《高绩效团队：VUCA时代的5个管理策略》阿德里安·高斯蒂克&切斯特·埃尔顿 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

高绩效团队

——VUCA时代的5个管理策略

[美]阿德里安·高斯蒂克 [美]切斯特·埃尔顿 著

陈召强 译

中信出版集团
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目录
前言 VUCA时代的4大管理困境
企业比以往更需要团队协作
“软纪律”将团队绩效提升30%
未来领导力：关键在于“软技能”
优秀领导的5个应对策略
第一部分 高绩效团队的管理指南
第一章 代际管理：让不同时代的员工融洽相处
千禧一代：跳槽频繁？否定制度？
23个工作激励因素
不是所有人都喜欢单打独斗
认可迷：真诚的赞赏最重要
共同渴望：家人、学习和影响力
如何吸引和留住千禧一代的员工？
第二章 任务管理：让合适的人做合适的事
工作雕塑：定制与动机相符的角色
保持一对一绩效评估
愿望谈话：及时调整员工的“航向”
建立信任：第一时间阐明规则
有效对话的8个要素
从个人计划中洞悉员工的需求10
每年发起1～2次越级谈话
第三章 效率管理：让新员工更快、更聪明地工作
给予新员工安全感
全局观：看清当下，看清未来
归属感：4个关系建立法则
入职培训至少3个月
第四章 创新管理：让员工安心地畅所欲言
坦诚交流从领导者开始
快乐工作：让员工参与掌权
健康辩论：高效能团队必备
公开寻求所有意见
“激进者”：异见中的智慧不容忽视
创造鼓励冒险的宽松环境
量化目标和考核标准
第五章 目标管理：围绕客户协同合作
75%的跨职能团队运转失灵
客服意识来自领导者的灌输
客户画像：细分需求才能优化体验
田野调查：近距离观察客户
客户旅程图：将使用场景可视化
微型战：在特定维度下打败竞争对手
转移重点：从职能优化到客户偏好
结语
第二部分 领导者工具包
101种激励团队的方式
致谢
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前言
VUCA时代的4大管理困境
克里斯·哈德菲尔德（Chris Hadfield）看起来像是一位消防员，又像是一位高中生物老师。但实际上，这个身材修长、留着小胡子的加拿大人是一名宇航员——全球仅有的200名曾在太空行走的人之一。《福布斯》（Forbes）杂志称他是自尼尔·阿姆斯特朗（Neil Armstrong）以来最有名的宇航员。在国际空间站担任指挥官的5个月里，他无疑是最擅长使用社交媒体的人。每天晚上，哈德菲尔德都放弃最初几个小时的睡眠时间，通过脸书（Facebook）和推特（Twitter）发送大多数宇航员认为理所当然但我们其他人却觉得非常有趣的内容，比如，在微重力下如何制作三明治，如何剪头发，如何拧干面巾等。[1]
数百万人收看了哈德菲尔德的信息。数十年来，没有谁比他更能激发人们对太空旅行的兴趣。但他最大的贡献或许并不是他发的推特信息和帖子，而是他领导多元化团队的方式。他告诉我们，在担任国际太空站指挥官之前，他知道他面临的将会是管理方面的挑战。他的团队由聪明的、奋发有为的美国人和俄罗斯人组成，成员中年龄最大的和年龄最小的相差25岁。年龄差距可能产生代沟，语言壁垒和文化误解同样也可能导致问题。而在这个团队中，一个来自安大略省萨尼亚市的年轻人——他看起来就像是课外驾驶教练，负责告诉他们一天24小时要做什么。
所以，甚至在他们还没有考虑飞向太空的时候，哈德菲尔德就已经着手了解他的团队了。他自学了俄语。他搬到美国生活了一段时间，然后又去了俄罗斯。他在俄罗斯住的不是酒店，而是政府房。然后，他把团队成员召集到一起，学习如何尊重别人，如何以最佳方式协作。他们6人曾连同彼此的家人共聚一堂，各自聊起自己的故事，一起吃麦当劳的“巨无霸”（Big Mac），也会喝一些伏特加。哈德菲尔德甚至还发起角色扮演游戏：在太空中时，如果有人失去了亲人，他们会以何种方式互相帮助。而不巧的是，在他们执行任务期间，一名宇航员就遇到了这种情况。哈德菲尔德的目标：到飞向太空时，他希望他们不仅仅是同事，还是一个规范化的、统一的团队。
从科学和公关的角度来看，他们的任务是非常成功的。但更引人注目的是，哈德菲尔德告诉我们，在太空的5个月里，团队成员之间从未发生过激烈争论，一次也没有。他们合作得很好。
我们知道，让那些背负压力、各自为战的现代团队成员之间通力合作是极为困难的，况且他们通常相处八九个小时便可回家，而这次是在“远离世界的锡罐里”。
“这个新来的小伙子没有做好分内工作。”
“鲁思没有回复我的信息。”
“莎拉必须就所有事情发一封邮件吗？”
“史蒂夫专注的方向是错误的！”
哪个团队领导者没有听到过这样或那样的牢骚呢？哈德菲尔德带领的跨时代的全球团队之所以能避开此类争吵并持续和谐运转，是因为他知道一 ............

书籍插图：

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