跻身全球精英俱乐部 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

哈佛商业评论
增刊：跻身全球精英俱乐部
《哈佛商业评论》中文版 出品
增刊：跻身全球精英俱乐部
序：成为精英管理者
职场规划
跻身全球精英俱乐部
演讲
TED教你秒杀全场
时间管理
筛选任务，告别如山案头
情绪管理
驾驭负面情绪
平衡工作与生活
整合人生四维度
版权页
哈佛商业评论
增刊：跻身全球精英俱乐部
编辑：万　艳
设计：崔晓晋
序
成为精英管理者
文丨万艳  《哈佛商业评论》中文版编辑
提起管理，很多领导者首先想到的是如何管理公司，而忽略了对自身的管理。无论是管理学大师德鲁克还是“颠覆式创新”之父克里斯坦森，都曾就自我管理这一话题，在《哈佛商业评论》上发表过文章。管理企业能够让你获得事业的成就感，而管理自我则能让你终身受益。本专刊所精选的5篇文章，将会从职业规划、演讲、时间管理、情绪管理，以及如何平衡工作与生活5个角度，让你摆脱平庸，成为具备全球视野的精英管理者。
随着全球化的加剧，越来越多中国企业将业务拓展至海外。于是，那些拥有广泛国际经验，会说多国语言，可以对接全球专业人际关系网，为组织带来全球视角，并创造巨大价值的领导者，成为企业争抢的对象。在《跻身全球精英俱乐部》
一文中，作者介绍了学习、打开心智和成为中心人物等12种方法，教你如何培养全球视野，成为能叱咤国际的精英管理者。
好的管理者要有全球视野，也要懂得演讲的艺术。蜚誉全球的TED演讲的策展人克里斯·安德森在《TED教你秒杀全场》
一文中，分享了TED演讲背后的小故事，并传授了做好一场演讲的秘诀和禁忌。在安德森看来，一场成功演讲背后的基本准备流程是，演讲者要有一个好故事，要思考演讲方式（念稿、脱稿或使用提示板），考虑自己的演讲仪态，设法化解紧张，并反复练习、倾听反馈。如果掌握了这套技巧，管理者今后无论是做风投演讲，还是做IPO路演，都能从容应对。
合理分配时间、分清任务轻重，是忙碌的领导者急需掌握的技能之一。《筛选任务，告别如山案头》
的作者提出了5个步骤，让管理者通过找出低价值任务、决定是否放弃、下达或重新设计工作内容、卸下包袱、规划省出的时间以及坚持计划，来反思并重新平衡手头的工作，将节省出来的时间用于更重要的工作上。
除了专注工作，管理者也不能忽视管理个人情绪。若稍加忽视，管理者损害的不仅仅是个人的健康，还可能是苦心经营的人际关系。通过《驾驭负面情绪》
一文，管理者可以学会在遭遇负面情绪时，不沉溺其中，也不一味地压抑自己，而应通过识别情绪规律、客观化看待情绪、接纳自我以及践行价值观这4个方面调整情绪，从而获得成功和快乐。
除了上述4个方面之外，如何平衡工作和生活，也是困扰管理者的一大难题。在《整合人生四维度》
一文中，作者经过30年研究提出了18项技巧，帮助管理者平衡发展工作、家庭、社区（朋友、邻居、宗教和社会团体）以及自我（心灵、身体和精神），从而在追求事业的同时，经营好生活。
每个管理者的职业生涯各不相同。我们希望通过这组文章，令领导者更好地精练技能，管理自我，从而成为精英管理者。
跻身全球精英俱乐部
职场规划
跻身全球精英俱乐部
格雷戈里·昂鲁（Gregory C. Unruh）
安热尔·卡布雷拉（Angel Cabrera）| 文
李茂 | 译　鲁志娟 | 校
成为全球精英的一员，意味着创造一个他们自己希望居住其中的美好世界。
他
们的故事广为流传，你曾经拜读过，崇拜过，或许还见过其中一些人。他们的工作让我们受益匪浅。他们，就是日益壮大的全球商界精英人群。如今，他们正在定义当今的国际商务世界，为公司和自己创造了巨大的价值。很多情况下，他们也让世界变得更加美好。
这个群体包括一流商界领导者，比如日本汽车制造商尼桑、身兼巴西、黎巴嫩、法国CEO的卡洛斯·戈恩（Carlos Ghosn）、美敦力公司CEO奥马尔·伊什拉科（Omar Ishrak，孟加拉国人，在英国接受教育，在美国工作近20年），以及英国石油公司的第一位美国CEO鲍勃·达德利（Bob Dudley）。
这还包括一些不太为人所知但是影响力日益提升的管理者，比如百事可乐公司亚洲、中东和非洲区CEO萨阿德·阿卜杜勒－拉蒂夫（Saad Abdul-Latif），以及拉利特·阿胡贾（Lalit Ahuja），他帮助美国零售商塔吉特（Target）公司在印度建立了第二个总部。
这些领导者大多数拥有广泛的国际经验，会说多种语言，可以对接全球专业人际关系网。但是真正令这个群体脱颖而出的是他们创造价值的能力，他们给所在机构带来了一种全球视角。随着近年国际商务的急速发展，这类领导者很抢手。
在过去的30年间，全球出口额从2万亿美元升至18万亿美元，其中一半来自于新兴经济体。外派员工数量也相应增多，从2500万升至8100多万，其中C级管理层也发生了显著变化。因此，76%的高管在接受联合国全球契约组织调查时表示，培养全球领导者对公司至关重要。
我们对这些领导者进行了长达十年的研究，结果发现这一群体，尽管冠之以“全球精英”的名号，但并不排外。任何商界人士只要愿意为此努力，理解文化的多样性，深谙与多元文化背景的人群和组织的交流之道，他就可以加入全球精英阶层。
我们自身的故事就可以说明这个道理：如果回顾我们的教育背景，根本找不到一点蛛丝马迹，证明我们能够从事全球性事业。我们的父母不会多种语言，也不是多元文化人群，他们也没有带儿时的我们周游世界。我们的国际化得益于在国外长时间的工作，以及愿意结识背景与我们相差甚远、观点迥异的人们。
话虽如此，但是你不能依赖公司来拓展你的全球视野。美国管理协会2011年的调查报告显示，仅有三分之一的被调查公司声称设有全球领导力发展项目。
从我们自身经历以及那些我们研究过的高管身上，我们发现自力更生的心态是关键。要获得全面的全球经历，你需要积极争取全球性任务，特别是那些可以帮助你加深国际认知的任务。为此，你常常需要跳槽。
本文将介绍一套“三步法”行动计划，帮助你实现龙门一跃，跻身全球精英阶层。此外，本文还将告诉你成为全球精英以后，如何最 ............

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