高效管理的80_20法则 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

高效管理的80/20法则
The 80/20 Manager:Ten Ways to Become A Great Leader
（美）理查德·科克（Richard Koch）　著
李昆　李颖　译
ISBN：978-7-111-45903-3
本书纸版由机械工业出版社于2014年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目　录
序
前言
第一部分　问题：你是否感到心力交瘁
第1章　你是否愿意简化你的工作和生活
第2章　秘密武器
第二部分　答案：成为80/20管理者的10种方法
第3章　方法一：探究型管理者
第4章　方法二：做一个有超级链接能力的管理者
第5章　方法三：有指导力的管理者
第6章　方法四：杠杆管理者
第7章　方法五：解放员工的管理者
第8章　方法六：寻求工作意义的管理者
第9章　方法七：时间充裕的管理者
第10章　方法八：化繁为简的管理者
第11章　方法九：懒惰的管理者
第12章　方法十：战略管理者
第13章　执行摘要：融会贯通的80/20管理者
结语　80/20管理者和80/20组织
注释
　
　
　
　
献给尼古拉·沃尔特，并表示迟到的感谢！
　
　
　
　
方法可能有100万种，但法则只有几个。掌握了法则的人可以成功地选择自己的方法，而忽视法则，只顾去尝试各种方法的人注定会遇到麻烦。
——爱默生
序
一年多以前，我大约是第10次读《80/20法则》一书。当时我正和来自全球最大的几个公司的一些管理者一起工作，但他们在管理过程中很少运用这个法则，这让我感到非常吃惊。通过与他们交谈，我确认他们显然是知道80/20法则的，但他们的管理方式却显示他们并没有将这个法则用于日常工作中，使其发挥巨大的效能。
因此，我写信给理查德，建议他写了现在你们拿在手上的这本《高效管理的80/20法则》。
我为什么要这样做？
因为我希望在这个世界上看到更多的80/20管理者，比现在多得多。
这是什么意思？
我想看到更多的管理者能成就斐然，改变他们的企业，帮助他们的员工发挥所长，同时自己也变得更有活力、更有满足感和更幸福。最关键的是，我希望看到我们能够转变做事的方式，让每一个人都意识到只需要付出平常的努力就可能取得不平凡的成就——如果他们真正想要取得那些成就的话。
本书的主要价值在于其内容非常实用。你可以边读边将本书所讲述的法则加以运用。你是否已准备好将你的生活和事业提升到一个新的高度？
80/20法则的真谛在于它和我们的直觉是相反的，而理查德·科克的才华在于他将这种和我们直觉相反的法则讲述得清晰易懂。
虽然按照理查德讲述的方法，取得伟大的成就不再是那么遥不可及，但这并不意味着我们就不需要付出过人的努力。问题的关键在于你所付出的过人努力不一定非要是一种折磨。它不必是消磨精神的，不必以放弃自己的价值观为代价，不必让你或你所爱的人承受巨大的压力。事实上，如果出现了上述情况，则正好表明你已经走入歧途。
本书鼓励你付出的过人努力是在思维方面。你是否愿意以一种新的方式、在一个新的层次上进行思考？如果是，你就准备好聆听大师的教诲，他将告诉你如何运用最有效的杠杆来改变你的工作和生活，这些方法很多是你以前认为不可能的。
如果你把从本书学到的方法用于实践，你将会发现这是你曾经付出过的最愉快的努力，不仅对你如此，对你周围的人也是如此。如果正确地加以运用，80/20法则能改变每个人的生活。
我有幸见证了本书的写作过程，目睹了理查德的工作方式，看到他的想法是如何形成的，观察到他一心想帮助读者的热情。本书有助于你发挥出自己最大的潜力，并引导你帮助其他人过更好的生活。
如果你读了本书，你一定会喜欢的；如果你按照本书的教诲去做，你将改变自己的工作和生活。
每个人都愿意为80/20管理者工作。
你愿意现在就成为一个这样的管理者吗？
马修·凯利
2012年6月于佛罗里达辛格岛
前言
当你把工作当成一种乐趣时，生活就是一种享受！
当你把工作当成一种义务时，生活就是一种苦役。
——高尔基
你是否愿意简化你的工作和生活？你在沉重的工作压力面前是否常常感觉力不从心？你是否觉得自己是被工作推着走，而不是反过来？
如果你回答是，你并不是唯一有这种感受的人。很多管理者有这样的感觉，特别是在遇到困难的时候。
不过，解决的办法是存在的，这种解决办法不仅能大幅提高你的工作成效，而且能让你的工作变得不那么辛苦。
是的，这是真的。
答案是让自己成为一个高效的管理者，而本书会告诉你该怎么做。本书还会告诉你如何把工作当做一种乐趣；如何在获得职业成就感的同时无须承受任何压力，也无须长时间工作；如何在取得远比现在更大成就的同时无须委屈你自己，或牺牲与家人和朋友的关系。
这可能吗？
大多数公司，当然也包括大多数的管理者，更关注投入，而非产出。他们关注的是过程，比如你每周应该做的1001件事情，而实际上他们应该关注的是结果，特别是如何才能获得最好的结果。然而，正如本书将会讲述的，当你真正审视怎样才能获得最好的结果时，你会发现答案是令人惊讶的。
你将会发现，大多数的重要成就只需要投入相对较少的行动和精力。但是，带来了重要成就的那些少量投入通常被仅仅带来了少量好结果——常常是很多坏结果——的大量投入所掩盖。公司和管理者常常只看重平均值，而不看重异常值和极值。实际上，这些异常值和极值才是真正值得我们关注的重要信息。
我们之所以这样说，是基于一百多年前的意大利经济学家维弗雷多·帕累托首先提出的一条奇怪的经济法则。随后，这条法则被无数的其他经济学家和企业战略学家所证实。这条被我称为80/20法则的“帕累托法则”认为：如果你把世界上的事件分为原因和结果两类，那么大部分的结果（大约80%）是由相对少数的原因（大约20%）引起的。因此，一小部分人推动了人类历史上大多数的进步（ ............

书籍插图：

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