打破思维里的框 激发创造力只需五步 - (EPUB全文下载)

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打破思维里的框：激发创造力只需五步
Thinking in New Boxes:A New Paradigm for Business Creativity
（美）布拉班迪尔（Brabandere,L.D.）　著
林琳　译
ISBN：978-7-111-50146-6
本书纸版由机械工业出版社于2015年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制作与发行。
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本书献给我们所有的客户与同事，在与他们的互动中我们重新学习了创新，以及两位合着人的妻子博纳黛特和罗伯塔，感谢她们的支持。
译者序
能为本书的中文版问世尽一份绵薄之力，深感荣幸。早稻田商学院中几位我尊敬的导师都曾任BCG的合伙人，所以个人一直对这个公司存有相当的亲切感。而这本书涉及一些我平时关心的哲学和认知心理学方面的问题，也与我现在从事的以战略落地和组织发展为主的行动学习的工作密切相关，因此在翻译过程中也能自得其乐。
作为译者，我想从“框架是什么，为什么要跳出框架”以及“怎样才能建立新框架、新思考”的角度与大家分享作者的一些观点，以及我自己的一些感受。
第一，关于是什么和为什么的问题。作者如此定义框架：“框架是一种思维模式，是一种完全内化于你心中的结构。根据既定目标，通过简化事实的手段实现有效理解的目的。”通过框架的概念凸显了眼前真实世界与你头脑中认识到的世界的区别；并指出正因为我们不能离开框架思考，才有必要意识到框架的存在及其（我们思考的）局限性，进而理解只有“质疑和谦卑”才能将自己从常识的桎梏中解放出来，开始“伟大的越狱”。书中提供的新模型、新框架，这些思考问题的新方法，会有助于你从桎梏中将自己解放出来，看到新的可能性，也让你看到只有这么做才能繁荣发展。
接下来，作者指出已经存在的“跳出框架思考”方法的基本问题：（1）操作起来很难；（2）不知道在那么多框架中，我们应该从哪一个框架中跳出来；（3）即使你克服了第二个问题，成功地跳出了原来的思维框架，这依然是不够的，因为你需要一个新的框架。进而导出如何才能做到在新框架中思考的问题。
第二，关于怎么样的问题，这才是这本书最大的价值所在。作者向我们介绍了创新思考五步法及其应用方法。作者指出“新框架思考”与“跳出框架思考”这两者之间的关键区别之一是：如果不在一开始就界定和明确要探讨的主题，那么你将很难找到有实践价值的好主意。作者并不否认从头脑风暴式的讨论中获得灵感进而有如神助地实现创新的方法，但是显然比起这种顿悟式的创新，他更想提供的是一种可持续、可重复的创新思维方法论。在我看来，虽然书名是关于创新的，而究其根本，无论是发散思维中的问题界定，还是聚合思维中的设定评估标准等都是建立在界定问题、提出并验证假设这一系列咨询技术基础上的严谨方法论。或者可以说，是这套方法论在商业创新上的应用。
翻译的过程中，我想起很多年前有一次从波士顿回北京时，曾在与一位高校老师的讨论中被问及：“你觉得中国人为什么不善于商业创新？”当时因为没有考虑过这个问题，一时语塞，至今记忆深刻。当然，对于这个命题是否成立本身，可能见仁见智（而且中国的发展一日千里，情况也已大不可同日而语）。但若是说这个命题有一些启发人思考余地的话，现在想起来可能有两个主要原因，一个是想不想，一个是能不能。
想不想是指我们是否真的觉得需要创新。如果说对外开放的时机与全球化浪潮的完美结合造就了中国经济的高速发展期，那么彼时照抄国外成熟的模式可能更有利于形成后发优势、更符合高速发展的需求。记得十来年前每次回上海，几乎都会看到一座不一样的城市。那样的发展速度中，即使大家明白创新的重要性，相时度力也不失为一种明智的选择。如同我们学习书法要临帖、学习古琴要跟弹一样，模仿也是进步的一种重要手段。时过境迁，在进入稳定增长期的今天，我们理所当然地不再满足于一味地模仿，并真实地感受到商业创新的必要。
能不能是指我们需要转变认知和掌握方法。商业创新不能仅靠个人拍脑袋，而需要培养一种具有创新能力的组织机制。这种机能的实现需要有科学的方法论支撑，本书提供的创新五步法在这方面可以给我们很多启示。此外，书中大量的实用工具和技巧，比如，发散思维阶段中的各种虚构杂志标题、矛盾修辞法等诸多手法以及剧本手法中涉及的“变量”等，将为你提供跳出旧框架之后的落脚点，找到新框架之前的立足点，是一些自己可以上手拿来用的“干货”。
由于时间仓促，翻译中难免有不尽如人意之处，请各位读者批评和指导。最后，衷心祝愿这本书能为大家的商业创新助上一臂之力。
林琳
上海
第1章　新情境，新框架
让我们从一个简单的问题开始吧！彩虹有几种颜色呢？你会说5种？7种？还是10种？
上学的时候，老师一定教过你彩虹是一系列颜色的组合。按一般的说法，人的眼睛只能看到7种颜色——红、橙、黄、绿、蓝、靛、紫，因此我们在孩提时代被教导彩虹有7种颜色。但严格来说这不是很正确，至少按照我们的物理理论来说，彩虹包含一切可见光，是连续光谱。为了处理像这样比较复杂的问题（在这里表现为无穷尽的颜色集合），我们适当地把思维简化，将比较难理解的物理的事实安置到一个尺寸相对比较合适、更容易管理的框架中。[1]
框架存在于很多事物中，包括观点、途径、哲学、策略、理论、模型和战略。人类的每一种观点都能通过许多思维模式（框架）被表达或被解读。别无他法，你的大脑始终在使用框架，这能帮助你处理很多实际问题。我们使用各种模式、体系并对这些工具分类，去简化和组织世界上无穷无尽的人物、地点和对象。
我们有很多种不同大小的框架。最小的框架是一些相似事物的组合，比如“家用电子产品”，或者“我们家附近的那些咖啡馆”。稍微大一点的框架包括固定观念和判断，比如“我们的顾客喜欢巧克力”，或者“篮球运动员都比较高”。范式是一种更大的框架（例如民主 ............

书籍插图：

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