给主管的四个忠告：领导，先从正确价值观做起 - (EPUB全文下载)

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给主管的四个忠告：领导，先从正确价值观做起
目录
主题看板
作者简介
译者简介
5分钟摘要
第1阶段　了解自己，把握信念
原则1　自我反思
原则2　保持平衡
原则3　满怀自信
原则4　谦逊处世
第2部分　学习建立价值观导向的公司
要素1　以价值观来领导
要素2　培养人才
要素3　设定明确的方向
要素4　沟通良好
要素5　使员工投入
要素6　有效执行
第3部分　带领公司从成功走向卓越
要点1　具备勇气和胆量，能在实际生活中落实价值观
要点2　体会到自己负有改变世界的责任
MAIN IDEA
Phase1 Know who you are and what you stand for
Principle1 Self reflection
Principle2 Balance
Principle3 Self-confidence
Principle4 Humility
Phase2 Learn how to build a values-based organization
no.1 Lead with values
no.2 Develop talent
no.3 Set clear direction
no.4 Communicate well
no.5 Build engagement
no.6 Execute
Phase3 Lead your organization from success to significance
no.1 Have the courage and guts to live your values
no.2 Realize you have a responsibility to change the world
主题看板
From Values to Action
The Four Principles of Values-Based Leadership
给主管的四个忠告
本
期《大师轻松读》谨献给所有的企业主管，无论你是第一次当上主管，或已是经验丰富、身经百战的经理人，都请在领导部属之前借由这四个忠告，重新检视自己的价值观。文中所提出的“价值观导向的领导”需要把握以下四大原则：自我反思、保持平衡、满怀自信与谦逊处世。首先，在领导别人之前要先引领自己，不时停下脚步反思目前有何值得改进之处，静下心来倾听自己内心的声音，进而树立个人的领导风格与做法。另外，也不该一味认定自己的假设是“对”，其他人都“错”，因为领导者通常不会亲身执行公司的日常业务，所以更应该重视部属或基层员工的建议，并设法在公司短期和长期目标之间达到平衡。还有要提醒经理人的是，真正有自信的人会为自己的成就自豪，但同时也能坦然面对自己的缺点与失败，而不灰心丧志或仓皇不安。不要认为公开提问就是在挑战你的权威，反而应该鼓励大家多提出意见，好做出最佳决策。最后别忘了，永远都要秉持着初衷，保持谦逊的态度。谦逊处世必定比自吹自擂更能展现领导风范，让部属对你更加认同。记住这四个忠告，你未来的领导成绩将更加亮眼！
作者简介
哈瑞·克雷默（Harry M. Kraemer Jr.）
哈瑞·克雷默教授是西北大学管理学院的管理及策略教授，除了教授MBA和EMBA课程外，他也是私募股权投资公司Madison Dearborn Partners的执行合伙人。他曾任百特国际公司总裁，并担任多家公营、民间公司及非营利组织董事。克雷默毕业于威斯康辛劳伦斯大学和西北大学。本书网址为：www.FromValuesToAction.com
。
译者简介
林俊宏师大翻译所博士班，现任师大英语系兼任讲师、自由译者，曾任翻译公司审稿。译有《剪刀、石头、布：生活中的赛局理论》、《群的智慧》、《第二语教学最高指导原则》（合译）等书，合著有《翻译教学实务指引：从15份专业教案开始》。
5分钟摘要
领导，先从正确价值观做起　
英文
要成为成功的领导者，首先要有正确的价值观，才能够激励与你共事的部属与员工，带领公司提升绩效、精益求精，致力让世界变得更美好。价值观导向的领导者要先了解自己的信念，并把握4大原则：自我反思、保持平衡、满怀自信、谦逊处世，并透过种种实践行动，带领公司走向卓越之路。
所谓“领导力”，指的是影响他人的能力，而“价值观导向”的领导，则是让领导者能够激励鼓舞他人追求最重要的目标。采用价值观导向的领导者，会在其个人影响范围之内，积极致力于使世界变得更美好。价值观导向领导的最终目标，就是要影响和你互动的人，让他们做出符合你个人及公司价值观的选择和决定，好让一切事务走上正确的方向。
要成为价值观导向的领导者，可分成3个阶段：
第1阶段　了解自己，把握信念　
英文
要成为价值观导向的领导者，就像是一趟旅程，而旅程的起点和终点都在于价值观导向领导的4项原则。这些原则彼此紧密相连、互相依靠，共同为价值观导向的领导打造一个坚实的基础。

原则1　自我反思
想有效领导他人，首先必须能好好领导自己。而领导自己的关键，就在于定期进行自我反思。你必须不时停下来，检视自己目前的表现，否则就不知道有什么可以改进，而使得未来更进步。
有些人忙进忙出但成果有限，有些人却有很高的生产力，两者间的差异往往就在于能否自我反思。或者换句话说，自我反思能让“活动”转变为“生产力”。这不只让你更明白了解自己身为领导者所做的各种决定，也能使各种决策更为透明，从而大幅提升你的领导威望。而你也能真正做出重大的决定，而不需要总是仓促定案，最后才显得短视而能力不足。
许多新任的领导者都有远大的抱负，觉得一定要模仿亚伯拉罕·林肯、通用电气前执行长杰克·韦尔许、或是美国前总统雷根，才能当个成功的领导者。不论在何时何地，向他人学习都是一项聪明的做法，然而，真正的领导深植在你的心中，而不是来自于模仿别人。想知道自己可以及应该成为哪种领导者，首先你必须认清自己是谁，并把握自己的信念，接着就可以用你自己最坚持的信念作为基础，树立自己的个人领导风格和做法。
为什么自我反思有助于你成为领导者？这里有几项 ............

书籍插图：

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