车间主管实用精益管理学 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

丛书说明
本套丛书是过去两年时间里，我们集合了企业一线精益管理者、相关企业的精益咨询师以及研究团队共同撰写的精益素质培养与推行指导读物。
研究出版这套书是出于两个重要的原因：
第一，目前很多企业希望推行精益管理，特别是生产制造业。最近这两年，一些非制造业的企业也希望采用精益管理思想。但是，大部分企业在推行过程中常常是失败的。这种失败有两种解读：一部分人认为，企业不适合做精益，这是谬误；另一部分人认为是精益思想本身的问题，这当然是更大的谬误。推行精益，必须先了解精益。
了解精益，还不能停留在表面，要了解精益的精髓及本质要求。这就像我们经常在企业中所能见到的“看板管理”。现在的很多企业提精益必提“看板管理”，似乎看板管理就代表“拉动”，代表着精益。要纠正这些看法，就要真正认识精益，必然需要对精益进一步解读和培训，这就是编写这套书的第一个原因。
第二，企业推行精益常常没有全面系统的规划和能力储备。我们说，推行精益应该是一个系统工程，这中间需要各层级、各岗位人员协同进行。确切地说，一处精益，另一处不精益；一处效率高，一处效率低……这在精益思想中叫“精益孤岛”。精益孤岛的存在，本身就是不精益的表现。从系统协同的角度出发，每一个不同的群体、不同的岗位，都会有不同的任务要求，包括掌握不同精益技能的要求。而这个原因，正是我们这套书之所以依据不同对象、不同专业进行分册说明的背景所在。
如果企业试图推行精益管理，我们对企业的建议是：要做到全员懂精益要求（具备精益素养），从车间入手（选“点”突破）、由中层统筹，落实到企业大流程上来。这是一个基本逻辑和路径，另外，要掌握必要的精益技术和技能，并且要能够熟练运用。
依据这样一个路线图，我们把全员精益素质放在《基层管理者实用精益管理学》一书中来解读；把精益的突破点放在《车间主管实用精益管理学》中来讨论；把中层统筹工作放在《中层管理者实用精益管理学》中来解读。而最终，精益追求的是全企业的价值流精益，所以我们还要通过一个专题提供这方面的解读，这就是《实用精益流程管理学》。围绕着这样一个体系，每一个人当然还需要掌握技术技能，这就是《精益管理技能：技术与实务》这本书的任务。
概括起来看，这套书服务于企业的精益管理工作有两个方面的任务：一是精益素养；二是推行方法。每一本书的定位、特征以及内容说明等，在单本书的前言中都有非常详细的说明，可供参考。
我想引申的是，中国企业目前已经到了全面实施精益管理的时候。特别是在全球工业4.0环境下，企业倘若连最基本的管理都不能精益，从何讨论实现全面的信息化、智能化、全网联通的建设呢？其基础何在呢？质量控制措施混乱、流程一团糟、车间生产毫无章法……在这样的情况下，谈竞争力、谈发展建设，都是空中楼阁。道理其实是简单易懂的：实现精益企业管理是工业4.0发展的必要阶段。依我看，这个观点特别适用于我们中国企业的发展阶段。
以上是为丛书说明，与广大企业共勉。
孙科炎
2016年1月于北京
前言
精益，从车间做起
近年来，实施精益管理的改革已成为企业管理的一种必然发展趋势。事实上，从精益生产到精益管理，许多企业都在寻求精益管理的突破角度，企业的高级管理层开始转化为企业决策中心，中层管理开始转化为利润中心，而车间管理则转化为成本中心。比如，一些企业根据精益管理特点，自行设计出一套能够呈现精益生产方式精髓的，融生产、质量、劳动、设备、工具、现场为一体的“准时制生产方式”；经过多年努力，它们成功实现了先进技术与现代管理的融合，杜绝了超量生产，以最少的资源投入实现了最大的价值产出，并在各个方面取得了极为显著的效果。
如果仔细观察，我们会发现：现在的精益管理思想不仅要关注消除浪费——在生产中倡导节约、提高效率、降低库存、减少人工数量、实施流程再造等；同时，还要以创造价值为目标，去“做正确的事”。而任何精益管理的目标实现，最终都离不开有效且有力的实践过程与实践管控。特别是在制造业企业中，实践力直接依赖于车间管理效果。进一步说，如何去管理车间——这个生产成果的直接产出地，将直接决定车间精益管理成效如何，直接影响着企业生产成本的耗费率，以及企业所承受的经济压力和得以呈现出的竞争优势。因此，企业必须对车间精益管理予以足够的重视。
培养高素质的车间管理干部
为了满足上述需求，本书将培养对象设定为车间主管——车间主管是车间管理的直接责任人，是一个车间的最高管理者。而本书的培养目标是，帮助车间主管系统理解车间管理系统，深刻解析精益管理学知识，掌握车间精益管理的操作方法和技巧，全面提升精益管理能力。为实现此目标，本书内容将表现出以下特征。
（1）强系统性。目前国内市场上关于精益管理方面的图书大多是从技术角度出发来著述的，表现出明显的片段式架构特征。而本书将与这些图书相区别，更系统地阐述车间精益管理的基本逻辑体系，宣导精益管理系统和工作思维模式。
（2）强实用性。本书立足于车间主管日常工作，以实践性案例为载体，细致地阐述涵盖于内的精益管理理念、知识和工作诀窍，便于车间主管一边联系实际，一边了解精益管理思想。对于车间主管而言，本书的实用价值是非常高的。
（3）强逻辑性。本书著述的目的是帮助读者厘清车间精益管理的几大板块和要素，深刻解析精益管理学的发展渊源和理念知识，非常便于车间主管建立起一套车间管理逻辑思维系统。
掌握精益车间的要领
基于上述目标，我们对本书进行了精细的策划。在本书中，我们从精益车间管理必要性、丰田生产方式、现场环境管理、物料设备管理、生产操作管理、班组建设、持续改善等方面，分别进行阐述。
（1）精益的车间。车间是企业中的组织单元，每个单元的经营管理情况直接影响企业整体经营情况。而我们在推行精益管理的过程中，也往往会从车间起步——车间往往被作为精益管理的主要战场。因此，本书第1章将重点解决三个问题：精益的价值；精益思想的起源与发展；车间主管的精益角色定位。
（2）丰田生产方式。丰田生产方式是典型的车间精益管理模式。丰田生产方式有两大支柱，即：准时化与自动化。这两大支柱的合力支撑，才使得丰田 ............

书籍插图：

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