跳蚤联邦：3000名员工共同打造的巴西神话 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

跳蚤联邦
3000名员工共同打造的巴西神话
以员工为本、独步全球的经营模式
现在是商界改变作风的最佳时刻
The Seven-Day Weekend

Finding the Work/Life Balance
目录
原著作者
译者简介
5分钟摘要
MAIN IDEA
传统周末的终结
The end of the traditional weekend
成功与金钱是远亲
Success and money are distant relatives
省略式管理
Management by omission
自我管理
A long line of pied pipers
漫步到未来
Rambling into the future
回应与讨论
原著作者
李卡多·赛姆勒（Ricardo Semler）
巴西赛氏企业（Semco S.A.）执行长，赛氏企业是家拥有50年历史，年营收超过1.6亿美元的公司。赛姆勒是全球最受推崇的一流组织改造者，同时也是商业畅销书《伙计，接棒！》（Maverick！）一书作者，书中描述赛氏企业如何从家长式专制、指挥取向的管理模式，转变成高度民主、参与式的管理结构。
译者简介
陈智文
毕业于国立政治大学外交系，曾任CNBC亚洲台、经济日报新闻编译，目前为自由译者。
5分钟摘要
以员工为本、独步全球的经营模式　
英文
〈跳蚤联邦〉指出，现在是商界改变作风的最佳时刻。
人们盲目接受商业环境中的许多作法，例如服装规定、固定工时和从不听自己的直觉判断，而是老板指示，其实不是绝对必要的。事实上，这些通则大多根源于寄宿学校严格的管理精神，或是企业为了达成最佳组织管理，而采用军队管理模式的结果。
当你开始探询某些重要的问题时，就能领悟到，一定有更好的方式能集众人智慧与能力完成任务。例如：
为什么不能重组工作环境，让工作变得有趣？
为什么人们在周末的活动（个人的喜好）和工作不能作更好的协调？
为什么我们重视直觉，却又不能将之当作商业工具？
为什么我们自认为未来是掌控在上帝手中，却又试图预测或事先规画每一刻的发展？
为什么我们自认有能力管理自己的生活，却不被信赖有能力主导自己的工作？
为什么我们对员工表示信任，却在他们下班后仍追问公事，或严格监控他们？
为什么人们应该坚守年少时期，在没有作好准备且欠缺经验的情况下所选择的事业？
如果每个人都用金钱衡量成功，为什么金钱买不到成功？
为什么亿万富翁要把辛苦累积的财富捐给慈善事业？
如果把工作带回家是可以接受的，为什么不能带小孩去上班？
为什么大家都认为工作的相对就是休闲，但事实却是空转？
为什么商业人士总有一种群体心态，且经常盲目地追随错误的领袖？
有些公司已经开始寻找属于他们的独特答案，由赛姆勒领导20年的巴西赛氏企业正是其中之一。藉由设立全球最民主企业的方式，赛姆勒把赛氏企业从一家小型家庭企业，变成规模超过公司原先40倍的高利润制造、服务和高科技大厂。更特别的是，赛姆勒达成目标的方法，不是成为一位强势的企业领导者，而是找出工作和个人生活间的平衡点，不只赛姆勒本人，连旗下3,000位员工也是如此。事实上，赛氏企业运作最有效率时，是赛姆勒在工作日观看最喜爱的电影，或抽空陪伴小孩时。赛氏企业的员工不须征求执行长或资深经理人的同意，就可以自创工作，产出新计画和新业务。
（编按：赛氏企业（Semco S.A.），是一家创立于1953年的巴西企业。创办人为安东尼奥·赛姆勒（Antonio Semler），赛姆勒原为杜邦企业在阿根廷的工程师，1953年移居至巴西后，便自行创办赛氏企业，该公司以生产离心机为核心事业，也生产抽水机等大型工业机具。之后，赛氏企业更成为巴西政府造船计画的主要供应商。
早期，赛氏企业与传统企业组织架构大同小异，都是威权式、金字塔型管理阶级的组织架构。当李卡多·赛姆勒（创办人安东尼奥·赛姆勒之子）取得哈佛商管硕士，返回巴西赛氏企业替父亲工作时，进行重大组织重整工作，并在多元化产品策略上展现旺盛的企图心。许多公司元老级员工都认为这样激进作法，会使公司毁于一旦。
然而，年轻的赛姆勒刚接任执行长时，开除了公司2/3的高阶管理人，执行新的产品多元化策略，结果原本摇摇欲坠的大型工业机具生产公司，透过非常弹性的组织结构，年营收由1990年3,500万美元，成长至1996年的1亿美元。更是巴西人人称羡的‘员工导向’企业，生产项目超过2,000种，其中包括船舶专用泵、食物处理机、数位扫瞄机、过滤器、通讯卫星事业，及提供银行与自然环境等产业服务业务。
赛氏企业成功颠覆企业传统组织架构的作法，成为西方商业管理案例，就连名列《财星》500大企业的公司，也有150家公司组团考察赛氏企业的成功秘方，一时车水马龙，门庭若市。）
MAIN IDEA
中文
The "seven-day weekend" is a metaphor for the fact it's now time to do things differently and better in the business world.
Most of the practices which people so blindly accept as part and parcel of the business environment (like a dress code, set work hours and unquestioned adherence to what the boss says rather than what your instincts tell you is right) are not as absolutely essential as they may seem. In fact, most of these common practices have taken root as off shoots of a boarding school mentality or as t ............

书籍插图：

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