成为顶级财务总监的五项精进 - (EPUB全文下载)

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成为顶级财务总监的五项精进 财务控制+价值管理+投融资管理+战略管理+考核与激励平准 李兵　著人民邮电出版社北京
图书在版编目（CIP）数据成为顶级财务总监的五项精进：财务控制+价值管理+投融资管理+战略管理+考核与激励 / 平准，李兵著.--北京：人民邮电出版社，2020.8ISBN　978-7-115-54016-4Ⅰ.①成…Ⅱ.① 平… ②李…Ⅲ.①企业管理-财务管理　Ⅳ.①F275中国版本图书馆CIP数据核字（2020）第083602号◆ 　著　平准 李兵责任编辑　李士振责任印制　周昇亮◆ 人民邮电出版社出版发行　北京市丰台区成寿寺路11号邮编 100164　　电子邮件 315@ptpress.com.cn网址 http://www.ptpress.com.cn北京市艺辉印刷有限公司印刷◆ 开本：700×1000 1/16印张：34.5　　2020年8月第1版字数：798千字　　2020年8月北京第1次印刷定价：128.00元读者服务热线：(010)81055296　印装质量热线：(010)81055316反盗版热线：(010)81055315广告经营许可证：京东市监广登字20170147号
目录
封面
扉页
版权信息
内容提要
前言
第1篇 财务控制篇
第1章 财务总监制度的基本内涵
1.1 财务总监的具体职责
1.2 财务总监的权力
1.2.1 行使董事会权力
1.2.2 行使管理层权力
1.3 财务总监的工作任务
1.3.1 总体的工作任务
1.3.2 具体的工作任务
1.3.3 日常工作安排
1.4 财务总监素质要求
1.4.1 良好的职业道德
1.4.2 超强的职业权威
1.4.3 综合的工作能力
第2章 财务总监制度的实践
2.1 国外企业财务总监制度的实践情况
2.1.1 财务总监制度的产生与发展
2.1.2 财务总监与财务总监制度的含义
2.2 我国财务总监委派制的实践
第3章 公司报告
3.1 会计报告系统
3.1.1 会计报告系统的含义
3.1.2 会计报告系统的作用
3.1.3 会计报告系统的类型
3.2 公司报告
3.2.1 公司报告的概念和编制目的
3.2.2 公司报告的内容
第4章 企业信息化管理与财务管理信息化
4.1 企业信息化管理
4.1.1 企业信息系统
4.1.2 信息技术建设的重要性
4.1.3 企业的信息技术风险
4.2 财务管理信息化
4.2.1 财务管理的信息化思路
4.2.2 会计信息系统
4.2.3 会计电算化
4.2.4 网络财务
第5章 会计制度
5.1 会计制度的内容及作用
5.1.1 会计制度与财务制度
5.1.2 会计制度的内容体系
5.1.3 会计制度的作用
5.2 会计制度的核心要点
5.2.1 公司财务管理会计核算体系
5.2.2 会计核算原则和组织形式
5.2.3 会计核算基础
5.2.4 会计报告体系
5.2.5 资本金管理及公司融资管理
5.2.6 对外投资管理及核算
5.2.7 或有负债管理
5.2.8 税务管理
5.2.9 清算程序
5.2.10 财务分析
5.2.11 会计档案管理
5.2.12 会计电算化管理
第6章 会计机构和会计人员管理
6.1 会计机构
6.1.1 财务总监的组织定位
6.1.2 会计机构的一般设置
6.2 会计人员管理
6.2.1 示范效应和沟通
6.2.2 注重知识管理
6.2.3 会计人员管理的关键环节
第7章 内部控制制度
7.1 内部控制制度的基本内涵
7.1.1 内部控制整体框架及特征
7.1.2 会计系统内部控制
7.2 内部控制框架
7.2.1 控制环境
7.2.2 风险评估
7.2.3 控制活动
7.2.4 信息与沟通
7.2.5 监督
7.3 内部控制系统建设
7.3.1 内部控制系统的特征
7.3.2 内部控制系统建设
第8章 内部审计
8.1 内部审计的组织定位
8.1.1 内部审计职能
8.1.2 审计机构的设置原则
8.1.3 内部审计机构的基本定位
8.2 内部审计的工作内容
8.2.1 目标导向
8.2.2 审计内容
8.2.3 审计方法
8.3 内部审计职业道德
8.3.1 内部审计职业道德概述
8.3.2 内部审计职业道德原则
第9章 公司财务治理
9.1 公司财务的分层治理
9.2 会计人员的管理体制
9.2.1 会计人员管理体制概述
9.2.2 会计人员管理体制的理论分析
9.3 会计人员管理体制的发展趋势
9.3.1 财务会计中介化、管理会计企业化
9.3.2 会计市场化
第10章 集团公司财务控制
10.1 集团公司的财务特征与财务控制
10.1.1 集团公司的财务特征
10.1.2 财务控制
10.2 集权与分权
10.2.1 集团总部与分部的财务定位
10.2.2 集权与分权的选择
10.3 集团公司的财务控制机制探讨
10.3.1 母公司企业文化的作用机制
10.3.2 母公司管理者能力的作用机制
10.3.3 子公司治理有效程度的作用机制
第2篇 价值管理篇
第11章 EVA概念框架
11.1 企业目标：股东价值最大化
11.1.1 委托代理理论
11.1.2 利益相关者理论
11.1.3 利润最大化目标的缺陷
11.1.4 建立基于EVA的财务管理系统
11.1.5 建立基于EVA的企业财务管理目标
11.2 EVA产生的背景
11.3 与EVA相关的概念比较
11.3.1 经济利润、会计利润与EVA
11.3.2 EVA、MVA、CVA
11.4 EVA价值管理体系：4M
11.4.1 M1——评价指标
11.4.2 M2——管理体系
11.4.3 M3——激励制度
11.4.4 M4——理念体系
11.5 EVA核心理念及其计算原理
11.5.1 EVA的核心理念
11.5.2 EVA的计算方法
11.5.3 资本成本
11.5.4 股权资本成本的计算
11.5.5 资本结构
第12章 EVA的功能与评价
12.1 EVA的评价指标功能
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书籍插图：

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