增长思维 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

版权信息
书名:增长思维
作者:李云龙 王茜
ISBN:9787521710090
中信出版集团制作发行
版权所有•侵权必究
各方赞誉
云龙是混沌大学的创新领教，从他这本关于增长的新书中，我感受到了很多混沌大学的味道：总是从理论出发去指导实践，总是不断追求事物底层那个更深的道理。
混沌大学创办人 李善友
从“流量思维”到“流量池思维”，从“获客思维”到“增长思维”，越来越多的企业开始在增长中避免粗放化，追求精细化；避免零散化，追求系统化。云龙兄的新书能帮助企业在流量红利消失的时候找到增长的新抓手。
《流量池》作者，瑞幸咖啡CMO 杨飞
当其他人都在从“术”的层面研究增长时，这本书把增长理解为实现供需平衡过程中的自然现象。换句话说，增长的本质是使供需趋于平衡的资源再配置过程。在资源的再配置过程中，被提高了权重的领域就会发生增长，被降低了权重的领域就会出现衰退。因此，企业做增长的核心就是找到行业的核心供需失衡问题，然后想办法解决。
查理·芒格思想研究者，公众号“成甲”主理人
《好好学习》作者 成甲
原来企业闭着眼干就能带来增长，现在企业需要有系统化的思考；原来稀里糊涂就成功的人不在少数，现在面对时代的非连续性，这些人心中也充满了迷茫。企业家，尤其是传统企业家，可以说是无人不焦虑，无人不期待学习和思维转变，云龙的《增长思维》一书，正当其时。
芬尼科技CEO，《裂变式创业》作者 宗毅
2017年3月，可口可乐公司宣布用CGO（首席增长官）取代CMO（首席营销官），这加速了增长理念的传播和落地。无论是成长型企业还是上市企业，越来越多的企业开始重视增长、渴望增长、探索增长。实现增长需要“道”（生态）、“术”（战略）、“器”（实验方法）三者的融合，李云龙老师的《增长思维》正是融合了这三者的一本书，相信它会给每一位渴望学习如何驱动企业增长的读者带来巨大的助力。
GrowingIO创始人&CEO，《首席增长官》作者 张溪梦
在经济下行周期，企业需要改变在经济繁荣周期中的发展模式，改变以“扩张资产负债表”的方式驱动企业增长的现状。道理容易明白，可是如何让增长发生呢？企业要做两件事情：（1）改变CMO为CGO，（2）深入阅读和实践这本书中的方法论！
科特勒咨询集团（KMG）全球合伙人、中国区总裁 曹虎
云龙师兄在互联网行业和传统行业都有非常丰富的营销经验和成功案例，我很高兴看到他对过往的积累做了系统化的提炼和深挖，提供了很多深入浅出的方法论，同时又分析了很多生动的案例，这本书能够帮助更广泛的创业企业快速学习并实践，提升用户的增长能力。
VIPKID联合创始人&总裁 张月佳
常常有人问我如何理解增长，我的答案是：增长是把一种供需平衡状态从A点拉到B点的过程。我们对供给的理解，对需求的理解和对从A点到B点的组织、方法、节奏等的理解，决定了今天的业务增长。这本书详细描述了用户视角和供给视角的不同方法，并结合大量的案例，讲述了业务发展过程中，企业遇到一些实际问题时，应该如何思考。这本书找到了关键问题，并给出了解决方案。
前滴滴增长负责人，现贝壳找房增长负责人 南山
近两年来，流量红利浪潮渐渐平息，单纯以拉新获客为核心的增长黑客模式也逐渐失效。从追逐流量回归到以用户为核心，是一种从现象回归本源的路径。作者在增长领域深耕多年，在此基础上打造出了增长八卦模型，从用户全生命周期的角度切入，在各关键节点展开。这本书用理论结合案例，简明清晰，可操作性强，也更适用于中国企业对增长方法论的基本需求。希望各位读者能在此书的基础上，打造出契合企业自身的增长体系，在别人的寒冬中走出自己的坦途。
华为荣耀中国区CMO 关海涛
增长是企业永恒的话题，而对如何实现增长这一问题的解答，则是这本书要呈献给读者的一份大礼。这本书将用理论结合实践的方式，帮助你建立更适合自己的增长思维。
中企动力CEO 陈鸣飞
增长黑客是近年来互联网圈的一个热门的方法论，但大量传统企业因为没有强大的数据采集和数据分析能力，对这套打法望而生畏。这本书针对传统企业的实操场景，给出了切实可行的指导方法，在众多增长类图书中独树一帜。我特别推荐传统企业负责人阅读此书。
长江商学院营销学教授 李洋
任何拉动流量红利驱动增长的技巧都会过时，但增长背后的逻辑和思考有着长久的普遍适用的价值。这就是这本书中增长思维的精髓所在，这本书追本溯源，夯实增长理论的基石假设部分尤为精彩，值得一读再读。
复星集团母婴与家庭产业集团执行总裁 楼丽丽
推荐序一 增长是一个永恒的话题
成甲
查理·芒格思想研究者，公众号“成甲”主理人
《好好学习》作者
增长是一个永恒的话题。
学生希望自己的分数增长，员工希望自己的收入增长，企业希望自己的业绩增长，这些都是理所应当的事情。正所谓：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”
今天的企业增长越来越难。
随着信息传播效率的提升，市场配置资源的效率越来越高，优秀人才的跨行业流动越来越频繁，行业的边界逐渐模糊，跨领域的竞争成为常态。过去我们制定企业战略时还要研究“竞争态势矩阵”，可是今天，你都已经说不清谁是你的竞争者了。在这种情况下，我们怎么做增长呢？
对于这个问题，大家莫衷一是。有人认为这是营销问题，有人认为这是技术问题，吵得不可开交。当然，所有这些激烈的讨论都说明增长这个话题在当下比在以往任何时代都更重要，更有现实意义。
然而，这并没有回答我们究竟如何做才能持续地、高质量地增长。或许，这些答案都有道理，或许，没有人有终极答案。但不管怎样，我觉得你都应该听听李云龙在这本书中提出的增长观点。
我认识李云龙两年了，在这两年中，他除了体重没有增长，在其他领域都实现了快速的增长。我想，让亲身做到不断增长的人来讲增长这一话题，更有说服力。
因此，李云龙给我寄来《增长思维》的书稿后，我认真拜读了。我发现，这本书和市面上大多数讨论增长的书有两大不同点。
第一，这本书从基本的供需逻辑看增长。
当其他人都在从“术”的层面研究增长时，这本书把增长理解为实现供需平衡过程中的自然现象。换句话说，增长的本质是使 ............

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