华为时间管理法 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

内容简介
本书介绍了华为时间管理七大法则——自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则，并通过对案例、口述经验、技巧的介绍，对七大法则分别加以解读，全面总结了日常工作中在时间管理上常见的误区和行之有效的处理方法。读者们可以在轻松阅读的过程中掌握时间管理的技巧，学会正确分配时间并有效地利用时间，在日常工作中杜绝浪费时间的现象。
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图书在版编目（CIP）数据
华为时间管理法/易生俊著．—3版．—北京：电子工业出版社，2016.1
（华为精准管理丛书）
ISBN 978-7-121-27458-9
Ⅰ．①华…　Ⅱ．①易…　Ⅲ．①通信－邮电企业－企业管理－管理方法－深圳市　Ⅳ．①F632.765.3
中国版本图书馆CIP数据核字（2015）第255694号
责任编辑：杨　雯
印　　刷：三河市鑫金马印装有限公司
装　　订：三河市鑫金马印装有限公司
出版发行：电子工业出版社
北京市海淀区万寿路173信箱　邮编：100036
开　　本：720×1000　1/16　印张：17　字数：204千字
版　　次：2016年1月第1版
印　　次：2016年1月第1次印刷
定　　价：42.00元
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第三版前言
FOREWORD
华为是一个创造奇迹的企业。从1987年创立至今尚不足30年，但是华为却从一家代理香港PBX交换机的小企业，逐步发展成为全球最大的电信网络解决方案提供商、全球第二大电信基站设备供应商、全球第二大通信供应商。2014年，华为年销售收入高达近2882亿元，营业利润率约340亿元，在《财富》世界500强排名中，位列全球第285位。
华为的迅速发展壮大，使得人们越来越关注其企业管理的秘诀和基因。随着对华为和华为人的研究越深入，人们越意识到华为不仅在经营战略、企业文化、管理模式等方面具有突出的表现，它还具有一种看似微小、却发挥着重要影响的行为品质——珍视时间。华为人极为珍视时间，并不断努力追求更好的时间管理规划和更高的效率。
任正非为了让华为人都意识到时间的重要性，并掌握出色的时间管理技能，在员工进入华为之初，首先要学习时间管理培训课程。在培养员工们养成时间管理良好习惯的同时，一方面促进个人效率的提升，减少工作中不必要的时间浪费；另一方面为企业创造更多的工作成果。
为了将这种时间管理模式广泛地推广，我们于4年前特别策划了《华为时间管理法》一书。实践证明，此书的出版推动了企业管理者、工作者们对时间管理的重视。为了使本书更好地发挥价值，我们再次将本书修订。
本书从华为时间管理的七大法则（自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则）展开，分别阐述华为人如何借助这些法则实施时间管理，希望读者们能从中了解到高效时间管理的方法，杜绝浪费时间的现象。
时间管理的最重要功能是透过事先的规划，把一种提醒与指引贯穿于工作中。不过，要想真正做好时间管理，我们必须从这些时间管理的理论入手，让管理时间的原理在潜移默化中融入日常工作中。
本书从第一部分开始，依次介绍华为的七大时间管理法则。读者朋友们可以通过对华为的案例、华为人口述经验，跳出日常工作中在时间管理上存在的误区，娴熟地掌握时间管理技巧，杜绝浪费时间的现象，学会正确地分配时间并充分有效地利用时间。最后，您将懂得为什么时间管理的力量如此强大，而对如何进行高效的时间管理更加胸有成竹。
在本书的写作过程中，齐忠玉、沈方楠、杨兴文、陈凌云、孙健、孙丽、冯彬、孙九莲、吴发明、杨靖、孙东风、孙科柳、石强、潘长青、谭海燕、孙科炎、孙亚彬等人一起为本书收集、整理资料和参与部分文字的编写和校正。在此，对以上人员给予的鼎力支持表示衷心的感谢！我们衷心地希望，这本书能够为那些意识到时间管理重要性，并试图更有效地掌控个人时间效率的读者带来切实的帮助。如果您发现这本书中的不足之处，也请向我们提出宝贵的意见和建议。
作者
2015年6月
修订版推荐序
在过去的几年时间里，华通咨询公司在管理实践研究方面走过了一段漫长而又极富挑战性的历程。在这些年里，华通咨询公司的研究人员和管理咨询师队伍对各类管理实践问题进行了专门的课题研究，并以图书的形式，将这些研究成果展现在读者面前。
你现在看到的这本书，是华通咨询公司组织绩效研究产生的一个重要成果，是为提升组织管理和个人工作效率提供指导的一项实用技术，主题是对时间的有效管理。
杨玉柱老师对本书的编写进行了全力投入。杨老师曾是华为公司的咨询和培训师之一，也是其他各类大中型企业的咨询顾问，他的全力投入赋予了“时间管理”这个重要管理课题以崭新的内涵和实实在在的实用技术。
就我个人来看，时间管理的重要性一直是毫无疑义的。
遗憾的是，大部分人无论是在生活中还是在工作中，对待时间的态度都是随意的，他们并不知道时间是怎样被浪费的，当然也就更谈不上对时间的有效管理了。
有效地管理时间是一个重要的人生课题，这个说法尤其适用于工作领域。我们知道，一个人从事某项职业、做某个工作，必须产生绩效——简单点说，就是你必须产生成果，而且必须产生优质的成果。那些不能产生成果的个人，甚至是不能产生成果的岗位，从长远来看，最终是会被淘汰的，这是事物的自然发展规律，是不可逆转的优胜劣汰法则。
要产生优质的成果，就必须善用时间。现实点看，你不能说：给我十年时间，让我去做这个事，我一定做得比别人更好……问题是，你没有十年的时间用在这个事情上。个人的职业发展也好，企业的经营发展也好，都有时间上的限度。这个限度有时候是竞争格局所限定的，因为快鱼吃慢鱼；有时候是资本收益所要求的，因为时间也是一种资本，过长的 ............

书籍插图：

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