运作 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

运作（修订版）
郎咸平　等著
东方出版社
图书在版编目（CIP）数据
运作/郎咸平　等著．—2版（修订版）．—北京：东方出版社，2009
ISBN 978-7-5060-3754-9
Ⅰ．运…　Ⅱ．郎…　Ⅲ．企业管理　Ⅳ．F270
中国版本图书馆CIP数据核字（2009）第233204号

运作（修订版）
作　　者
　郎咸平　等
责任编辑
　姬　利　刘越难
出　　版
　东方出版社
发　　行
　东方出版社　东方音像电子出版社
地　　址
　北京市东城区朝阳门内大街166号
邮政编码
　100706
印　　刷
　北京智力达印刷有限公司
版　　次
　2004年5月第1版　2010年1月第2版
印　　次
　2004年5月第1次印刷　2010年1月第2次印刷
开　　本
　710毫米×1000毫米　1/16
印　　张
　15
字　　数
　180千字
书　　号
　ISBN 978-7-5060-3754-9
定　　价
　35.00元
发行电话
　（010）65257256　65245857　65276861
团购电话
　（010）65230553
版权所有，违者必究　本书观点并不代表本社立场
如有印装质量问题，请拨打电话：（010）65266204
目录
总序
前言
第一部分　企业竞争战略
第一章　李嘉诚3G对决沃达丰
沃达丰以拖对付和黄3G的快速进攻
和黄电讯业务，比重小，不足以自给自足
看好3G，完成2G后的产业链过渡
和黄3G的SWOT
和黄策略一：重点竞投牌照
和黄策略二：先发制人
和黄策略三：引入伙伴，共担风险
和黄策略四：将网络成本与风险降至最低
和黄策略五：取得内容独家播放权
和黄策略六：先行者优势
对和黄3G的总体评价
第二章　中国移动和中国联通的竞争战略比较
CDMA是联通错误的开始
香港股市对移动和联通的相同扩张策略反应截然相反
小灵通的冲击
第三章　小灵通是中国电信的错误投资
中国电信小灵通业务的分析
市场对小灵通反应负面
小灵通能否达到中国电信的目标
中国电信应全力发展宽带业务
第四章　惠普和康柏战略联盟的失误
惠普计算机公司
康柏计算机公司
惠普行政总裁与合并案的出台
康柏行政总裁——卡培拉斯
全球计算机市场不景气
合并消息公布后的股价变化
新公司整合不顺
核心业务深入解读一——个人计算机
核心业务深入解读二——打印及成像系统方面
渠道重组方面
合并后一个艰苦的磨合期
铲除异己
如意算盘未能敲响
吞并康柏
酬金或成诱因
合并后的出路与展望
IT服务产业分析
第二部分　企业扩张战略
第五章　青啤大收购为何A股上涨H股下跌
并购43家啤酒厂，青啤迅速扩张
内地A股股价攀升，香港H股股价下跌
投资者性质的不同导致青啤两地股价差异
第六章　从网络热潮到传媒帝国：Tom.com并购转型策略
Tom.com的诞生
推出Tom.com搭上网络热潮“班车”
网络股泡沫破灭，Tom.com向传统媒体转型
平均每月一宗并购，Tom.com树立媒体集团新形象
Tom.com收购策略分析
并购后公司业绩表现
收购香港亚视，Tom.com转型受投资者高度认可
Tom.com的现金流压力
第七章　经得住分析的思捷
思捷与邢李
收购ESPRIT澳洲——走出亚洲
收购EFE——进军欧洲
收购Red Earth——进军化妆品业
收购ESPRIT商标统一全球ESPRIT品牌
思捷是否为小股东带来利益
思捷与同行财务状况的比较
思捷：香港股市上的“沧海遗珠”
第八章　通用韦尔奇的成功是不能被复制的
韦尔奇“不是第一、就是第二”的理念
韦尔奇神话的破灭
市场对通用投资金融业的反思
英穆尔特的烫手山芋
市场纠正了韦尔奇不能被复制的传奇
第九章　李泽楷盈动收购香港电讯
“数码港”项目开启了盈动的传奇
收购香港电讯的筹码
盈动股价崩盘之谜
盈动股价上涨之谜
第三部分　企业危机战略
第十章　长江实业债务重组手法
长江实业集团控制链之内的企业借贷
放任违约，长江实业将损失3459万港元
物色合适的新公司担保
制定新的还款计划
新计划减少损失1251万港元
第十一章　粤海投资：创意性的债务重组
“东深供水”项目是重组的基础
债务重组的四大阶段
粤海投资在债务重组之后的损失
第十二章　正大集团的重组脱困
泰国正大集团的金字塔结构
正大食品1998年的重组
重组后正大食品的收益提高
正大食品兼并美国正大
后记
总序
首个中国企业案例系列
近年来，中国经济发展的奇迹全世界有目共睹，在中国企业迅速成长而抢占国际市场的同时，整个世界突然惊醒了，原来我们（包括中国人本身）对中国企业的了解竟是如此的不足。而我们的商学教育基本上也是失败的，全世界的商学教育包括中国内地、香港、台湾三地的主流高等学府，仍然使用美式的教材来教育和培训企业家。而更为令人不解的是，三地的一些大学竟然以奖金激励方式，要求教授以英语教授美国式的教材。但是，中国商学院的学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。
以我个人的经验而言，2002年以前，从国外请几位商学院教授来给EMBA或MBA上课是当时的时髦事，学生也喜欢听外国教授讨论国外企业的经营管理战略等课题。但是2002年以后，一切都突然变了，我作为最前沿EMBA教学的教授感触最深，而且心理压力也极大，因为国内商学院学生和企业家们已经不想再学国外的教科书了，也不想听国外的案例了，而几乎是一面倒地要求教授讲授中西合璧的中国企业案例。长江商学院的院长项兵有一句名言：“世界级的CEO是稀缺资源，而能教授世界级CEO的教授更是稀缺资源。”我本人相当同意这句话，能教授世界级CEO而拥有中西合璧知识的大师，才是中国今天最稀缺的资源。但是全世界尤其是中国本身连一本有关中国企业案例的书都没有，何况奢谈如何教授世界级的CEO呢？
当然，我无意在此处探讨如何成为大师级的教授，因为这不是本书系的重点。我撰写本书系的目的是，希望将此首个以中国企业为主体的案例系列介绍给 ............

书籍插图：

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