跨界战 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

跨界战
沈国梁　卢嘉　著
ISBN：978-7-111-30403-6
本书纸版由机械工业出版社于2010年出版。电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
第1章 时代消费的巨变
今天，我们处于怎样的一个时代
“这，还是中国吗？”——来自西方文化的冲击
可口可乐、麦当劳、好莱坞……改变了什么
网络改变生活
3G手机，开创媒体新时代
国学热：传统文化的回归
电视上的国学热
书店里的国学热
教室内的国学热
中国消费群态之变
从一元文化到多元文化
服装的“混搭”
家居的“混搭”
从主流到泛主流
“山寨”的起源：来自IT业的“仿造”力量
“山寨”的蔓延：山寨文化无处不在、无所不能
从现代主义到后现代主义
无厘头文化：后现代式的搞笑狂欢
雷文化：喜欢“ 囧”的感觉
恶搞文化：互联网时代的恶作剧
从传统文化到新传统文化
郭德纲：传统相声与现代元素的糅合
于丹：学术超女的“新国学”
小沈阳：火遍中国，“为什么呢”
消费群态之变背后的解构主义
无处不在的解构
撕碎时代的解构
解构，催生中国跨界消费新时代
解构主义下的跨界潮
第2章 跨界整合营销传播新浪潮
跨界消费开启全新的整合营销传播时代
跨产业共融：被打破的产业边界
跨产品创新：产品开发中的拿来主义
跨人群拓展：不断放大的市场之网
跨传播突围：能抓老鼠的就是好猫
跨渠道运作：条条渠道通“上帝”
跨文化重塑：不同文化的解构与兼容
【案例链接】 鳄鱼彩妆立体墙面漆——跨界开启中国墙面立体装饰新时代
把握新机遇，跨出企业新蓝海
新机遇：在颠覆中突破
第3章 新时代，企业新困境
困境一：订单骤减，利润稀薄——外贸企业如何应对“经济寒流”
困境二：偏居一域，市场受限——地方品牌企业如何跨步走向全国
困境三：市场萎缩，品牌没落——成长型企业如何才能规避“短命魔咒”
困境四：行业同质，举步维艰——传统行业企业如何挖掘新的增长点
困境五：百年品牌，老路难走——老字号企业如何才能再创经典辉煌
困境六：新苗破市，挑战重重——新企业（新产品），如何跨越生死线
第4章 跨界策划：在跨越中突围
市场战，呼唤新的策划思维
满足多元化的消费需求，需要跨界
走出产品同质化的困局，需要跨界
什么是跨界策划
跨界策划的定义：一种跨界整合营销传播
跨界策划三要素：跨界主体、跨界客体、跨界方式
跨界策划与传统策划的不同点
解构和创新：跨界策划的核心思想
跨界策划是一种市场解构
跨界策划是一种突破惯例的企业创新行为
【案例链接】 船牌液态皂：向洗衣粉开炮
跨界策划的“四大博弈守则”
守则一：要消费共振
守则二：要匹配互补
守则三：要创新重构
守则四：要适度跨界
跨界策划的常见类型
产业跨界策划
产品跨界策划
人群跨界策划
传播跨界策划
渠道跨界策划
文化跨界策划
跨界策划是适合中国企业最好的市场解决方案
【案例链接】 激流三部曲：一个老药企的渠道营销转轨
小心：跨界误区
误区二：企业产业跨界，条条大路通金山——当啤酒瓶贴上三九的标志
误区三：企业产品跨界，一定要求新求异——可口可乐蜂蜜茶、“清妍”茶的失败
误区四：品牌人群跨界，都会给品牌加分——金利来女用皮包给金利来带来了什么
误区五：产品传播跨界，有企业优势就可以创造诉求奇迹——天士力“金士力”酒的健康传播之败
第5章 升级策划力，决胜跨界战
策划力升级，思维之变是关键
从单视角到多视角
从对立到关联
策划力升级下的策划人之变
传播、营销两手硬的策划人
有跨行业运作经验的策划人
第6章 兵略之魂：第三极生存模式
品牌是水，销量是火吗
你会杀鸡取卵吗
品牌和销量：共存共荣
第三极生存模式
第三极生存模式是一个中间点
第三极生存模式是一种均衡思维
中国企业，需要第三极式的策划
【案例链接】 稳健盈利模式下的品牌崛起——“家居乐”南京建材业市场争夺战实录
第7章 产业跨界兵略
科技发展和逐利本能催动下的产业跨界
产业跨界：要有“核”武器
产业跨界策划的原则
产业跨界策划，必须要构建竞争优势
产业跨界策划，必须要考核市场潜力
产业跨界策划，必须要量力而行
【案例7-1】 5年，从3000万元到18亿元——云南白药牙膏从医药向日化的跨产业崛起
第8章 产品跨界兵略
产品跨界创新的1+1模式
主流＋主流＝新蓝海
边缘＋边缘＝新主流
奥斯本的6m创新法则
品类第一，品牌第二
品类，商业界的物种
【案例8-1】 云南白药创可贴成功开创“有药”新品类——百年老品牌从1000万元到1.2亿元的新产品营销活动
【案例8-2】 青稞传奇：娃哈哈再造“大健康产业帝国”——娃哈哈杏仁青稞粥策划纪实
【案例8-3】 今麦郎：从“弹面”到“直面”的二次飞跃
第9章 人群跨界兵略
洞察，消费者的需求差异
不同的人，对产品品种的需求不同
不同的人，对产品档次的需求不同
不同时代的人，需求是不同的
激发，消费者的潜在需求
人群跨界突破的两大策略
人群跨界突破策略一：重新定位，概念创新
人群跨界突破策略二：品牌延伸，开发新品
【案例9-1】 21金维他：走出“白领误区”，重构品牌内核——一个20年老品牌复苏与崛起
【案例9-2】 云南白药气雾剂——老、中、青“代沟营销”策划纪实
第10章 传播跨界兵略
传播媒介的跨界：选择是关键
你的目标人群是谁
你要传播什么样的内容
你的传播目标范围有多广
你的传播预算是多少
传播形式的跨界：创新是根本
传播内容的跨界：独特是核心
传播地域的跨界：差异是本质
【案例10-1】 燕京·仙都啤酒：破市浙江，品牌再造——北方啤酒巨头的跨地域整合传播工程
【案例10-2】 从众：保险新传播，200天洞开上海市场——从“从众模式”崛起透视中小企业如何快速突围
第11章 渠道跨界兵略
你需要什么样的渠道
渠道选择：寻找最适合自己的
渠道跨界选择 ............

书籍插图：

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