产品经理精进课(第1辑)(套装共3册) - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

总目录
产品之旅：产品经理的方法论与实战进阶
产品经理进化论：AI+时代产品经理的思维方法
从点子到产品：产品经理的价值观与方法论
内容简介
互联网产品经理是一种什么样的职业？所谓的产品思维、互联网思维又是什么？作为一名产品菜鸟该如何入门？已经有1～2年产品经验的新人该如何系统地进行进阶修炼？本书内容涵盖了产品经理0～3年的职业生涯。全书共分5个篇章，分别从基础入门、产品设计、项目管理、沟通、数据分析这几个方面讲述互联网产品经理在工作中会碰到的一系列问题和疑惑。作者结合自身多款产品设计与项目实战经验，阐述了一套科学可用的产品经理方法论，可以方便读者更好地掌握产品设计及相关技能的思路与方法。
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图书在版编目（CIP）数据
产品之旅：产品经理的方法论与实战进阶/赖京露著.—北京：电子工业出版社，2018.3
ISBN 978-7-121-33652-2
Ⅰ.①产…　Ⅱ.①赖…　Ⅲ.①电子商务－企业管理－产品管理　Ⅳ.①F713.36
中国版本图书馆CIP数据核字（2018）第024599号
策划编辑：石　倩
责任编辑：牛　勇
特约编辑：赵树刚
印　　刷：三河市良远印务有限公司
装　　订：三河市良远印务有限公司
出版发行：电子工业出版社
北京市海淀区万寿路173信箱　　　邮编：100036
开　　本：720×1000　1/16　印张：14.75　字数：306.8千字
版　　次：2018年3月第1版
印　　次：2018年3月第1次印刷
定　　价：49.00元
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前言
先简单说一个故事，讲讲为什么会有这本书。
大概在一年多以前，我在网上发布了一篇关于互联网产品设计的文章，名字叫作《我的产品设计方法论》。写这篇文章的本意只是想总结自己在工作中惯用的产品设计方法，算是对过去产品生涯的一个总结，没曾想这篇文章吸引了不少做产品的朋友加我的微信，大家对我阐述的产品设计流程和方法颇感兴趣。
其中一个编辑朋友觉得我的文章写得不错，就问我是否计划写一本关于产品经理的书籍。说实话，听到这个消息我一开始还是非常开心的，至少这是对我写作能力和产品经验总结能力的一种认可和肯定。但我也非常纠结，一来我着实没有所谓的成书计划，怕是要辜负了这位朋友的期望；二来，虽说产品经理的绝大部分工作我都有接触，但毕竟经验有限，写出来的东西怕是要有很大的局限性。更何况在产品领域，产品经理个人唯一的名片便是一款拿得出手的产品，而并不是写了多少篇产品系列的文章。产品之神张小龙也说过，“要提防那些博客写得好的产品经理，因为在博客上花的时间越多，在产品上花的时间就越少”。带着这种纠结，我写了第二篇、第三篇文章，但从没想过要把它们做成一本合集整理出书。
事情的转机出现在文章发表的几天后，好几个刚入门的产品朋友看到我写的文章后反馈，看了我的文章后非常受启发，问我能不能写更多关于其他产品话题的文章。对此，我深受鼓舞，突然觉得自己的一些经验分享其实也是有巨大价值的，尤其是对于入门不久的产品新人来说。或许，从来就没有一个产品经理需要一份所谓的产品操作手册之类的教程，但每个产品经理都需要和同行进行交流，每个产品经理都需要从阅读和交流中获得启发，了解别人对一件事情、一些产品工作的看法和经验总结，从中获取经验和认知上的升级，这也是极好的一种反馈。
于是我便试探性地给编辑朋友发了一条微信，问道：“你觉得目前市场上什么类型的产品书籍会比较受欢迎？”
编辑朋友说他之前想过几种：一是有用，系统的方法论可直接指导产品经理的日常工作；二是简单，不能太高深；三是趣味，案例丰富；四是文字简洁。
我一一对照着看了看，直觉告诉我也许这件事我还真的能做。因为关于产品设计我的确已经形成了自己的一套方法论，而且对自己的文字也比较有信心，应该可以将繁杂的产品业务逻辑和方法论用比较简单、清晰、易懂的文字进行阐述和表达。更何况，书籍本身也是一个产品，写书相当于自己从头打造一款产品，其实也是对自己的一种挑战和磨炼。既然有这个绝佳的创作产品的机会，为何不尝试一下呢？
于是，我便下定决心要写一本关于互联网产品经理入门与进阶的书籍，把我过去对产品经理这个职业的理解，以及产品的实践经验和见识，梳理成好几个系列的文章，用来帮助产品新人入门与进阶。本书将从以下几个方面展开描述。
第1章是基础入门篇，系统阐述产品经理入门需要了解的一些基本知识，以及需要掌握的相关思维和技能。这些基本的入门知识，将使你对产品经理这个职业有更加全面的认识和了解，从而优雅地化解掉“到底什么是产品经理”这个永恒的话题。
第2章是产品设计篇，本章会告诉你一个互联网产品从0到1设计的全部过程（绘模型、描需求、搭框架、定流程、抠细节），以及如何将用户需求的理解和用户体验的打磨贯穿其中。还讲解了每一个产品设计阶段对应的产出物，以及初级、中级、高级产品经理之间的差异。
第3章是项目管理篇，产品设计出来之后，如何协调项目组的其他成员一起努力将产品实现出来，如何进行项目流程管理，如何分解项目开发任务、保质保量地让产品按时上线，这些问题在本章都将得到完整的解答。
第4章是沟通篇，作为产品经理非常重要的一项软实力，沟通能力是非常重要的。因为产品经理需要与不同部门的人进行协调和对接沟通，如何更有效地与每个角色顺畅沟通，是每个产品人都必须要掌握的核心技能。
最后一章是数据分析篇，产品顺利上线，经过市场和运营的推广就有了一定数量的用户，如何通过数据来驱动产品设计、优化产品体验，如何通过数据来实现产品的自增长，这都需要产品经理具有数据化运营迭代的思维和能力。在这一部 ............

书籍插图：

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