领导力沉思录 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

领导力沉思录
中信出版社
图书在版编目（CIP）数据
领导力沉思录/刘澜著；—北京：中信出版社，2009.10
ISBN　978-7-5086-1707-7
Ⅰ.领…　Ⅱ.刘…　Ⅲ.领导学　Ⅳ.C933
中国版本图书馆CIP数据核字（2009）第172365号
领导力沉思录
LINGDAOLI CHENSILU
著　　者：刘　澜
策划推广：中信出版社（China CITIC Press）
出版发行：中信出版集团股份有限公司（CITIC Publishing Group）（北京市朝阳区和平街十三区35号煤炭大厦　邮编　100013）
承 印 者：
开　　本：787mm×1092mm　1/16
插　　页：2
印　　张：24.25
字　　数：353千字
版　　次：2009年11月第1版
印　　次：2009年11月第1次印刷
书　　号：ISBN　978-7-5086-1707-7/F·1759
定　　价：39.00元
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目　　录
序一　为世界的领导力　彼得·圣吉
序二　领导力的未来　詹姆斯·马奇
序三　做一个有影响力的人　杨壮
导论　在大师指引下沉思领导力
从读《沉思录》到沉思
中国现在最需要领导力
领导力大师的“梦之队”
对领导力的两点共识
领导力的八项修炼
领导力的文化差异
第一部分　成为领导者
第一章　领导者做正确的事——本尼斯论领导力
独特的领导力大师本尼斯
本尼斯再造自我的领导力之旅
领导者做的四件事
领导者的四种品质
如何成为领导者
第二章　慷慨的领导者——与本尼斯对话
人谓大师，自称通才
老人家，新计划
新熔炉，老顿悟
五种领导力品质
慷慨的领导
舒尔茨：尊重的例子
斯卡利：适应能力的例子
本尼斯：学习的例子
德鲁克还是本尼斯
为什么要当领导者
领导者与追随者
第一部分领导力沉思题
第二部分　发挥领导力
第三章　领导力的五大实践——库泽斯与波斯纳论领导力
五大实践和十项行为
领导者的四大品质
第四章　领导力是每个人的事——与库泽斯对话
普通人的领导力
领导力是关于运动
经理人必须是领导者
领导者要被人喜欢
领导者也是追随者
亚洲人有更长远的眼光
领导者谦卑吗？
领导者是老师，也是学习者
写作领导力更容易吗？
第二部分领导力沉思题
第三部分　变革
第五章　领导就是变革——科特论领导力
领导与管理的不同
领导变革八步走
“目睹——感受——改变”
第六章　故事是变革的力量——与科特对话
换种方式讲变革
故事是变革的重要工具
经理人怎样用故事
怎样的故事才动人
《冰山在融化》的新意
创业者依赖“我们是谁”的故事
“我提供两种领导力”
领导与管理要结合
第三部分领导力沉思题
第四部分　适应性变革
第七章　领导是发动适应性变革——海菲兹论领导力
从医学和音乐的角度思考领导力
领导力是解决适应性问题
领导力的五项战略原则
领导者如何自我管理
领导者面对的四种危险
领导者应对危险的策略
第八章　动员人们解决难题——与海菲兹对话
当体制层次上的医生
结果和产出决定领导力
权威不是领导力
管理不是领导力
鼓舞不是领导力
愿景需要准确
第四部分领导力沉思题
第五部分　第五级领导力
第九章　“从平庸到卓越”的领导力——柯林斯论领导力
第五级领导者的特征
第五级领导者的修炼
第十章　第五级不仅是领导力——与柯林斯对话
发现第五级领导者
第五级领导者拥有执著的谦卑
乔布斯是同贝多芬一样的创造者
领导和管理都需要
第五级不仅仅是领导力
第五级从问问题开始
做狐狸还是做刺猬？
先选热情还是机会？
领导者是老师
领导者更是人事决策者
伟大的公司要有超越利润的目的
中国与美国是不完全重合的双环
第五部分领导力沉思题
第六部分　真诚领导力
第十一章　真诚领导者打造真诚公司——乔治论领导力
真诚领导者
真诚公司
成为真诚领导者
第十二章　真诚才是领导者的特征——与乔治对话
领导和教导紧密相连
领导者的起点是使命和价值观
人生故事决定领导力
人生故事是熔炉加顿悟
领导者的共性是真诚
纳德利不是真诚领导者
钟彬娴是领导者的样板
企业的目的始于服务顾客
中国没有清晰的商业伦理
第六部分领导力沉思题
第七部分　领导学习型组织
第十三章　领导者的三种角色——圣吉论领导力
组织学习的七种障碍
学习型组织的五项修炼
领导者的三种类型
领导者的三种角色
第十四章　学习是人性之心——与圣吉对话
老师之为老师
人之为人
企业之为企业
学习之为学习
中国的例子：学习型县域？
中国的例子：创造员工关心的指标
第七部分领导力沉思题
第八部分　领导教导型组织
第十五章　教导是领导的核心——蒂奇论领导力
通用电气是教导型组织
领导者要有可教的观点
把可教的观点变成故事
打造良性的教学循环
第十六章　领导者是老师——与蒂奇对话
变革型领导才是领导
领导是从上至下
CEO是最大的老师
老师也要学习
韦尔奇是时代的代表
这些领导者为何失败
建设领导力输送管道
向韦尔奇学什么
第八部分领导力沉思题
第九部分　以故事来领导
第十七章　领导者讲故事——加德纳论领导力
从多元智力到领导力
加德纳的领导力关键词
为什么会产生领导活动
未来领导者和有效领导者的特征
领导者通过故事来领导
不同心智有不同故事观
三种领导力故事
改变心智的七个要素
第十八章　故事中要有一面镜子——与加德纳对话
从认知的角度看领导力
最主要的故事是叙事
爱因斯坦也是领导者
故事要让听众与之认同
领导者要知道我是谁
领导者激励“卓越工作”
面向未来的五种心智
第九部分领导力沉思题
第十部分　领导力与人生
第十九章　领导力的基本难题——马奇论领导力
不要夸大领导力
“疏通水管”与“书写诗歌”
领导力的中心问题
《奥赛罗》： ............

书籍插图：

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