向大家介绍《敏捷人才：选拔未来顶尖人才的9个步骤》（以下简称《敏捷人才》）的中文版。本书作者拉尔夫·克内格曼斯（Ralf Knegtmans）是欧洲领导力咨询界公认的权威。今天，技术变革掀起的巨浪，正在淘汰传统的人才选拔模式，拉尔夫·克内格曼斯的独到见解，使他在欧洲赫赫有名。三年前，《敏捷人才》的英文版问世，逐渐成为西方国家人力资源经理和企业领导人的“必读之作”。拉尔夫·克内格曼斯是欧信国际集团网络的荷兰合伙人，他经常参与欧信在全球的活动，包括敏捷人才实践小组的活动，他的参与使我们感到很荣幸。
《敏捷人才》为西方企业提供了最新的人才选择策略，那么，这些策略是否适合中国企业呢？毫无疑问，答案是肯定的。这样说有如下几个理由。
在过去40年中，中国经历了惊人的经济增长。很大程度上，这些经济增长可以归因于国家的经济政策，其中最著名的政策包括改革开放、“一带一路”倡议、亚洲基础设施投资银行（AIIB）和上海合作组织（SCO）。然而，经济的快速增长还有另外一个原因，即中国的文化。它鼓励人们艰苦奋斗，把握机会，甘冒风险，同时又审时度势、随机应变——所有这些都是“敏捷”人才所应具备的特质。
此外，中国人还有其他一些驱动企业进步的特征。比如“关系”，即我们把自己置于关系网（包括商业关系网）中的古老习俗。事实证明，培养与他人之间的人际关系，是个人和企业取得进步的有效途径，特别是在正规联系薄弱的场合。但是，众所周知，仅凭个人关系行事，有时会造成恶劣的后果，因为个人之间的关系给人的感觉是下级对上级必须逆来顺受、言听计从、知恩图报。公司采用了敏捷策略后，会鼓励员工在有了创新性想法或有了解决老问题的新方法时，开诚布公地讲出来。
托马斯·霍特（Thomas Hout）和大卫·迈克尔（David Michael）在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）的一篇文章中点到了另一个问题：“在中国，最难能可贵的人才，是那些准备在私营企业打拼的人士，而不是一心想要进国企的顶尖候选人。问题是，这些人才与私人企业签约后，往往不久就会跳槽，因此，中国私营企业的员工流动率高达每年20%。此外，大多数公司在人才保留方面投入很少，而且……在指导、反馈和培训方面也很薄弱。”[1]
我认为这就是《敏捷人才》的价值所在。从本书中，中国的企业管理者可以找到符合自己核心价值观和理想的切实可行的建议，帮助他们在变革的时代，物色到合适的人才。
《敏捷人才》的很多章节译自该书的英文版（而英文版则译自本书的荷兰语原版）。除此之外，我们还补充了一些中国企业的元素，以及中国公司或其外国子公司的高级管理人员提供的真知灼见。
毫无疑问，你可以从《敏捷人才》一书中，找到很多有用的工具，用以物色最优秀、能抵御未来风险的员工，同时拓宽提升员工效率和忠诚度的渠道。
尹湛棠
欧信国际集团董事长兼首席执行官
2020年11月
[1] ............

书籍插图：

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